许成绩老师的内训课程
部分：企业活动项目管理综述1.项目管理的重要性和意义2.未来各行业经营管理的三大支柱3.项目的定义和属性4.企业文化和企业活动5.为什么要在公司活动运用项目管理第二部分：活动项目整体管理1.制定活动项目章程2.制定初步范围说明书3.制定活动项目管理计划4.指导管理活动项目执行5.监控活动项目工作6.整体变更控制7.活动项目收尾8.活动实景模拟主题：现场进行年会项目组织与实施,活动角色分配第三部分：项目范围管理1.范围规划2.范围定义3.制定工作分解结构4.范围核实5.范围控制活动实景模拟训练: 规划活动范围, 制定项目活动分解结构第四部分: 活动项目时间管理1.活动排序2.活动资源估算3.活动
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一、 项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、 基于项目的绩效考核体系设计1） 项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KPI设计职能部门与PMO对项目考核的KPI项目考核与项目经理考核KPI项目成员的考核KPIIT类项目KPI研发类项目KPI工程类项目KPI2） 项目绩效考核KPI权重设计何为关键项目绩效指标项目成员KPI设定步骤项目绩效KPI设计的三大
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项目管理概论1项目与项目管理2 项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2 项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构4范围核实5范围控制[案例分析3]:项目工作分解结构[分组研讨2]：公司项目工作分解结构项目采购管理概述项目采购管理工程项目采购管理模式项目合同类型世界银行简介FIDIC简介有关国际组织对国际项目采购的规定工程项目采购和货物
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一、 现代项目管理关键要素1、和谐是成功项目管理的核心要素；2、和谐的企业项目管理；3、和谐的项目管理团队；4、项目利害相关者。二、项目利害相关者管理1、项目需求收集与分析；2、项目利害相关者分类；3、关键的利害相关者；4、管理利害相关者；5、人力资源管理规划6、组建项目团队；7、建设项目团队；8、管理项目团队。三、项目沟通管理1、识别利害相关者过程；2、规划沟程；3、沟通管理技能和技巧；4、发布信息过程5、管理利害相关者期望过程6、绩效报告过程四、项目利害相关者和沟通管理综述1、W理论应用；2、项目办公室的管理职责3、组织的过程资产。...
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1、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项目管理过程多项目环境以及多项目管理相关定义多项目管理与项目组合管理的区别项目组合管理流程项目组合管理所需的基本要素项目组合管理的基础——信息化2、项目管理成熟度模型(OPM3)项目管理成熟度的模型和定义项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流项目组合管理成熟度分级——1级：被动运行项目组合管理成熟度分级——2级：主动管理项目组合管理成熟度分级——3级：目标管理项目组合管理成熟度分级——4级：强化规范管理项目组合管理成熟度分级——5级：完善化管理PMI的OP
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章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。案例分析第三章研发流程与组织结构1、业界面向市场需求的研发流程；2、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运