吴文辉老师的内训课程
八、打造品牌的八个原则 1、打造品牌的八个原则2、案例：农夫山泉与农夫果园的差异化策略九、打造品牌的六个方法 1、广告语2、形象代言人3、赞助活动4、网络5、品牌管理6、品牌升级十、品牌综合竞争力 1、综合竞争力与品牌2、中国企业十大品牌误区十一、品牌传播 1、品牌传播之广告2、品牌传播之广告／主体：品牌／产品3、品牌传播之广告／客体：企业／4、品牌传播之广告／内容：诉求／服务5、品牌传播之广告／载体：媒介／活动6、品牌传播之广告／范围：市场7、广告传播之细微经营8、品牌广告传播误区9、品牌广告传播策略/阶段性投放10、品牌广告传播策略/连贯性投放11、品牌广告传播策略/跳跃性投放十二、品牌推
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课程模块一：危机意识管理 一、危机管理概论 1. 危机的定义 2. 危机的特征 突发性---破坏性---紧迫性---公众性---传播性 3. 危机的内涵与意义 4. 危机的分类 5. 危险与机遇 6. 危机管理的定义与定位 7. 对危机的描述 危机形成和发展阶段 危机规模 危机的可把握性 8. 危机处理的基本原则 二、危机成因分析 1. 广义成因：危机的动力来源 生存动力 期望与畏惧 情感因素和理智因素 2. 危机法则 海恩法则---墨菲定理---蝴蝶效应---多米诺效应 3. 狭义成因分析 哥伦比亚号的坠毁解析 三、危机意识培养 1. 强化
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讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一) 1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述 第六讲 诊断团队角色(二) 1.创新者概述 2.信息者
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单元 领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、“领”靠决策，“导”靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可能成为领导 1、只要你能影响他人，你就是在实施领导 2、无时不在的领导 （四）领导者应具备的十种重要特质 （五）成为成功领导者必须的五大手段 （六） 领导者应该做好的十件“大事” 二、领导力的
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一、认识钱 1.什么是钱？ 2.穷企业、富企业？ 3.你有钱吗？ 二、认识时间 1.什么是时间？ 2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业； 3.你有时间吗？ 三、绩效体系如何反映时间成本？ 四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。 五、钱流与时间流 1.如何用现金流管理刺激成长； 2.债务策略可刺激成长； 3.时间流无法被管理； 4.为什么时间流会抑制成长； 六、个人时间与组织时间 1.如何区别个人时间与组织时间； 2.组织时间的要素 七、时间的真正企业成本 1.如何计算时间的金钱成本； 2.时间作为企业资源的计算； 八、组织时间能够压