钟永棣老师的内训课程
疫情期间及疫情过后企业劳动用工法律风险分析与防范专题讲座（内训公开课均可，线上线下均可，1天，主讲钟永棣）课程背景：春节前夕，随着新型肺炎疫情范围的不断蔓延和发展，全国打响了一场“疫情防控狙击战”。2020年1月23日，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委员会发布《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》；1月24日，人力资源社会保障部办公厅发布《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》；1月26日，国务院办公厅发布《关于延长2020年春节假期的通知》；随后全国各地相继出台了延长复工时间及妥善处理疫情防控期间劳动关系的有关政
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一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果
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课程大纲（穿插10个以上经典案例）： 一、总则 1、简要介绍员工关系的系统管理。 2、在员工关系管理中，人力资源部门的职责。 3、在员工关系管理中，用人部门经理的职责。 二、招聘录用 1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的步。 2、《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成？ 3、用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？ 4、如何设计《入职登记表，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？ 5、如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？ 6、如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？ 7、如何避免招用尚
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（结合10个以上的案例） 一、劳动合同签订环节 1.企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？ 2.未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？ 3.补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？ 4.法人代表、董事长并非为股东，而是职业经理人，那么企业是否需要与其签订劳动合同，不签有何风险？ 5.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 6.入职后1个月内的后几天签订合同有无风险，什么时候为佳签署时间？ 二、试用期管理环节 1.单独签订试用期协议，到底有无效力，存在哪些风险？与新员工直接签订劳动合同，是
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部分：《社会保险法》应用型精准解读与操作策略指导 1、个体工商户是否属于用人单位，是否需要参加社会保险？ 2、无工作单位的人士是否有必要参加社会保险，如何参加？ 3、特殊情况下，个人社保账户的款项、抚恤金或病残津贴等，如何处理？ 4、基本养老金根据什么因素确定，能否预测退休金的数额？ 5、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？ 6、哪些医疗费用不纳入医保报销的范围内？ 7、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？ 8、如何认定“第三方”的责任？ 9、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？ 10、领取失业保险金的前提条件有哪些？ 11、怎样理解“非因本人意愿中断就业的”
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（结合15个案例）一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8. 试用期后一天辞退员工，赔偿概率为70，如何化解？9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50？该如何化解与应对？10. 《试