钟永棣老师的内训课程
一、劳动合同签订环节1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？3、未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？4、 补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？操作时要注意哪些技巧？5、企业是否需要与法人代表、董事长、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？6、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？ 7、如果劳动者借故拖延或拒绝
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一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必
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一、劳动关系的建立1.招聘前，是否应明确该岗位的工作职责，部门经理该如何做？2.入职后，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何协助人力资源部应对风险？4.劳动者主动申请延长试用期，部门经理如何走流程，须注意什么风险？5.不符合录用条件的范围包括哪些？属于部门经理取证的环节有哪些？6.如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？7.试用期间，如何管理劳动者，才能更轻松地获取劳动者不合格的证据？8.试用期转正考核流程该在什么时候启动？部门经理需做哪些工作及注意哪些风险问题？9.试用期满前，劳动者突然申请休假，劳动者可能有想法，部门经理如何
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部分、《工伤保险条例》应用型精准解读与操作策略指导一、工伤认定策略1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？3、“突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些，“48小时如何界定”？4、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？5、对劳动能力鉴定结果不服的，如何申请重新鉴定或进行复查？6、发生工伤事故，企业拒绝申报确认，有什么法律风险？7、工伤认定中的主要证据种类与质证技巧？8、用人单位否认工伤的，应提供反证，那么用人单位该如何控制该风险？9、劳动者申报工伤事故，企业否认存在劳动关系的，如何处理？10、车辆挂靠
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部分、《工伤保险条例》应用型精准解读与操作策略指导一、工伤认定策略1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？3、“突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些，“48小时如何界定”？4、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？5、对劳动能力鉴定结果不服的，如何申请重新鉴定或进行复查？6、发生工伤事故，企业拒绝申报确认，有什么法律风险？7、工伤认定中的主要证据种类与质证技巧？8、用人单位否认工伤的，应提供反证，那么用人单位该如何控制该风险？9、劳动者申报工伤事故，企业否认存在劳动关系的，如何处理？10、车辆挂靠
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一、劳动合同签订环节：1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？3、未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？……二、试用期管理环节：1、单独签订试用期协议，到底有无效力，存在哪些风险？与新员工直接签订劳动合同，是否意味着在试用期间难以解雇新员工？2、企业高层决定延长新员工的试用期，有哪些风险？HR人员该如何办理相关手续，才能避免法律风险？3、劳动者离职后再次入职，企业与其约定试用期，是否构成非法约