赵炜老师的内训课程
一、集团化企业人力资源管控面临的困惑1、集团公司的概念与特征2、集团化企业的发展及形成过程3、集团化企业管控模式4、集团化企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因二、集团化企业人力资源管控模式的选择与确定1、企业集团的产权性质与人力资源管理模式的选择2、企业集团的生命周期与人力资源管理模式的选择3、企业集团的业务类型与人力资源管理模式的选择三、企业集团总部的人力资源管理职能定位1、战略规划职能2、资源整合职能3、协同监督职能4、专业服务职能5、文化传播职能6、知识与信息共享职能四、集团企业人力资源管理组织建设1、总部与子公司人力资源部的组织结构设计2、总部与子公司人力资源部的管理权限设计3、
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【课程背景】人才是企业重要的资源，也是企业赖以存在和发展的根本，谁拥有一流的人才,谁就“拥有了世界”，发现和高效选拔人才就显得尤为重要。因此，建立高效科学的面试甄选与测评体系是人力资源采购质量的重要保证。#61618; 如何建立高效的人力资源采购体系？#61618; 如何发现你需要的人才？#61618; 如何理解企业的人才文化？#61618; 如何建立科学的面试流程？#61618; 如何设计面试的问题#61618; 如何使用科学的综合测评手段？《高效招聘与面试技巧》课程将帮助您提高招聘与面试的知识和技能，提高招聘的成功率，确保企业找到符合企业文化和职位要求的人才。让学员全面了解企业人才选拔的重
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一、战略性人力资源管理概述 1、人力资源对企业的战略支撑 2、战略性人力资源管理的整体框架 3、人力资源管理的策略 二、战略性人力资源规划概述 1、 企业战略规划概述 2、什么是战略性人力资源规划 3、 战略性人力资源规划与企业总体战略规划的关系 3、战略性人力资源规划的内容、目的与意义 4、战略性人力资源规划的总体框架 5 、企业如何战略性人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能 三、人力资源现状分析 1、人力资源规划的外部宏观环境分析 2、人力资源市场状况分析 3、企业战略与业务现状分析 3、人力资源现状盘点与分析 4、人力资源现状差距分析 5、人力资源管
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一、关于企业管理的基本认知1、什么是企业战略？2、什么是组织能力？3、如何构建组织能力？4、战略性人力资源管理概述二、战略性绩效管理体系概述1、企业为什么需要绩效管理2、绩效是什么？3、绩效管理是什么？4、绩效管理中的责任与职责5、以战略为导向的绩效管理模型三、绩效管理方法简介1、目标管理2、360 度评估4、关键绩效指标法5、平衡积分卡6、其他方法介绍四、绩效指标体系设计的思路与方法1、KPI 概述2、KPI 指标体系设计的四种思路（1）依据组织结构和部门职能分解 KPI（2）依据业务流程分解 KPI（3）外部导向法——标杆基准法选择 KPI（4）化战略为行动的平衡计分卡3、如何开发质化 K
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一、战略性人力资源管理概述二、人力资源战略概述1、 企业总体战略2、 人力资源战略与企业总体战略的关系3、人力资源战略的总体框架三、人力资源战略制定的程序1、人力资源战略环境分析2、 人力资源战略的制定与选择3、 人力资源战略的实施4、 人力资源战略的评估与控制四、如何选择适合企业的人力资源战略1、 人力资源战略的主要类型2、 基于企业竞争战略的人力资源战略选择3、 基于企业不同发展阶段的人力资源战略选择五、人力资源战略与人力资源策略1、人力资源战略与招聘策略2.人力资源战略与绩效管理策略3.人力资源战略与薪酬管理策略4、人力资源战略与培训发展策略...
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一、引言——为什么找不到需要的人才？1、 人才的特殊属性2、 信息的不对称是企业招不到人的主要原因3、 人才关注什么？企业关注什么？4、 如何在不确定中找到确定？案例讨论：招不到人，谁之过？二、选人看什么——明确招人的标准1. 明确企业的用人文化及用人观；2. 从职位分析确定职责及能力素质要求（KSA）；3. 制定岗位的胜任能力模型(competence model)；4. KSA 及胜任能力模型确定招聘测试的内容合适的才是好的！演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素三、选人策略的制定1、人员策略2、时间策略3、地点策略4、渠道策略：（1）守株待兔与主动出击（2）猎头招聘还是自行招聘（3）行