赵炜老师的内训课程
一、战略性人力资源管理概述1、企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因分析。2、什么是战略性人力资源管理？3、企业实施战略性人力资源管理的意义4、战略性人力资源管理的整体框架二、人力资源战略的制定1、企业战略及其构成2、企业战略与人力资源战略的关系3、人力资源战略制定的方法4、基于企业竞争战略的人力资源战略选择三、 人力资源战略规划1、 人力资源规划的基础性工作2、 人力资源规划的基本流程和内容3、 人力资源规划的三种基本方法4、 某集团人力资源规划得失剖析四、战略性组织变革1、 企业为什么要实施战略性组织变革2、 企业战略与组织的关系3、 实施战略性组织变革的方法4、 企业组织变革与人力资
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一、人力资源审计简介1、审计的历史及发展2、审计的功能及作用3、人力资源审计的概念，功能及作用4、人力资源审计的发展历程5、人力资源审计的基本方法二、人力资源战略审计——核查人力资源管理的方向1、组织战略分析2、人力资源战略分析3、人力资源战略与组织战略的切合性分析4、人力资源战略对组织战略的支撑能力分析三、人力资本审计——发现我们与行业标杆企业的差距1、数量、质量、结构分析2、能力素质测评分析3、流动性分析4、人力资本的未来支持性分析四、人力资源管理合规性审计-保证人力资源管理的规范性1、法律法规执行情况合规性审查2、企业管理制度执行情况审核3、流程审计五、人力资源管理功能审计——促进人力资
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一、管理者的角色与定位1、管理者必需具备的管理技能2、直线经理从管事到管人的转变二、直线经理与人力资源经理的互动1、直线经理的人力资源管理误区2、现代人力资源管理的基本原理与框架3、经理人为什么要掌握人力资源管理技能4、直线经理与人力资源经理的管理分工三、构建高效的团队1、塑造团队共同的目标和理想2、明确团队的定位、目标与职责3、高效团队的成员构成4、团队成员的分工与职责5、组织架构、职位说明书、岗位描述四、慧眼识人——经理人选人的技能1、你的团队需要什么样的成员？（1）文化认同是关键（2）性格决定成败（3）专业素质是基础（4）发展潜力重要2、面试并不可靠3、综合测评，找到你心目中的“他”4、
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【课程背景】很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具，“考核等同于扣工资”。如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？如何打通从战略到绩效的管理通路？如何保证企业的战略落地和实施，如何构建基于企业战略的绩效管理体系，如何用员工的绩效来保障企业战略的实现？#61618; 为什么企业的战略目标总是难以落地和有效达成？#61618; 为什么绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？#61618; 如何绩效管理正确的评价员工的业绩、能力与态度？#61618; 如何绩效管理保证战略目标的实现？#61618; 如何绩效管理激发员工的工作热情与创造动力？#61618