田德蜀老师的公开课
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萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制 2024-12-12
萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制时间/地点： 12月19-20日长沙 2025年2月21-22日 广州培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发
讲师：陆敬我要报名
PMC-制造业生产计划与物料控制 2024-12-12
PMC-制造业生产计划与物料控制时间：2025年2月21-22日 地点：广州培训费用：4680元授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程背景：计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营
讲师：王深我要报名
管理升级—致胜班组长管理能力突破 2024-12-12
管理升级—致胜班组长管理能力突破时间：2025年1月18-19日地点：北京培训费用：3880元授课对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程背景：一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！²身在管理者，但是确实员工的思维²不知不觉成了传声筒、老好人…²不知如何判断决策的合理性，有时拍脑袋做决策，缺乏全局观²如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？²对待员工简单粗暴，方式单一，一刀切……²员工很娇气，不好管，管严了抱怨，
讲师：陆敬我要报名
法定退休年龄新政及配套细则解读与人力资源管理应对实务操作 2024-12-12
法定退休年龄新政及配套细则解读与人力资源管理应对实务操作2025年12月26日 （09:00-17:00）上海尊茂大酒店地址：上海市浦东新区松林路357号（地铁：2.4.6.9号线世纪大道站下车）费用：2980元/人（含上下午茶歇、午餐、资料等相关费用）1天6小时，重实操、讲细节实务培训，不是轻轻点水法条式解读课程背景：2025年1月1日起要实行全新的退休年龄和政策，相关配套也已陆续公布和正在公布的路上，这一重大改革对企业人力资源管理影响巨大，其影响不仅仅在简单的退休年龄方面，还包括复杂的社会保险变革、超龄人员用工法律关系重塑、老龄职工招用管理新要求等方面，这些内容都与企业用工管理密切相关，也
讲师：石先广我要报名
OH卡情压管理与心理激励 2024-12-12
OH卡情压管理与心理激励时间：1月17日地点：广州培训费用：2280元授课对象：1. 企业团队管理者、企业骨干精英员工2. 企业HR、工会负责人、企业文化推动部门3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群。课程背景：我们所处的时代，是压力时代，伴随着无处不在的压力，焦虑不安的情绪就像背景音乐一样如影随形。后疫情时代，全球经济变化同时影响了我们的工作和生活。工作中各种挑战、突发事件接踵而来，都让我们压力倍增心理不适，面对压力和突变往往我们慌乱、不安、惊讶、厌烦、焦虑、恐惧......心理亚健康是许多人的现状。对“打工人”——
讲师：俞文显我要报名
跨部门沟通、协作与冲突处理 2024-12-12
跨部门沟通、协作与冲突处理时间：1月15-16日 地点：北京培训费用：4580元授课对象：急需提升跨部门沟通协作的员工。课程背景：随着大工业时代的不断变革，和西方管理的进入，企业的分工越来越明确，越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度，责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容，人与人之间的沟通的不畅，工作内容衔接不足，以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多，居高不下，成为很多企面临的问题。《跨部门沟通与协同》课程将通过跨部门沟通协作中常见的问题开篇，从职场意识中的四种心态开始，帮助员工疏通职场意识和心态，调整不合理信念，积极面对工作；从职场中不同职位，不同角色，不同人员性格，
讲师：刁东燕我要报名
双赢商务谈判技巧训练 2024-12-12
双赢商务谈判技巧训练时间：1月10-11日地点：广州培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：销售人员。课程背景：销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判，例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”，没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略，没有占据谈判进程中的主动，销售人员往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。针对以上问题，本课程详细阐述谈判心理及谈判模式，帮助您转变谈判思维并做好谈判准备，快速掌握相关沟通技巧和谈判策略，实现不同谈判
讲师：李俊我要报名
PowerBI高效数据分析与可视化呈现 2024-12-12
PowerBI高效数据分析与可视化呈现时间：2025年1月10-11日地点：广州培训费用：4580元授课对象：经常和数据打交道的人员。课程背景：自Power Bi发布以来，由于其出色的数据获取、清洗、建模和数据呈现能力受到了广大“表哥表姐”们的欢迎。全球500强中97的企业都在使用这一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定会遇到如下问题：表格太多：做分析时汇总在一起很麻烦，很多工作都是机械的操作，很难自动化处理；数据太多：虽然设置了公式，但是下拉填充数据也很卡；数据源太多：ERP数据、OA数据、同事的数据和自己的手工台账总是很难汇总一起；效率低下：每次做报表都要重复造轮子，无法自动刷新
讲师：常老师我要报名
2025年抢占新市场：国有企业招标采购法律法规及风险防范 2024-12-12
2025年抢占新市场：国有企业招标采购法律法规及风险防范时间：2025年1月10-11日地点：广州培训费用：4680元授课对象：招标人代表（采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等）。课程背景：国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性，如何处理“公平“和”效率“问题，实现”合规性“与”降本增效“的协调统一，是国企采购面临的主要课题。与此同时，国企纪检部门和审计机构对国企采购”合规性“的要求越来越严，如何规范国有企业采购行为，提高采购工作效率、降低企业采购成本，解决大家在采购过程中的困惑成为了一个迫在眉睫的问题。本课程结合《国有企业采购操作规范》标准的出台，厘清了国有企业“依法必招“的范围
讲师：赵中翔我要报名
研发人员产品创新与思维训练 2024-12-12
研发人员产品创新与思维训练时间：2025年1月9-10日地点：合肥培训费用：4680元授课对象：● 产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理● PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员。课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：Ø 产品管理的职责由谁来承担？Ø 产品管理者需要具备什么样的能力如何培养Ø 如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求Ø 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求Ø 如何策划有竞争力的差异
讲师：王峰我要报名
实战为基——建设训战结合的培训体系 2024-12-12
实战为基——建设训战结合的培训体系时间：2025年1月9-10日地点：长沙培训费用：4880元授课对象：HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管。课程背景：在当前快速变化的商业环境中，企业对人才的需求日益多样化和专业化。为了确保企业能够持续发展，建立一套完善的培训管理体系至关重要。通过有效的培训管理，不仅可以提升员工的专业技能和综合素质，还可以促进员工的职业发展，增强企业的核心竞争力。本课程旨在帮助HR专业人士掌握培训管理体系的设计与实施方法，确保培训工作能够支撑企业的人才战略。课程收益： ²能够意识到培训管理的工作本质²能够描述培训管理团队的必备能力²能够意识到关键岗位和重要岗位
讲师：崔永玮我要报名
PowerBI高效数据分析与可视化呈现 2024-12-12
PowerBI高效数据分析与可视化呈现时间：2025年1月9-10日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：具体包括但不限于以下工作岗位：数据分析员、BI 数据分析师、数据分析工程师、数据产品经理、产品助理营运专员（销售数据分析方向）、数据工程师（可视化方向）。课程背景：这个时代，缺的不是数据，缺的是数据处理的方法；这个年头，缺的不是工具，缺的是想象力！当你还在为某份报表埋头苦干时，人家已经轻松在品尝咖啡了。因为你是在“做”报表，人家是在设计“模型”。职场中，当你还在苦练传统EXCEL“冷兵器”的时候，别人已经开始用“枪”和你对决了！EXCEL POWER BI强大到无法想象的工具，覆复你对E
讲师：刘凌峰我要报名
精益化管理与数字化、智能自动化升级转型 2024-12-11
精益化管理与数字化、智能自动化升级转型2025年4月12-13日佛山5月23-24日佛山 7月25-26日佛山【增值服务】企业3人以上参加学习，老师可到企业提供半天免费现场辅导【标准费用】4800元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）为了摆脱传统生产力发展路径，摆脱传统经济增长方式。随着制造业迎来新一轮的变革，精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新技术、新能量，从粗放管理迈向精益管理，快速形成有市场竞争力的新质生产力，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，实现企业高质量、高水平发展。【课程宗旨】：1、本课程凝聚讲师多年推行企业精
讲师：陈景华我要报名
MR高效管理八堂课(实战体验版) 2024-12-11
MR高效管理八堂课(实战体验版)---管理有道，领导有方--- 管理人员 核心管理技能与领导力提升 （精英版）经典培训课程，是众多企业首选，为企业铸造管理尖兵团队承诺：对课程不满意不收费2025年3月14-15日佛山 6月13-14日佛山【参加对象】：企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。【授课形式】：老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨、疑难问题解答。强化、提升、锻造你的高效管理能力【课程大纲】优秀管理者的作用与重要性：1、火车跑得快不快，全靠车头带2、兵熊熊一个，将熊熊一窝3、一只狮子带领的一群绵羊团队可以战胜由一只绵羊带领的一群狮子团队
讲师：陈景华我要报名
创新突破，有效利用现代IE+数字化精益制造，实施精益现场改善 2024-12-11
《创新突破，有效利用现代IE+精益化管理，实施精益现场改善》企业转型升级不是口号，更不能束手无策！强力变革与升级打造，激发公司发展动力！2025年3月21-22日佛山 6月20-21日佛山【增值服务】企业3人以上参加学习，老师可到企业提供半天免费现场辅导【标准费用】4800元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）■制造企业现在面临的困境：1、产品竟争力下降，效益越来越差2、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨3、产线升级无从下手，改善效果不明显4、智能自动化、数字化时代，很多企业已经率先布局5、人员难招、难留，企业为用工所困扰企业是主动突破求变，还是被动应对与观望？【参加对象】企业
讲师：陈景华我要报名
IPQCDM高势能突破提升与高维运营 2024-12-11
IPQCDM高势能突破提升与高维运营强力变革与升级打造，激发公司发展动力！2025年5月16-17日佛山 7月18-19日佛山【增值服务】企业3人以上参加学习，老师可到企业提供半天免费现场辅导【标准费用】4800元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）工厂管理“七大困局”■你的企业是否面临这些问题：◆生产效率低下，虽强调改善，但改善效果不明显◆多种少量、有订单却无法准时交付，疲于应对◆质量问题频发，客户投诉不断，品质档次难以提升◆各种成本居高不下，利润率越来越低◆人员招聘难，流动大，优秀人才更是难以培养与留用◆管理松散、执行不力、本位主义等不良现象严重◆老板和高层被琐事缠身，无法聚焦和
讲师：陈景华我要报名
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2024-12-11
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到每天利润100万，三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？课程亮点gt;gt;组织基因参观阿里巴巴，学习组织、
讲师：韦老师我要报名
阿里巴巴政委体系实战营 2024-12-11
阿里巴巴政委体系实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量
讲师：宁晓东我要报名
对标阿里巴巴学三板斧管理创新 2024-12-11
课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“
讲师：陈老师我要报名
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 2024-12-10
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计培训时间地点：深圳 2025年3月7-8 周五、六 4月25-26 周五、六 5月23-24 周五、六 6月20-21 周五、六7月 11-12 周五、六 8月 22-23 周五、六9月12-13 周五、六 11月 17-18 周五、六 12月19-20 周五、六培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费。【课程背景】：绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管
讲师：汪老师我要报名
AI+数字化—助力企业公域获客提升增量业务2天 1晚训练营 2024-12-10
AI+数字化—助力企业公域获客提升增量业务2天 1晚训练营培训时间：2025年3月7-8 周五、六5月16-17 周五、六 7月 4-5 周五、六 9月19-20 周五、六 11月 7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）特别收益：掌握AI底层逻辑、方法论、掌握AI最新发展趋势、学会怎么写提示词，业务实际场景结合AI应用在工作中，掌握最新的AI获客解决方案；刷新AI的最新尝试；课程背景：AI老板全域训练课，Al+自动化内容获客应用落地教学内容营销，到底要怎么和和AI结合才能丝滑为什么说AI出现之后，各种内容都可以批量产出
讲师：刘老师我要报名
AI场景化写作实训：公文与新闻写作 2024-12-10
《AI场景化写作实训：公文与新闻写作》培训时间地点：2025年深圳3月6-7 周四、五 5月22-23 周四、五 7月17-18 周四、五9月11-12 周四、五11月27-28 周四、五课程对象：中层职业经理人、部门负责人、行政职员（掌握写作技巧及应用场景）领导（能够评判行文是否正确，各公文的意义与要求，签发与签署的应用）管理人员、新入职员工、后备干部的写作能力训练培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】公文写作中的困惑：·您是否好奇过，如何才能让自己的工作成果得到更广泛的传播和认同？·您是否想过，为什么有些同事总能在关键时刻通过一份出
讲师：王老师我要报名
Power BI数据分析与可视化实战 2024-12-10
《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师：黄老师培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月18 周五6 周五22 周五24 周五12 周五课程对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不
讲师：黄老师我要报名
TTM--企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊 2024-12-10
TTM 企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊培训地点/时间：2025年3月7-8 周五、六 深圳 4月25-26 周五、六 南京6月20-21 周五、六 深圳7月 4-5 周五、六 南京9月26-27 周五、六 深圳11月14-15 周五、六 南京12月19-20 周五、六 深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训【课程背景】《企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原
讲师：陶老师我要报名
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 2024-12-10
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师：周老师培训时间地点：深圳课程对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能
讲师：周老师我要报名
标杆运营管理：向流程要绩效 2024-12-10
标杆运营管理：向流程要绩效培训时间地点：深圳培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费一年内可免费复训【课程背景】对企业流程问题的思考：作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？以什么样的方式启动优化项目效果会更好？流程优化过程中的变革管理如何操作？流程优化中的组织变革如何操作？流程优化中的IT优化如何实践？如何实施对流程优化工作的项目管理？内控和授权很多公司只是局限在行政授权的狭隘层面，如何实现基于流程的内控系统和授权系统
讲师：汪老师我要报名
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC) 2024-12-10
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)培训时间/地点：培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）参课对象企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理；企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。培训收益学习并领会：集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”：保证客户及时交付（Customer Service）、降
讲师：谢老师我要报名
打造门店金牌店长系统提升特训营 2024-12-10
打造门店金牌店长系统提升特训营培训时间地点：深圳培训对象：门店店长、督导、区域经理、门店老板等培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：计划时代，靠生产赚钱，店里只要有货就赚钱；产品时代，靠价格赚钱，谁家便宜买谁家；商品时代，靠服务赚钱，谁家服务好顾客就多；现在到了丰饶经济，产品令郎满目，消费者经历市场考验，变得越来越理性了，现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事，应该是科学管理而非艺术管理，应该培养店员的规定动作而非自选动作。标准化的流程，让门店管理变得规范简单；统一化的管理工具，让店员有了统一的执行标准
讲师：郜老师我要报名
非财务经理的财务管理 2024-12-10
非财务经理的财务管理培训时间地点:深圳培训对象：企业负责人、企业中高层非财务管理人员，骨干员工等培训费用：本课程为2天，5800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企
讲师：段老师我要报名
★刘晓亮：金牌店长业绩增长破局班 2024-12-10
“反内卷”经营型店长业绩增长必备的“六种力量”，28个工具模板上午用下午就见效！一、业绩下滑！作为门店“二老板”，你有突破业绩的思路、方法与工具吗？内卷时代是坏事，更是一件好事。它把不转型的，不拥抱变化的，顾客服务不追求100分的，老弱病残型门店全部要淘汰掉！！短视频获客≠业绩持续增长！总部会引流≠天地人网搭建。业绩差，都是因为单店天地人网没有构成闭环。怎么办？门店业绩增长是一个系统工程，需要经营型店长经营能力六个模块的系统配合才能拿到满意的结果。经营型店长就是门店的“二老板”，必须对业绩对盈利负责。但是大多数店长遇到业绩下滑时，总是老虎吃天没法下爪，头痛医头脚痛医脚，没有业绩增长的系统思维。