PMC-制造业生产计划与物料控制

 

时间：9月27-28日

地点：广州

培训费用：4580元

授课对象：总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

 

课程背景：

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《PMC生产计划与物料控制》课程您将会有所收获。

 

培训目标：

Ø 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

Ø 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

Ø 掌握制定装配计划的步骤与要点

Ø 掌握制定零部件计划的步骤与要点

Ø 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

Ø 掌握精益物料控制的方法与要点

Ø 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

 

课程大纲：

第一讲、精益PMC管理

    1. 精益生产计划与传统计划有何区别？

    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

    3. 精益生产计划的概要

l 精益生产计划的特点

l 精益生产计划的用途、种类

l 精益生产计划的内容

    4. PMC在企业的作用与重要性分析

       ※ 案例分享

 

第二讲、精益生产计划制作要点

    1. 生产负荷的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    2. 设备需求的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    3. 人员需求的计算方法与控制要点

     ※ 案例讲解与实践练习

    4. 平衡效率的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    5. 生产提前期的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    6. 安排计划的必要条件与要点

       ※ 案例讲解与案例分享

 

第三讲、如何制定装配作业计划

 1. 拉动计划与推动计划的优缺点

 2. 拉动计划与推动计划的适用条件

 3. 案例讲解：装配计划制定的总原则

 4. 产品排产先后顺序的规则与要点

 5. 排产节拍的定义与计算方法

    ※ 案例讲解与实践练习

 6. 装配计划制定五步法

    ※ 案例讲解与实践练习

 

第四讲、如何制定零部件作业计划

1.  零部件作业计划制定的原则

2.  零部件作业计划排产的核心要点

3. 零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

   ※ 案例讲解与实践练习

 

第五讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2. 生产异常的预判与处理方法

l 精益管理中对“生产异常”的定义

l 生产异常预判要点

l 生产异常处理的技巧与方法

       ※ 案例分享

3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控

   ※ 案例分享与剖析

4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点

   ※ 案例分享与剖析

5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点

   ※ 案例分享与讲解

6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点

   ※ 案例分享与讲解

7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点

   ※ 案例分享

8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点

   ※ 案例分享与讲解

9. 交期延期的原因分析

10. 交期延期的改善方向与对策

 

第六讲、物料需求与采购方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的计算方法

   ※ 案例讲解与实践练习

3. 安全库存的计算方法

   ※ 案例讲解与实践练习

4. 常用物料需求计划制定要点

   ※ 案例讲解与实践练习

5. 专用性物料需求计划制定要点

6. 周期性物料需求计划制定要点

7. 采购要求与进度监控要点

   ※ 案例分享

8. MRP在中小企业的应用

9. MRP在实施中的问题与处理要求

10.MRP的运作方式

 

第七讲、库存管控要素

1. 精益库存管理的原则

2. 库存ABC分析与运用要点

l A B C 分类特征

l A B C 分类原则

l A B C 分类步骤

3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法

  ※ 案例讲解与实践练习

4. 降低库存的方法和方向

5. 做到帐物一致的两大核心手段

  ※ 案例讲解与精典案例分享

 

第八讲、物料的配送与配领

   1. 何为“配送”？何为“配领”？

   2. 配送与配领实施条件与要点

  ※ 案例分享与讲解

讲师介绍：

陈老师：

教育及资格认证

² 高级培训师

² 天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

² 奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长

² 友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

² 中国制造型企业精益生产研究中心成员

² 深圳市中小企业发展研究会专家成员

² 深圳市外商投资协会特聘客座讲师

² 中大、清华大学深圳研究院客座讲师

² SGS管理学院特聘金牌讲师

讲师经历及专长： 

² 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。

² 陈老师从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验。

² 陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 “实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

² 陈老师擅长的课程有：如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善务实、成本管理与价值流分析、解决质量问题、TQM-全面质量管理、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练、降低生产成本。

培训客户及培训风格：

² 陈老师曾辅导、培训的部分客户有：

汽车、零部件：航天运载火箭十一研究院、株洲南车电机、株洲南车电力机车、广州本田、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车等

机械制造：航天工业预北机械厂、亨通阀门集团、湘潭电机、东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、邯郸丰华重工集团、强信机械科技（莱州）、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、彰州中集、四川运机集团等

电子电器：杭州航天电子有限公司、株洲时代电气集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、易科计算机、深圳市锐启达能电子、飞利浦、深宝华实业、安拓浦、三洋、高铭电子等

医院化工：宏国化工、贵州西洋肥业、深圳市鑫华煦橡胶制品、营口东盛实业、辽宁西洋特肥、润邦科技，北京鼎国昌盛、湖北精纶等

食品行业：烟台喜旺食品、吉林长春皓月清真集团等

新能源：台靖远第二发电厂、昆明耀龙供用电集团、山西漳泽电力工程长治分公司、华西能源等

其他：东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、广州悦新制衣、山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、

江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、锦州新世纪石英玻璃、厦门包材、森远集团、江西双胞

胎集团、四川通威、广东海大集团、无域科技，软银科技，米易县万民农牧集、武汉四通创新集团、广

州鹤山市海龙实业集团等

² 授课风格：理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。

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