付雅萍老师公开课
基于战略的人力资源规划—如何与老板同频度、同角度实施人力规划 2011-08-15
【培训时间】2011年10月21-22日深圳【培 训 费】3000元 （含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用）【课程对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【课程背景】 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念
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绩效考核实战研习坊 2011-06-08
绩效考核实战研习坊时 间：2011年7月22-23日 （两天一夜） 地 点：中国 深圳 讲师：付雅萍 mdash;mdash;国内最务实的绩效驱动专家 课程收益： 战略地图（BSC）+制订经营计划（KRA+KSF+KPI）+指标提炼技术+现场案例演练+绩效面谈技术 ＝消除绩效障碍 【课程背景】 历时数月的绩效项目已经结束，绩效指标提炼业已完成，为什么推行绩效考核的时候部门经理开始埋怨绩效指标有问题？当初提炼绩效指标的时候都是参与者，研讨确认的时候也没有意见，怎么到了指标落地的时候开始反悔？ 真的是指标有问题？还是部门经理不敢面对绩效考核？还是推行绩效项目的时机未到？又或是就不该导入绩效考核？重
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基于业绩驱动的绩效考核 2010-04-28
基于业绩驱动的绩效考核 【课程信息】时间地点：2010年5月28-29日 深圳 课程对象：总经理、副总、各部门总监、直线经理、人力资源总监、经理 课程费用：3200元/人，含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用 【课程背景】 在不断升级的竞争背后，企业力图寻求新的利润突破点的同时，不断探索满足新利润目标背后的业绩驱动模式。绩效考核设计成为企业提升业绩的首选驱动模式。如何设计适配近阶段的绩效考核方案？是求助于咨询公司还是企业独立完成？现状是单纯依赖咨询公司的时代正在过气，企业更需要在掌握一定专业技术的前提下，自主设计完成适配近阶段的业绩驱动方案，必将成为一个发展趋势。为此，辅导企业掌握绩效考核的设