陆敬老师公开课
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 2024-08-13
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）时间：9月26-27日 武汉12月17-18日 北京培训费用：3880元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生，总是在救火 为什么有了很明确的制度
讲师：陆敬我要报名
萃取式学习地图—关键岗位人才复制 2024-08-13
萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制时间：9月13-14日地点：广州培训费用：4580元授课对象：1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长，花了大量精力，但是员工仍不能快
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现场质量问题分析与解决 2024-07-18
现场质量问题分析与解决时间：8月28-29日地点：北京培训费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？² 感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成² 同样的事故总是重复发生，总是在救火² 为什么有了
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萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制 2024-07-18
萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制时间/地点：8月22-23日合肥 9月24-25日北京 12月19-20日长沙培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养
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精益现场七大核心任务 2024-07-17
精益现场七大核心任务时间：8月9-10日地点：广州培训费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：Ø市场需求的个性化发展；Ø用户对产品外延的追求；Ø产品生命周期不断缩短；Ø产品的标准追求国际化；Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常
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基层管理者领导力提升 2024-07-05
基层管理者领导力提升时间：7月19-20日地点：广州培训费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程背景：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，