管理资源网
陆敬老师
陆敬 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:现场管理 精益生产
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
陆敬老师培训联系微信

陆敬老师培训联系微信

陆敬

扫一扫,关注公众号

陆敬

陆敬老师公开课

基层管理者领导力提升(广州,8月13-14日) 【培训日期】2021年8月13-14日【培训地点】广州【课程对象】生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。【课程背景】看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力?在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力,才能树立起个人权威,才能

 讲师:陆敬我要报名


OTS-蓝领匠人培养体系(深圳,8月27-28日) 【培训日期】2021年8月27-28日【培训地点】深圳【培训对象】运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。【课程背景】李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”,并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”,这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力,也是制造业企业竞争力的核心要素,更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心,他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效,如何将员工培养

 讲师:陆敬我要报名


基层管理者领导力提升(广州,7月15-16日) 【培训日期】2021年7月15-16日【培训地点】广州【课程对象】生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。【课程背景】看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力?在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力,才能树立起个人权威,才能

 讲师:陆敬我要报名


基层管理者领导力提升(广州,7月30-31日) 【培训日期】2021年7月30-31日【培训地点】广州【课程对象】生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。【课程背景】看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力?在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力,才能树立起个人权威,才能

 讲师:陆敬我要报名


现场作业标准化与合理化改善(北京,6月23-24日) 【培训日期】2021年6月23-24日【培训地点】北京【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。【课程背景】制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的,可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题:■员工作业问题或错误频发,影响了效率、品质与安全■作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节■每个师傅教的内容、教的方法不一样■写的、教的、做的三者不一致■对作业中的浪费视而不见■员工培训的周期长■教导过程中出现员工消极抵触■ ……如何有效解决现场写的、教的、做的不一致的现象;如何有效推动

 讲师:陆敬我要报名


OTS-蓝领匠人培养体系(北京,4月22-23日) 【培训日期】2021年4月22-23日【培训地点】北京【培训对象】运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。【课程背景】李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”,并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”,这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力,也是制造业企业竞争力的核心要素,更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心,他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效,如何将员工培养

 讲师:陆敬我要报名


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有