kpi绩效管理培训

　　讲绩效管理十大核心问题透视　　1.绩效管理十大核心问题　　研讨：员工为什么要离职？　　绩效考评为什么“烦”？　　案例：日本某企业的“烧档案运动”　　2.为什么需要绩效管理？　　焦点：为什么员工的表现不尽人意？　　绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？　　工具：企业价值链分析模型　　案例：某企业的非“动力”研究案例　　第二讲绩效考评指标体系的建立　　1.全面认

 讲师：陈馨娴在线咨询下载需求表

企业绩效管理实战训练

　　模块1管理前沿与挑战　　21世纪企业管理新挑战　　人力资源管理新趋势　　知识工作者生产率提升的关键因素　　绩效管理与人力资源管理各模块关系　　模块2管理者与绩效管理　　管理者角色的调整　　管理者的绩效观念　　管理者的自我管理　　管理者的大营销思维　　企业绩效的三个层次　　绩效和绩效管理　　绩效管理与双向沟通　　模块3绩效目标的方法、技巧　　绩效目标的来源

 讲师：常鸿斌在线咨询下载需求表

《目标与绩效管理》1-2天   课时：12H

《目标与绩效管理》培训收益：1、掌握绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握绩效管理方式，并有效实施。培训背景：对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而

 讲师：高鸿胤在线咨询下载需求表

《目标绩效管理盈利模式》2天   课时：12H

目标绩效管理盈利模式课程背景绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解

 讲师：高鸿胤在线咨询下载需求表

绩效管理实务   课时：6H

绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管

 讲师：贾宇在线咨询下载需求表

目标与绩效管理   课时：6H

目标与绩效管理课程目标掌握目标管理的认识，学会目标的有效分解，基于年度目标设定公司各层级的绩效体系，激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。培训对象：企业中、高层管理者、人力资源管理课程形式：教案讲授、案例分析、小组讨论与竞赛、角色扮演等课程时间：1天课程

 讲师：贾宇在线咨询下载需求表

流程绩效管理   课时：6H

流程绩效管理及应用课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，组织绩效与个人绩效与流程的关系，流程的分类，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑

 讲师：贾宇在线咨询下载需求表