人力资源课程体系
《冲突管理与有效沟通》 课时：6H
殷俊《冲突管理与有效沟通》"随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地发挥员工的作用以及提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突也随之多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管...
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《冲突管理》 课时：6H
"随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地发挥员工的作用以及提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突也随之多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部...
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
员工行为职业化 课时：12H
一、企业与员工行为职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、创造者、打工者、偷懒者三者的可变性4、企业理念与员工行为职业化案例二、中国的希望：激情员工挑战者思维1、学会工作2、学会发现问题3、工作中问题案例分析4、工作中问题的分析与解决5、挑战者思维课堂练习6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例学习研讨三、中国年轻一代的职业化标准超越客户满意1、...
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立组织绩效文化 课时：3H
一、企业文化的目的是提高绩效1、什么是企业文化2、文化影响职业行为3、企业及员工对绩效认识的不足4、为什么回避绩效的本质问题二、对标卓越企业绩效文化1、优秀企业绩效文化案例分析2、人才成就了企业，还是企业成就了人才？3、什么是出人才的机制4、建立绩效文化的案例前后比较三、绩效分析1、保质还是保量？2、绩效考核怎样才能做到科学？3、高绩效都应该关注什么？4、什...
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源工作沟通技巧训练 课时：12H
《人力资源工作沟通技巧训练》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从招聘谈判技巧、薪酬谈判技巧、绩效面谈技巧和跨部门沟通技巧四个维度，用案例的形式讲解了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管...
讲师：魏云东 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理能力提升-用工风险防范与绩效管理 课时：12H
《非人力资源管理能力提升》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。管理层对人力资源工作的深入理解能够有效的提升整体的组织管理能力，有效的掌握员工的绩效动态、思想动态，在人员退出时候如何有效的做出相应的应对方法。在问题处理过程中，沟通技巧尤为重要，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝...
讲师：魏云东 咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的应用》 课时：12H
《心理学在人力资源管理中的应用》人力资源实战专家：魏云东【课程背景】•如何解决工作中人为的各种疑难杂症？•如何在管理中有效知人、识人与用人？•如何将员工心理动机与企业目标完美结合？企业管理的关键是对“人”和“物”做好统筹和管理。在“人”的管理中企业会遇到各种问题。如何运用心理学技术洞悉和理解员工心理特征，不仅能有效在面试环节中快速甄别人才，还能在员工进入企业...
讲师：魏云东 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理十大模块实战 课时：6H
《人力资源管理多模块实战》（针对HR）【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：1.HR对人力资源管理有全面而深入的理解。2.常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式...
讲师：刘世荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
人才盘点与人力资源规划－1-2天 课时：12H
《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏...
讲师：刘世荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【培训特点】：管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法。课程以学员为中心，结合案例，以学员参与互动及现场辅导为重点，解决工作中常见的各种问题；提供活学活用的人才管理工具和流程方法，...
讲师：刘世荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
（非人课程）业务管理者人力资源管理提升 课时：12H
业务管理者的人力资源管理---“非人”情景沙盘行动学习工作坊课程大纲：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）、业务管理者的人力资源管理综述企业为什么特别强调人力资源管理？业务管理者的岗位责任是什么？----带队伍、创业绩业务管理者在人力资源管理方面的常见问题？研讨：当前学员面临的人力资源管理问题？业务管理者进行人力资源管理的“五个先知”---人性、个性、成...
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源必备财务思维-1天 课时：6H
《人力资源必备财务思维》内容大纲公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？利润中心与成本中心是如何确定的？业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？资金成本是否应该被考核？如何考核？什么是经济增加值？和回报率有什么不同？考核事业部总经理，总资产回报率还是...
讲师：闫静 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理-专业版》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理（专业版）》课程方案课程背景据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中，只有人是唯一可以发展的资源”。从早年“人是第一生产力”的说法，到如今“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的认识，再从管理理论进化的历史和趋势来看，人的问题也一直是其中...
讲师：杨斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理-通用版》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理（通用版）》课程方案课程背景据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中，只有人是唯一可以发展的资源”。从早年“人是第一生产力”的说法，到如今“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的认识，再从管理理论进化的历史和趋势来看，人的问题也一直是其中...
讲师：杨斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理的项目管理【工作情景】•自己的工作太普通，根本得不到领导重视；•一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点；•自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作；•开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了；•遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也没有成就感；•出发点是好的，没有规划好工作，到最后落得挨批评。【课程特色】•实操性...
