人力资源课程体系
人力资源管理培训 课时：18H
人力资源培训课程培训对象：企业HR培训课时：6小时第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2.薪酬设计理念和薪酬策略3.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2.岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估...
讲师：李巍华在线咨询下载需求表
《非人的人力资源管理》课程大纲（2天） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程背景：纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事...
讲师：李巍华在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学课程背景：KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司现有员工6000人，年营业额300亿。...
讲师：刘畅在线咨询下载需求表
《制造业人力资源规划实务》 课时：12H
制造业人力资源规划实务课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其...
讲师：王建华在线咨询下载需求表
《人力资源解决方案与创新》 课时：24H
人力资源解决方案与创新课程背景：人力资源的最大价值，是从业务出发，为业务的目标与需求提供解决方案。企业面临的竞争更加剧烈及复杂，人力资源的解决方案也需要打破旧的思维模式，不断创新。工业化4.0的浪潮下，对于数字化的变革，人力资源的解决方案是什么，来支持公司更好更快地进行数字化的变革，赢得竞争优势？各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数...
讲师：王建华在线咨询下载需求表
《 非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢…….类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑...
讲师：王建华在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各部门负责人学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理的核心职责之一就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理才是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念.角色认知.技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选.育.用.留等各方面系统地掌握相关理念.知识和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高绩效和长远核...
讲师：陈仕灿在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：“我们部门缺人，你们怎么还没招到啊”“人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦”“新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的”“考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗”“也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么”“人力资源工作该谁干人力资源工作是谁家的孩子谁的孩子又该谁抱走呢”。盖洛普公司著名的Q12调...
讲师：彭晓辉在线咨询下载需求表
单元：做好部门人力资源管理的好处sup2;案例分析：抓客户与抓管人？sup2;部门HR管理的四类员工sup2;企业战略目标与人力资源的关系sup2;部门经理在HR管理中的职责sup2;部门经理与人力资源部的四种协作模式sup2;做好人力资源管理对部门业绩的影响第二单元：面试与识才技巧sup2;诸葛亮识人七法sup2;错误选人的风险sup2;人才的冰山模型su...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
课程大纲：人力资源管理的核心--价值链管理1、模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统素质模型的应用2、模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统3、模型三：以KPI指标为核心的绩效考核系统★外部导向法-标杆基准法的应用★内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计★综合平衡记分卡在中国企业的应用4、模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统5、模...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
单元企业战略与人力资源 从人力资源到人力资本 有效管理企业中的四类员工 企业战略目标与人力资源的关系 人力资源的系统模型 传统人事管理与现代HR管理的区别 部门管理者在人力资源管理中的职责 部门经理与人力资源部的四种协作模式 如何让人力资源为企业战略服务？ 第二单元直线经理的选才技巧 诸葛亮识人七法 错误选人的风险 人才的冰山模型...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
1.认知人力资源；2.企业发展与人力资源管理；3.人力资源管理的12大难题；4.直线部门与人力的关系；5.直线经理HR的苦恼；6.直线经理的HR角色和任务；7.激励员工——直线经理永远的话题；8.直线经理的个人修炼。...
讲师：马瑜波在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（郑君） 课时：1H
单元企业战略与人力资源从人力资源到人力资本企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代HR管理的区别部门管理者在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元直线经理的任务分配直线经理分配下属职责的七大原则职责清晰原则专长分配原则就近靠拢原则能力匹配原则相对平衡原则职责一线原则权责对等原则直线经理分配任务的三大...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人 课时：1H
课程大纲： 一、现代企业的战略人力资源管理（2小时） 现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分 二、部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理） 五大职能：选人、育人、用人与留人！ 部门经理管事到管人：用团队去提高部门绩效！ 部门经理的...
