人力资源课程体系
节招聘面试人力资源技术，其核心是找对人和选对人，人力资源部门是企业人才进出的窗口，招聘专员是企业招募人才的品牌，其职责非常重要。1.基于经营战略的人力资源招聘战略2.人力资源招聘工作获取核心竞争力3.公司对部门人力资源管理的要求4.人力资源的选，用，育，留；5.降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。6.企业招聘专员的职业化修炼7.校园招聘的宣讲会与招聘策略8
讲师：韩超在线咨询下载需求表
一、管理思维与人力资源管理意识u现阶段企业领导者的角色认知与定位u回顾反思：领导与管理的责任不同u各级管理者的管理思维修炼u企业的管理就是发信号u管理者魅力的非权力影响力u人力资源管理理念u人力资源体系与经营目标和战略紧密相连u深度总结：管理思维的再认识u管理者：从左脑思考到全脑思考u团队领导者---雁群效应u各层管理者的错位现象u人力资源管理获取核心竞争力
讲师：韩超在线咨询下载需求表
高效团队提升--心灵执行力 课时：12H
加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始为什么下属无法正确理解领会领导的管理思路？为什么下属不能迅速贯彻执行领导的决策思想？为什么下属对上级决策要求被动接受、疲于应付？为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规，行动迟缓、执行偏差？如何提高下属执行力、创造力？如何发挥下属自觉性、积极性？如何让管理水平远离简单陈旧，做到即精细规范、凝聚有效？如何让领导形式不再强势
讲师：于红梅在线咨询下载需求表
教练式领导力---情境领导 课时：12H
☆课程介绍：即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，甚至大相径庭。所谓听其言不如观其行，本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处状态，并且确定领导者应采取的领导模式。管
讲师：于红梅在线咨询下载需求表
九型人格----自我认知与领导艺术 课时：12H
您遇到过下面的问题吗？同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往最小参与？同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常有疏忽？你了解你的老板吗？在他们截然不同
讲师：于红梅在线咨询下载需求表
房地产非人力资源经理的人力资源管理一、课程对象公司业务经理二、学习课程的背景如何理解人力资源管理的角色？如何有效的识人、用人？如何有效的育人、留人？三、课程收益1、通过培训，让学员了解人力资源的管理理念；2、学习和掌握选人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何从业务和职能的角度实现与人力资源部的高效沟通；四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一部分人力
讲师：张冲在线咨询下载需求表
部分人力资源管理概述1、人力资源管理的角色和价值1）管理人力资源战略2）管理企业变革3）管理基础运营4）管理员工贡献2、HR各种角色典型的工作内容1）战略制定等2）提供变革流程指导等3）员工基本信息维护等4）员工敬业度管理等3、人力资源发展的四个阶段及变革1）办理手续2）模块划分3）合作伙伴4）人才供应4、人力资源管理系统介绍1）人力资源规划系统2）素质评价
讲师：张冲在线咨询下载需求表
《 非财-人力资源管理者的财务分析》2天版 课时：12H
人力资源管理者的财务分析——培养懂经营的管理者让管理者成为“懂得经营”的人（非财）苑海彤课程背景不懂财务，不能成为真正的经营者稻盛和夫如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特要想成
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
做最好的团队 课时：12H
做最好的团队思考题：1、团队建设的核心点什么？2、团队吸引你留下来，努力工作的点是什么？生活启示【教师分类的启示】一、《三国演义》中刘备团队由平庸走向辉煌的启示1、桃园三结义时团队的两大优势；2、一路杀没有成就事业原因探秘；高效团队建设的第一个重要词：3、团队的核心与灵魂；4、高效团队建设的关键；高效团队建设的第二个重要词。5、今天团队建设的难点是什么？（1
讲师：高先林在线咨询下载需求表
企业内训讲师能力素质提升培训 课时：12H
企业内训讲师能力素质提升培训●课程题目企业内训讲师能力素质提升培训●课程对象被企业选为做内训讲师的人员或需要提升讲课能力的人员●课程背景1、内训讲师上台不知道讲什么；2、内训讲师上台不知道用什么方法讲；3、内训讲师上台不知道课程中需要做什么。课程时间三天思考题：1、日常你与别人聊天一般能聊多长时间？2、你给别人讲过课吗？激情问候讲师的重要特征是有激情，让培训
讲师：高先林在线咨询下载需求表
高效能人士的七个习惯-高先林 课时：6H
高效能人士的七个习惯●课程题目高效能人士的七个习惯●课程对象需要提升自我能力的人士●课程背景1、很多人士想成功，可是没有原动力；2、很多人士想成功，可是没有好方法；3、很多人士想成功，可是没有好习惯。思考题：1、你对你目前的状况满意吗？2、你想成为一个什么样的人？激情问候：优秀人士的基本特征生活哲理：短信暴满后想看短信的启示学员互动：【结绳结】一、积极主动是
讲师：高先林在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理--直线经理的人才管理讲师：刘文鹏【课程背景】为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下？为何80的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管？为何很多企业部门负责人与HR部门经常吵架？为何用人成本越来越高，而公司运转效率并没有提高？这一切问题的出现很大程度上是部门负责人（即非人力资源经理）不理解人力资源管理以
