精益采购管理&优势谈判技巧

部采购供应趋势采购管理技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0PPM,100OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应职能的进化－QCD压力5、采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurementstrategies1、采购流程模式职能定位2、同步采购SynchronizationPurchas...

 讲师：黎一郴在线咨询下载需求表

综合采购管理及谈判技巧训练   课时：12H

课程大纲：　　坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析　　1、价必遵四法则　　2、价/比价/议价/作业流程内容　　3、标底价的制定与合理标　　4、房地产公司采购招标流程案例分析　　5、公司采购招标文件实录分析　　6、RP价格分析流程(明细功能)　　7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便　　8、询价必...

 讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表

综合采购管理及谈判技巧训练内训

　　坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析　　1、价必遵四法则　　2、价/比价/议价/作业流程内容　　3、标底价的制定与合理标　　4、房地产公司采购招标流程案例分析　　5、公司采购招标文件实录分析　　6、RP价格分析流程(明细功能)　　7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便　　8、询价必要十一个项...

 讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表

采购管理与供应商开发选择与评估

第1单元　采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类...

 讲师：顾闻知在线咨询下载需求表

采购管理与降价谈判技巧内训

　　【课程提纲】　　一、采购管理基础　　·供应链管理及其价值体系　　·供应链中的四种效用　　·从纵向一体化向横向一体化的变迁　　·采购和供应在供应链中的价值流设计　　·新时期的采购战略　　·采购管理之营销学基础：　　波特的五种竞争力模型　　三种基本的竞争战略　　·战略性采购与主动采购　　·采购的十二大目标　　·采购定位工具　　·采购总成本分析　　·采购的利润...

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精益采购管理管理&优势谈判技巧

精益采购管理管理优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供...

 讲师：黎一郴在线咨询下载需求表

采购管理与降价谈判技巧

一、采购管理基础·供应链管理及其价值体系·供应链中的四种效用·从纵向一体化向横向一体化的变迁·采购和供应在供应链中的价值流设计·新时期的采购战略·采购管理之营销学基础：波特的五种竞争力模型三种基本的竞争战略·战略性采购与主动采购·采购的十二大目标·采购定位工具·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·采购管理之营销学基础：4P与4R理论·...

 讲师：祖林在线咨询下载需求表

工程项目采购管理

　　工程项目采购管理一、规划和编制项目采购计划　　输入　　工具和技术　　输出　　工程项目采购管理二、询价　　招标与谈判　　询价四种基本的方法：　　信息索取书　　报价申请书　　建议要求书　　投标邀请书　　工程项目采购管理三、规格书或工作说明书　　规格书　　规格书类型　　规格书清单　　规格书的问题　　工作说明书　　工作说明书的类型　　工作说明书概要　　谁来制定规...

 讲师：陈冰在线咨询下载需求表

房地产企业项目采购管理与合同风险防范

章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细...

 讲师：魏济民在线咨询下载需求表

采购管理与采购成本分析

　　第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)　　A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局　　供应链一页精华图解(5圈链接表达)　　供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标　　B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel　　有效降低成本战略思惟　　物料分级分类　　供应利润策略　　供货商选择与家数类别　　采购成...

 讲师：顾闻知在线咨询下载需求表

职业化的采购管理

一、职业化的采购规划l采购供应战略ü采购与产业经营环境ü采购在供应链管理的战略位置ü从SCOR模型看供应链的采购业务ü采购的核心价值观ü采购的对外承诺ü采购供应定位模型ü采购供应战略l采购业务规划ü采购业务的驱动方式ü采购业务的客户ü采购的关键主业务流程ü采购业务流程的边界（起点和终点）【案例】某公司采购业务流程框架图介绍l采购组织规划ü按产品线的采购组织架...

 讲师：曹金荣在线咨询下载需求表

采购管理与采购谈判技巧

第1单元采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类-...

 讲师：顾闻知在线咨询下载需求表

采购管理与采购成本控制

第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供货商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课间分组互动研...

 讲师：顾闻知在线咨询下载需求表

供应链环境下的采购管理

　　一.组织环境对采购管理的影响　　1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素　　2.不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义　　3.详细说明一个组织中采购与供应职能的定义　　4．组织文化对企业采购的影响　　5.企业战略对采购与供应职能的主要影响　　6．采购与供应职能的目标与政策　　7．采购与供应职能的运作管理　　二.供应链管理变革对采购管理的影响　　...

 讲师：周凯歌在线咨询下载需求表

C.P.M．注册采购经理认证班   课时：6H

ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购...

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