采购管理课程体系
精益采购管理 课时：12H
精益采购管理【课程背景】进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
采购管理十二大剑法 课时：12H
采购管理十二大剑法【课程背景】把人搞定了，采购的事儿就好办了。干采购，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采购也不是啥难事。让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡，采购的事儿。见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱报
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如
讲师：李文发在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲采购与采购管理概述 一、采购与采购管理的概念以及重要性 二、采购的作用、特点和分类 三、采购管理的内容和目标 四、采购的原则 五、采购的流程 （课后作业） 第二讲采购计划及预算管理 一、采购调查及订单信息管理 二、采购需求的确定 三、采购计划的制定与管理 四、采购预算 （可后作业） 第三讲供应商的选择与管理 一、供
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体
讲师：李文发在线咨询下载需求表
章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购（1）较低层次（2）较高层次4、互联网模式下的采购优点（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度（4
讲师：李文发在线咨询下载需求表
第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、
讲师：李文发在线咨询下载需求表
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如
讲师：李文发在线咨询下载需求表
《采购管理师技能提升》 课时：6H
篇：基本认识篇：（1天）第1部分：认识篇——认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六
讲师：李文发在线咨询下载需求表
章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购（1）较低层次（2）较高层次4、互联网模式下的采购优点（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度（4
讲师：李文发在线咨询下载需求表
一、现代采购革新管理 1.现代采购管理所面对的挑战 2.现代采购的管理要求 3.现代采购管理的基本原则 4.传统采购与现代采购的本质区别 5.采购管理面对的新环境与新战略 二、公司战略与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系 2、采购战略决定公司战略 三、采购成本管理 1、双赢的采购成本管理 2、供应商群体精简降低采购成本 3、产
讲师：张小强在线咨询下载需求表
幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和实际演练模拟活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、实际模拟演练，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评
讲师：李文发在线咨询下载需求表
部分：供应链管理与采购管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管
