生产采购课程体系
采购员管理技能培训 课时：6H
采购员管理技能培训课程主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理五大利器 课时：6H
采购管理五大利器主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制能...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产实战管理主讲：鲁鹏一、培训受众:1、企业车间主管、班组长2、企业代理班组长3、储备干部4、班组骨干二、课程收益:1、保证生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制。5、使公司人员、财产、物资免受安全事故的影响。三、课程大纲:第一章、安全生产管理概述1、...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
新安全生产法主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.以人为本、安全发展的总结||新《安全生产法》的颁布|2.红线意识、安全发展的宗旨||实施和修订完善|3.关爱生命、关注安全的理念|||4.安全基本方针的发展策略|||5.依法治国、依法治企常态管理||第二节|1.生产经营单位的安全生产保障||新《安全生产法》基本内|2.从业人员的安全生产权利义务||容...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》 课时：12H
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》课程简介【课程背景】多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！【课程收获】1.了解中层...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM 全面生产维护实战训练 课时：12H
TPM全面生产维护实战训练课程前言TPM是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。课程对象企业中阶主管、基层主管，车间相关技术人员。授课方式采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元...
讲师：王勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面履行新《安全生产法》管理》 课时：6H
《全面履行新《安全生产法》管理》【课程背景】新修订的《安全生产法》通过全国人大常委会审议，已于2014年12月1日起施行。新《安全生产法》有着明显的变化，如加大责任、加重处罚、加强监管，并明确了企业安全生产的主体责任。事故频发，违法成本低，企业不上心是重要原因。新《安全生产法》织起安全生产的高压线，明确了事故行政处罚和终身行业禁入等规定。同时，新《安全生产法...
讲师：祝成军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划管理与物料控制》 课时：12H
《生产计划管理与物料控制》【课程时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5.流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、生产运作计划体系1.生产运作计划概述2....
讲师：张平亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《提高生产效率的有效方法—IE工程精英训练》 课时：12H
《提高生产效率的有效方法—IE工程精英训练》【课程背景】企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成...
讲师：张平亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产培训大纲》 课时：18H
《精益生产培训大纲》【课程目标】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时...
讲师：张平亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产 课时：12H
精益生产【课程背景】起源于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统为丰田公司带来了巨大的回报，目前全球的制造业都在学习精益，精益生产已经成为制造业绕不过去的弯。TOC瓶颈管理是以色列企管大师高德拉特博士发明的一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。本课程结合了精益和TOC瓶颈管理的理念，以生产瓶颈为突破口，运用各种精益和TOC实...
讲师：肖东升 咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业现场安全生产管理参加对象：总经理、副总经理、厂长、生产部经理、一线主管、班组长等课程背景:1、安全管理，对于企业是刻不容缓的事情，企业往往很重视，但是却没有形成常态化管理。2、对于企业，安全只有后果，没有结果。3、安全对企业的影响，不仅仅是安全事故本身，往往对团队士气的打击最严重。4、安全最重要的是预防，而不是等到事故出现以后进行分析。5、企业的安...
讲师：何凯华 咨询电话：010-82593357下载需求表
整体观下的企业精益生产方式参加对象：总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、现场班组长。课程背景:1、任何一种管理方式，对于具体的企业来讲，只有合适的没有最好的。精益生产方式因为丰田公司的巨大成功而成为众多企业学习的对象，但是很少有企业真正做到了“精益”，这是为什么？2、企业为了追赶效率，往往认为企业所有资源的效率最大才是最好的，往往忽视了...
讲师：何凯华 咨询电话：010-82593357下载需求表
让工厂跑起来——TOC生产管理技术培训课程最适合中国制造型企业的生产管理技能提升的向导课程背景：1、原物料上涨,劳动力成本上升，成本不断增加，导致企业利润越来越薄2、市场大环境的影响，客户要求降价，而上游供应商去要求涨价，企业的出路在哪里3、各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱4、需要的材料经常没有,不要的材料和产品库存却居高不下...
讲师：何凯华 咨询电话：010-82593357下载需求表
让工厂跑起来-精益管理技术培训课程 课时：12H
让工厂跑起来——企业全供应链下的精益管理技术培训课程参加对象：总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、现场班组长。课程背景:1、任何一种管理方式，对于具体的企业来讲，只有合适的没有最好的。精益生产方式因为丰田公司的巨大成功而成为众多企业学习的对象，但是很少有企业真正做到了“精益”，这是为什么？2、企业为了追赶效率，往往认为企业所有资源的效率...
