PMC课程体系
PMC生产计划与物料控制高级研修班 课时：12H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销...
讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制PMC 课时：12H
课程大纲: 一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 -生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 -生产计划/物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 -生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 -生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 —中兴通讯销售计划/生...
讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表
讲:PMC在物流供应链管理中的角色认知.节:解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示-BIBLE=创新5个环环相扣的供应链计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思线边仓定义是线边仓有多大-线边仓2个M3的标准化起步线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是线边仓的理解-线边仓现场改进措施在哪线边仓4个M2的空间布置...
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
PMC生产计划 与物料控制高级研修班 课时：12H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销...
讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表
PMC生产计划与物料控制提升 课时：18H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售...
讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表
PMC生产计划与物料控制 课时：18H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS...
讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表
PMC—生产计划与物料控制 课时：18H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则b.中兴...
讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表
《战略PMC运营管理》 课时：12H
【课程大纲】（2天）讲：制造型企业运营的职能缺失节：各个部门多头指挥和各自为政业务指挥生产会产生什么样的后果？领导指挥生产会产生什么样的后果？物料随意请(申)购会产生什么样的后果？第二节：成本标准不清，绩效管理人情化技术部门标准不清楚带来哪些问题？生产物料成本核算需要什么支持？为什么企业绩效考核会被人情化？第三节：高层指挥造成的细节问题厂长为什么不清楚物料的...
讲师：王明在线咨询下载需求表
部分：生产计划物料控制概述uPMC含义及其原理分析uPMC组织架构uPMC人员的工作职责u现代生产管理的特点u少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五个时段u营销计划与生产计划的关系u需求预测的二种手法u需求变更的三个时区u紧急订单处理方法u紧急订单预防对策分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析u产能负荷分析...
讲师：熊鼎伟在线咨询下载需求表
第1单元生产与物料在供应链中的定位1.1供应链图解架构（供应链导论）-供应链图解-PMC在供应链中的定位1.2PMC应对接单模式分析（BTS,BTO,CTO-多品种,少批量订单）1.3PMC角色与功能区分-PMC与物流,采购,交管的衔接关系.-PMC关键衔接是啥-PMC在供应链关键角色-PMC与品管,制造,工程的沟通关系.1.4预测备料订单排配的真义第2单元...
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求...
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构生产运作体系企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前...
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
一、计划基础知识l计划发展历程ü安全库存的制定ü订货点法ü物料需求计划（MRP）ü闭环MRPü制造资源计划（MRPII）ü企业资源计划（ERP）l生产计划制胜绝技ü相关需求ü时间分割ü能力平衡l计划层次ü经营计划ü销售与运作计划（SOP）ü主生产计划（MPS）ü物料需求计划（MRP）ü车间作业控制（PAC）l生产计划数据环境ü数据系统ü运行基础数据环境ü物料...
讲师：曹金荣在线咨询下载需求表
课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求...
