创新战略课程体系

一、中国企业营销流行病十大症状  二、影响当代企业营销发展的新理念  营销的“快半步”原则  “簿利多销”?  “无奸不商”?  跨行业学习  经验质疑  医生与大腿  快速反应、立即行动  三、中国市场营销模式的演变  1、交易型营销模式:  2、广告型营销模式:  3、公关型营销模式:  4、网络型营销模式四阶段:  (1)终端推广型营销模式:  (2)...

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一、深度分销及其17项策略-什么是深度营销-如何对待超市等现代渠道——树立为渠道投资的观念-可口可乐的22种销售渠道——谈渠道的广度-百事奇多圈的制胜之密——渠道的宽度-五一油漆店为什么卖别人的产品——渠道的长度-可采眼贴膜不进商场进药房——注意新渠道开发;-金霸王电话亭铺货——有效铺货的作用及方法-万达葡萄酒为什么是猴子捡玉米——出货率与铺货率之间的关系-...

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公开课版-适合各类MBA班/EMBA班/各类企业家、总裁班《创新战略营销管理》主讲:朱冠舟【课程背景】很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手,但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅,流程观念淡薄,不习惯使用管理工具,多数管理者习惯凭感觉和经验管...

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《商业银行业务同质化与创新战略》培训大纲商业银行零售业务发展趋势与创新竞争策略1、零售银行发展趋势2、客户新常态——客户结构改变3、渠道新常态——多渠道有机结合4、产品新常态——生活痛点切入产品设计5、技术新常态——运营新技术,降低成本,提升效益6、监管新常态——监管异常活跃,模式灵活7、竞争新常态——非金融机构与金融机构的竞争零售业务业务同质化的创新经营突...

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“企业创新管理”课程大纲课程背景当今商业世界中有一个普遍的趋势,即组织常常难以超越某项职能(例如研发)、关键领导(创始人、CEO等)或现有的市场,从而形成和保持创新能力及优势。然而,在整个组织范围内建立一种创新能力和思维模式,使得所有员工、管理者和职能部门都为之承担其责任,成为企业实现可持续竞争优势的关键所在。这是时下中国的许多企业所面临的一项重大挑战。本课...

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一新IT界产品研发成功案例创新能极大提高研发业绩,使企业年收入增长高达20%以上三种创新能力导致强劲的研发业绩及早获取市场和供应链数据强调标准化内外协作健全产品规划工具和实践方法二中国企业研发存在的几个突出问题研发创新观念匮乏研发管理水平低下,研发过程不规范、不科学研发手段与工具简单落后,研发周期过长,研发过程质量与产品质量缺乏保证,尤其过程质量低下典型案例...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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