战略风险管理课程体系
唐潮--《财富风险管理》课程体系纲要一、婚前财富的合理安排及保护计划----防止财富缩水！二、个人或家庭财富投资理财----资本的增值！三、夫妻之间财产权利义务---财产处分权及归属！四、父母对子女的财富支持-----家庭成员财产妥善安排！五、婚姻财富与借名投资----借他人名义投资风险防控！六、精英人士家庭人生保险体系的规划----基本风险防范！七、家业与
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《内部控制与风险管理：框架解读及体系构建》 课时：30H
《内部控制与风险管理：框架解读及体系构建》主讲：马军生小小出纳卷走千万资金，存在银行资金不翼而飞，采购成本居高不下，对外投资巨额亏损，下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理基础，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业管理全面了解内控，进而有效提升自身内控理论
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《商业银行信贷法律风险管理》 课时：12H
《商业银行信贷法律风险管理》主讲：马军生博士培训对象″ 商业银行信贷业务人员、信贷审查人员、风险管理人员、其他中高层管理人员课程时间长度:1～2天课程大纲 课程思路：《巴塞尔新资本协议》的重大突破：首次将法律风险纳入了国际银行资本充足率监管框架，要求国际活跃银行采用规定的方法计量法律风险，并以此为基础确定其资本标准。从《巴塞尔新资本协议》的有关规定来看，法律
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《银行信贷风险管理与案件防控》 课时：12H
《银行信贷风险管理与案件防控》主讲:马军生本课程内容针对银行客户经理而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务的操作风险与法律风险，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的操作风险与法律风险，深刻揭示银行授信业务操作风险关键点，有针对性提出系列防控建议。培训对象″ 银行行长及其他银行中高层管理人员、信贷业务人
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单元贷款内控管理及授信风险1、风控机制不严导致整体风险案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客”案例：客户经理染指民间借贷信贷业务与民间借贷防火墙亟需完善案例：客户经理伪造公章诈骗储户起诉中信银行索赔200万案例：授信业务引发客户损失导致复杂纠纷，银行业务创新涉嫌违规2、授信管理当中需关注的风险案例：浙企
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企业内部控制与风险管理：法规指引解读及体系构建 课时：3H
模块课时涉及的内控法规及应用指引内控基本框架、法规体系及常见问题半天内控基本规范货币资金内控、财务报告的内控半天组织架构、人力资源、资金活动（营运）、财务报告投融资及担保的内控半天资金活动（投资、融资）、担保销售内控半天销售业务采购、资产管理的内控半天采购业务、资产管理全面预算管理及信息系统内控半天全面预算、内部信息传递、信息系统内控体系合规要求、建设实施、
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部分金融风险与金融风险管理概述第1章金融风险概述第1节金融风险的概念与种类第2节金融风险的经济后果（案例分析：巴林银行的倒闭、北美寿险公司经营失败、日产生命破产、）第2章金融风险管理概述第1节金融风险管理的概念、动因与意义第2节金融风险管理过程第3节金融风险管理体制（加拿大宏利人寿和台湾国泰人寿的风险管理架构）第4节金融风险管理系统（组织系统、功能系统、信息
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模块一：内部控制与风险管理体系概述·案例：资金为什么不翼而飞？·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理经典框架·商业银行财务内控常见漏洞·构建有效内部控制的关键要素模块二：组织架构管理 ·案例：某单位职责分配不当引发的舞弊·组织架构控制概述·组织架构管理常见漏洞·组织架构管理的财务应对明晰部门及岗位职责不相容职务分离授权体系建立岗位强制轮换岗位代理制度人力资
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一、合规管理的基本框架1.合规的来历及概念2.合规管理的重点3.合规管理的任务4.合规管理具有前瞻性5.新巴塞尔资本协议下的合规风险管理合规风险：银行未能遵循所有适用法律、监管规定和规则、自律性组织制定的有关标准，以及适用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受的法律制裁或监管处罚、财务损失或声誉损失的风险。合规，金融企业及其员工遵守法律、监管规定、行业自律准
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部分，银行是聚焦财富和风险的行业一，风险的前世和今生二，风险的魔鬼本性和天使笑容三，银行与生俱来的内在脆弱性。第二部分，所有银行不得不面对的六大类风险----结合案例一，市场风险（明细分类）二，法律风险（明细分类）三，流动性风险（明细分类）四，操作风险（明细分类）五，信用风险（明细分类）六，其他未知风险第三部分，银行立足和盈利的根本保证---------风险
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章：全面风险管理概述1.内部供应链风险股东与股东、股东与公司之间的利益矛盾董事之间对企业控制权的争夺高管与公司的博弈企业用工风险2.外部供应链风险管理交易风险第三方（消费者）风险公共风险、社会责任承担行政风险第二章：内部风险管控之剥夺问题1.股东之间剥夺问题实质2.剥夺结构及常见剥夺方式3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明4.如何起草公司章程解决股东间的剥
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·销售业务管理及收款流程概述·销售组织架构及人员管理常见风险及应对销售人员岗位设置及职责分离销售人员招聘录用销售人员日常管理销售人员考核销售人员离职小结：销售人员管理风险及应对·销售台账及实物流转管理销售实物流转常见风险及控制（包括收发货流程、货物盘点、货物仓储管理、样品管理等）销售账务管理及风险应对·销售定价及促销管理销售定价过程常见风险及应对常见促销措施
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单元贷款内控管理及授信风险概述1、风控机制不严导致整体风险案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客”案例：客户经理染指民间借贷信贷业务与民间借贷防火墙亟需完善案例：客户经理伪造公章诈骗储户起诉中信银行索赔200万案例：授信业务引发客户损失导致复杂纠纷，银行业务创新涉嫌违规2、授信管理当中需关注的风险案例：
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部分，银行是聚焦财富和风险的行业一，风险的前世和今生二，风险的魔鬼本性和天使笑容三，银行与生俱来的内在脆弱性。第二部分，所有银行不得不面对的六大类风险----结合案例一，市场风险（明细分类）二，法律风险（明细分类）三，流动性风险（明细分类）四，操作风险（明细分类）五，信用风险（明细分类）六，其他未知风险第三部分，银行立足和盈利的根本保证---------风险
