战略风险管理课程体系
企业投资风险管理之新授课大纲20160905 课时：6H
企业投资风险管理之授课大纲（1天，6小时）一、企业投融资与经营运作1、公司价值放大三类杠杆分析2、企业投融资运作逻辑二、风险管理基础知识1、风险的基本理解与风险测度2、风险管理的基本逻辑3、风险管理的一般性策略三、企业投资风险一般性分析1、企业投资风险定义2、企业投资风险发生原因与特征3、企业投资风险的一般规律4、投资人风险偏好与投资项目选择及估值影响四、企...
讲师：刘东在线咨询下载需求表
24 NUDD质量风险管理培训大纲 3天 课时：18H
NUDD质量风险管理培训大纲（3天）课程名称：NUDD质量风险管理课程对象:风险专员、设计人员、市场人员、工程人员、制造人员、品质人员、技术人员等。课程目的:1.正确理解NUDD的内涵。2.掌握NUDD的流程。3.能够应用NUDD的方法，如特性传递、功能分析、因果链分析、剪裁等。4.能够完成NUDD的产品案例5.能够建立企业NUDD的系统6.形成全员新独异难...
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
NUDD质量风险管理培训大纲（5天）课程名称：NUDD质量风险管理课程对象:风险专员、设计人员、市场人员、工程人员、制造人员、品质人员、技术人员等。课程目的:1.正确理解NUDD的内涵。2.掌握NUDD的流程。3.能够应用NUDD的方法，如特性传递、功能分析、因果链分析、剪裁等。4.能够完成NUDD的产品案例5.能够建立企业NUDD的系统6.形成全员新独异难...
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
23 QRM质量风险管理培训大纲M 3天 课时：18H
QRM质量风险管理培训大纲（3天）课程名称：QRM质量风险管理课程对象:风险专员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、技术人员、物流人员等课程目的:1.正确理解质量风险管理的内涵。2.能够正确制定质量风险管理计划。3.掌握质量风险管理的框架结构。4.掌握质量风险管理的流程。5.能够应用质量风险管理的方法和工具。6.了解MFMEA潜在管理失效模式和后果分析...
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
22 ISO31000风险管理培训大纲 3天 课时：18H
ISO31000风险管理培训大纲（3天）课程名称：ISO31000风险管理课程对象:中高层管理者、风险管理委员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等。课程目的:1.增强风险管理意识，形成风险预防文化。2.正确理解风险管理的内涵。3.理解风险管理原则。4.掌握质量风险管理的框架结构。5.掌握风险管理的流程。6.能够应用风险管理的常用方法和工具。7...
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
23 QRM质量风险管理培训大纲 3天 课时：18H
QRM质量风险管理培训大纲（3天）课程名称：QRM质量风险管理课程对象:风险专员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、技术人员、物流人员等课程目的:1.正确理解质量风险管理的内涵。2.能够正确制定质量风险管理计划。3.掌握质量风险管理的框架结构。4.掌握质量风险管理的流程。5.能够应用质量风险管理的方法和工具。6.能够应用DFMEA和PFMEA潜在失效模...
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
ISO31000：2018风险管理指南培训大纲（5天）课程名称：ISO31000：2018风险管理指南课程对象:中高层管理者、风险管理委员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等。课程目的:1.增强风险管理意识，形成风险预防文化。2.正确理解风险管理的内涵。3.理解风险管理原则。4.掌握质量风险管理的框架结构。5.掌握风险管理的流程。6.能够应用...
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
环保政策与环保风险管理【课程大纲】第一讲环境污染与环境保护1.典型环保案例2.习近平总书记论环保•当前环保形势浅析3.为什么要做环保管理•社会责任•提升企业品牌形象•吸引更多的投资资金•获得更多的发展机会4.什么是环境污染5.环境污染类别•大气污染•水污染•噪声污染•固废污染•光污染、电磁污染等6.认识污染物•COD•悬浮物•总磷•总氮•氨氮•颗粒物•挥发性...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》2天 课时：12H
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》 课时：12H
《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理、工程总...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
《工程项目风险管理实务》1天 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
《建设工程招标投标与合同风险管理》一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范...
讲师：高拥军在线咨询下载需求表
《建筑工程项目风险管理》 课时：6H
《建筑工程项目风险管理》课程背景：建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基...
讲师：高拥军在线咨询下载需求表
建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现...
