企业内部控制与风险管理课程体系

内部控制与风险管理   课时:12H

内部控制与风险管理邱健老师(2天)课程背景中国企业无法和德国企业比较,德国的百年企业很多家,中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多,最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青,做到百年老店,风险管理是必备的成功因素之一。同时,企业的发展与内控的完善是分不开的,发展健康,规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的,企业倒闭或出现各种舞弊现象,和企业内部控...

 讲师:邱健在线咨询下载需求表


银行柜面操作风险管理   课时:12H

银行柜面操作风险管理课程背景长久以来,操作风险给国内国外的商业银行都造成过巨大损失,甚至有些银行承担不了这样的巨大损失而倒闭。这样一来操作风险成为银行越来越重视的一项管理。同发达国家一样,我国的商业银行在漫长的银行业历史中也没有充分的关注和重视操作风险,尤其柜面操作风险管理理论的研究和实践起步较晚,无论是风险管理理论还是管理实践手段上,国内商业银行都或多或少...

 讲师:蔡冰在线咨询下载需求表


商业银行基层机构业务风险管理与案件防范课程背景:目前随着商业银行体制、机制不断创新,风险防控体系建设不断加强,风险防控能力不断提升。但银行部分基层机构在业务操作中暴露出来的违规问题和风险隐患仍然比较突出,银行内部经营的潜在风险更多地体现在基层机构日常业务操作过程中。如何有效地防范风险、降低发案率,合规经营,是金融管理人员需要认真面对的一项长期而艰巨的任务。因...

 讲师:蔡冰在线咨询下载需求表


随着中国经济的持续增长,经济全球化进程的加快,通过并购整合资源,获得专利与核心技术,优化业链布局,实现品牌与市场价值的提升,已经成为企业快速扩张,实现核心价值的重要手段。然而,由于对并购过程的各方面风险缺乏系统了解,以及筹划过程出现差错,不少企业或投资机构在投资并购中面临失败。为此,东方锐眼(KRS)并购专业团队为并购企业、投资机构精心打造的“跨境并购筹划执...

 讲师:郑刚在线咨询下载需求表


  企业内部控制与风险管理一:企业面临的机遇与风险  ◆企业目标与经营风险  ◆千里之堤,毁于蚁穴  ◆案例:巴林银行、安然公司、中航油事件  企业内部控制与风险管理二:内部控制的管理原则  ◆企业内部控制管理的背景与发展  ◆COSO框架下的内部控制管理  ◆内部控制管理在各国的规范  ◆美国的萨班斯法案简介  ◆中国政府对企业内部控制的管理规范  企业内...

 讲师:陈安之在线咨询下载需求表


模块一:企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二:内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三:内部控制与风险流程设计实务...

 讲师:曾国庆在线咨询下载需求表


一、五部委《企业内部控制基本规范》对钢铁企业风险管控的实际应用1.《企业内部控制基本规范》的基本内容2.《企业内部控制基本规范》在钢铁企业风险管理中的结合点有哪些方面二、钢铁企业内部控制有哪些核心内容1.钢铁企业内部控制的宗旨和依据2.钢铁企业内部控制的适用范围3.什么是内部控制?4.内部控制体系的“555”:五大目标、五大原则和五大要素5.如何促进内部控制...

 讲师:卜范涛在线咨询下载需求表


课程大纲:  一、订P/I的注意事项  二、合同评审的关键事项和风险防范外贸合同标准格式和制作的规范要求  三、如何确定产品规格及产品的技术标准及其风险防范  四、价格术语的选择及其风险和防范  五、交货期/装船期/装卸港的确认及其注意事项  六、付款方式  1、选择结算方式应考虑的因素及风险防范  2、信用证方式的风险及防范  七、不可抗力/违约与处罚/仲...

 讲师:徐冲在线咨询下载需求表


一、全面风险管理的基本知识1、全面风险管理的基本框架1)五大目标2)五大要素3)五大措施2、全面风险管理的基本内涵1)全流程2)全员3)全方位3、构筑全面风险管理的三道防线二、正确认识应收账款1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、应收账款的持有成本5、应收账款风险的来源6、应收账款逾期的原因7、全流程管理应收账款的...

 讲师:卜范涛在线咨询下载需求表


部分财务管理趋势-财务转变一、新的财务模型1.从记帐工到决策支持者2.从低效率到高效率3.交易业务比重由原来的22变为现在的664.决策支持业务比重由原来的9变为505.交易处理的六项内容6.决策支持的八项内容7.角色转变(管家婆-业务部门伙伴)二、财务职能的定位1.职能转变后,财务在决策支持上更重要的地位三、未来财务管理的目标1. 角色转换四、财务变革是怎...

 讲师:卜范涛在线咨询下载需求表


课程大纲:  一、订单运转的操作流程  外向型出口生产企业订单的运营流程  它与传统外贸公司的不同之处  差异化所导致的后果及应对措施  二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率  准确交货率的概念  新老订单分离-  销售预测  产能预测及放大比例-  开发预测  模具计划-  采购计划  销售统计  三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率  ...

 讲师:徐冲在线咨询下载需求表


内部控制与实务篇1.引言:巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控5.企业各管理层内部控...

 讲师:曾国庆在线咨询下载需求表


【课程大纲】一部分客户经理如何认识税收1、如何理性看税收该交的税一定要交不该交的税一分不要交2、如何认识税收负担什么样的企业税收负担重?什么样的企业税收负担轻?3、税收是成本吗?税收真是企业必须承担的成本吗?什么时候税收也能转成收益?税收能让一个企业瞬间倒闭也能让企业起死回生!第二部分企业主要税种政策及风险解读1、增值税新政策及存在风险解读哪些企业可以享受增...

 讲师:高圣皓在线咨询下载需求表


一、内部管理失控导致风险典型案例二、内部控制的前世今生三、中国的内控之路1、中央企业全面风险管理指引2、企业内部控制基本规范3、企业内部控制指引四、内控的法规要求1、境内外同时上市的公司2011年底前完成2、国内上市公司2012年底前完成3、中小板和创业板择机待定4、鼓励非上市公司提前执行五、对配套指引的解读1、内部控制应用指引、评价指引和审计指引三项内容概...

 讲师:卜范涛在线咨询下载需求表


一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的起源和发展1、国际上现代内部控制的起源与发展1.1萌芽期-内部牵制1.2成长期-内部控制制度1.3发展期-内部控制结构1.4成熟期-内部控制整合框架1.5融合期-企业风险管理整合框架2、美国内部控制法规简介2.1《萨班斯·奥克斯利法案》2.2美国《反海外贿赂行为法》3、COSO框架介绍3.1COSO是什么3.2COS...

 讲师:邱健在线咨询下载需求表


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