道德经课程体系
课程大纲一、老子之道1．诸子百家的概述2．儒释道兵易之道3．为什么得道多助4．孔子问道与老子5．紫气东来的觉悟6．老子的入世之道案例：老子帮助孔子突破发展的瓶颈案例：国学诸子百家之道的精髓解读案例：道德经与国学智慧的三个境界二、阴阳之道1．阴阳之道与养生之道2．阴阳之道与齐家之道3．阴阳之道与领导艺术4．阴阳之道与相人用人5．阴阳之道与健康办公案例：两个小偷
讲师：杨子在线咨询下载需求表
部分：道家在传统文化中的地位1）传统文化主要内容架构图2）道家在传统文化中的地位3）道家与其他各家的关联第二部分：道家历史和主要思想解析1）道家起源的传说1、谁是道家“讲师”2、早的道家经典3、道家位大成者和推广者是谁2）道家思想的主要组成及其历史背景1、黄老思想2、隐士思想3、方术智慧4、老庄思想3）道家主要用途4）道家文化简史1、伏羲2、黄帝3、先秦道家
讲师：王晨阳在线咨询下载需求表
A、开场白：管理的阴阳之道，历史背景介绍儒释道文化应如何融会贯通，一心而已！管理归根结底也是心法！B、八大模块一、居善地——坤卦——定位的智慧1、企业的整体定位（1）心该聚焦何处（2）客户需求至上（3）他山之石攻玉（4）资源整合放大实践运用：心胸定格局——海尔老子天下2、个人的定位（1）究竟为谁工作（2）互有什么价值（3）认清摆对自己实践运用：起心动念即结果
讲师：陈沛亮在线咨询下载需求表
模块：找到那个“道”⊙道生天地⊙人心是道⊙老子的三宝处事哲学第二模块：无为的领导艺术⊙说话的高境界⊙表情的高境界⊙做事的高境界⊙物质需求的高境界⊙生命的高境界境界⊙有无相生的辩证哲学⊙什么是无为？⊙无为无不为的领导艺术⊙后起身而身先，外其身而身存的领导境界第三模块：道法自然的本源⊙道法自然的人格魅力⊙道法自然的人生追求⊙道法自然的平和平静⊙道法自然的付出与拥
讲师：赵家路在线咨询下载需求表
课程大纲】： 一、危机管理及危机预防 1、什么是危机管理的要务 2、如何理解“上医治未病” 3、危机管理的难度在于什么？ 4、《易经》的智慧-突发事件不突发 5、企业的十三种死法 6、危机管理培训的三个要点 二、道德经与危机管理 1、爱必大费，多藏必厚亡！知足不辱，知止不殆，可以长久。 2、物壮则老，谓之不道，不道早已。 3、祸兮福
讲师：叶东在线咨询下载需求表
一、关于老子（一）老子其人（二）孔子如何评价老子（三）轴心时代二、老子的世间大道（一）道是什么：道可道,非恒道。历史不会重复他的事实，但历史会反复反复重复他的规律（二）道是什么样的：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。孔子经常用水比喻君子。 将相和（三）道的作用：反者道之动，弱者道之用。姿态要低；身心柔软；人与钱的关系诸葛亮、司马懿、周瑜；司
讲师：孟子涵在线咨询下载需求表
部分：道家在传统文化中的地位1）传统文化主要内容架构图2）道家在传统文化中的地位3）道家与其他各家的关联第二部分：道家历史和主要思想解析1）道家起源的传说1、谁是道家“讲师”2、早的道家经典3、道家位大成者和推广者是谁2）道家思想的主要组成及其历史背景1、黄老思想2、隐士思想3、方术智慧4、老庄思想3）道家主要用途4）道家文化简史1、伏羲2、黄帝3、先秦道家
讲师：王晨阳在线咨询下载需求表
一、人生的压力、困惑与穿越1、怎样看待压力？2、怎样看待祸福相依？3、怎样对待富贵名利？4、怎样看待幸福？5、怎样对待得与失？二、老子的人生三宝1、法宝之一：慈2、法宝之二：俭3、法宝之三：不敢为天下先4、三宝的人生启示三、天下大道1、走进神秘的道2、老子之道3、道之四绝4、道的对立5、人间用道四、人生的水性管理1、水性哲学2、水的特点3、水的力量4、水的启
讲师：叶东在线咨询下载需求表
一、维稳的现状1、群体性突发事件的频发2、越维越不稳的怪圈3、维稳思路的转变4、维稳过程中的“气”的处理二、常见的维稳方法1、消极被动型2、手段强硬型，即草率高压型3、自发型4、强制性处理手段5、妥协性处理方式-花钱买平安6、过度维权问题三、群体事件中的群体心理1、借机发泄心理2、逆反心理3、表现欲和英雄情结4、盲目从众和法不责众心理5、“抽象愤怒”的深度解
讲师：叶东在线咨询下载需求表
一、人生的压力、困惑与穿越1、怎样看待压力？2、怎样看待祸福相依？3、怎样对待富贵名利？4、怎样看待幸福？5、怎样对待得与失？二、老子的人生三宝1、法宝之一：慈2、法宝之二：俭3、法宝之三：不敢为天下先4、三宝的人生启示三、天下大道1、走进神秘的道2、老子之道3、道之四绝4、道的对立5、人间用道四、人生的水性管理1、水性哲学2、水的特点3、水的力量4、水的启
讲师：叶东在线咨询下载需求表
一、《道德经》是中国传统文化的精华1、道德经留给我们的宝贵财富2、正确对待中国的传统文化3、挖掘深处的精神财宝4、以民族精华屹立世界二、大道至简是卓越的思维方式1、道与术的思辨2、要有“大”的观念3、越是简单的越能接近本质4、哲学的思维贯穿于日常工作和生活三、简约管理应运而生1、时代的需要2、组织的需要3、个人的需要4、做事的需要5、竞争的需要6、效益的需要
