阿米巴课程体系
一、经营本质：新经济时代与管理1、新经济时代的特征及对策2、企业经营要素的本质探源3、经营人心才是经营企业的根本4、哲学是灵魂，文化是人心5、变员工为股东，变仆人为主人二、天地之间：经营的哲学和实学1、稻盛和夫的奇迹和启发2、稻盛和夫的经营本质3、稻盛和夫的天和地4、虚实结合，万物茂盛三、利润之源：“阿米巴”经营原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、...
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
章：精益阿米巴概念和系统：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪费为基本原则（灵魂），融合西方所有的管理哲学和东方的管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说理论和管理体系学派（器官、肢体和皮肉），以阿米巴核算体系为血脉和经络，以马克思列宁主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以走中国特色共同富裕的社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为己任为远...
讲师：李树青在线咨询下载需求表
篇企业的经营业绩节财务核算在企业经营中的重要性是判断正确事务的基准真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节各部门如何协调运作成本管理部门的费用明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据第二篇阿米巴经营模式概论节什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
讲师：安东在线咨询下载需求表
一、每个阿米巴组织都作为一个独立的利润中心阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许...
讲师：胡八一在线咨询下载需求表
《管理突围－阿米巴经营模式导入》2天 课时：12H
让员工象老板一样思考、决策和行动管理突围－阿米巴经营模式导入培训课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学...
讲师：萧枫在线咨询下载需求表
阿米巴课程大纲 课时：6H
阿米巴课程大纲（1天）-------构建盈利型经营模式，让企业盈利更有保障第一部分：认识阿米巴经营1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴体系的内容概述4、阿米巴经营与传统经营的区别第二部分：阿米巴经营组织构建1、阿米巴经营组织特征2、传统组织与阿米巴组织区别3、阿米巴组织如何设计与划分，原则是什么4、阿米巴组织形态与作用:5、阿米巴组织划课程练习第三部分...
讲师：冯琦在线咨询下载需求表
“阿米巴”通用课程大纲简介体验式培训=理论剖析+经验交流+案例详解导师：刘诗文总览应对剧变经营新模式➢国家政策逐步完善，各级监管深入严格，环境剧变，你跟上节拍了吗？➢新形势下企业如何应对剧变：人人成为经营者的内驱式经营模式。➢中国式阿米巴与稻盛阿米巴的异同➢中国式阿米巴的分算奖➢中国式阿米巴的经营哲学➢中国式阿米巴的方案设计和变革推进见证效果经验分享➢如何打...
讲师：刘诗文在线咨询下载需求表
right19050激活组织赋能员工开源节流中国式阿米巴方案课激活组织赋能员工开源节流中国式阿米巴方案课42545335280课程大纲A理论剖析应对剧变经营新模式1.政策收紧，监管趋严，环境在变，该如何应变？2.新形势下应对剧变的经营利器——中国式阿米巴3.中国式阿米巴的经营哲学持续落地分算奖知行1.中国式阿米巴的分算奖2.中国式阿米巴的实操方法3.中国式阿...
讲师：刘诗文在线咨询下载需求表
《中国式阿米巴经营实战》 课时：12H
中国式阿米巴经营实战【课程背景】传统直线职能制管理模式已经严重制约了企业的快速发展，照搬稻盛和夫的阿米巴经营，让很多中国民营企业家陷入组织困境，如何划小经营单元，激活组织，持续创造高收益，是当前企业中高层管理者亟待解决的问题。【课程时间】两天课程，共12小时【课程对象】企业中高层管理人员（企业人员不少于100人，营业额在5000万元以上）【课程方式】讲授、互...
讲师：姚平顺在线咨询下载需求表
《汽修企业及4S店售后服务阿米巴经营模式宣导及研讨》【课程大纲】第一讲初识稻盛和夫先生与阿米巴经营工业革命的历史给了我们什么启示“四大经营之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴经营模式阿米巴经营在我国推行的现状推行阿米巴经营模式的目的哪些企业不适合阿米巴经营模式的导入第二讲汽车服务行业与阿米巴经营局外人与局内人对汽车服务的认知回顾汽车服务行业生存与发展的历史轨...
讲师：曾宪墨在线咨询下载需求表
《绩效改善之阿米巴经营实操落地》 课时：12H
绩效倍增目标爆破绩效改善之阿米巴经营实操落地主讲：王文超【课程背景】“十四五”期间，全球经济一体化、供给侧改革及数字经济、人工智能的快速发展，市场无序、社会变革等诸多挑战与机遇并存，尤其在后疫情时代，企业还远未从金融危机的阴霾走出来，外部环境的不确定性导致企业的生存态势愈发严峻。我们既要面对跨国同行业巨头的挤压，又要承受国内通胀、信贷紧缩、人民币升值及能源、...
讲师：王文超在线咨询下载需求表
阿米巴理论及案例实操 课时：6H
阿米巴理论及案例实操课程背景：在企业经营过程中，很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政，销售额增长缓慢，中高层激励不得法，面对新商业模式干到无所适从。如果一个企业没有一套完整的经营管理模式，很难在竞争如此激烈的今天存活并发展。日本经营之神稻盛和夫先生为什么能创造2家世界500强企业，又让濒临破产的日航在极短时间起死回生？是因为他研发并采用了阿米巴...
讲师：宋敏在线咨询下载需求表
《智能时代阿米巴经营模式及应用》 课时：12H
打造高成长企业的敏捷组织智能时代阿米巴经营模式及应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业经营所面临的问题与挑战：面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的快速变化，企业整体运营效率低下；...
讲师：陈萍萍在线咨询下载需求表
阿米巴模式的实操落地 课时：12H
创造高收益-阿米巴经营模式结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为...
