阿米巴课程体系
班组阿米巴经营模式培训 课时：6H
开场：1.自我介绍、分组2.培训目标、内容与基本要求介3.学员焦点问题收集4.小故事：《老李创业——竞争博弈成功经营的真谛》讲：“阿米巴”的理论与实施背景1.稻盛和夫的阿米巴ü什么是“阿米巴”ü“阿米巴”的经营组织2.为什么要采用“阿米巴”——划小的核心价值ü当前运营运营机制的弊端ü“阿米巴”产生与发展ü“阿米巴”经营的目的：让每个员工都成为经营主角确立与市...
讲师：余尚祥在线咨询下载需求表
阿米巴思维与中国商业实践 课时：3H
一、课程介绍：●阿米巴是提升企业经营水平的有效模式。●阿米巴经营的国内外实践。二、课程背景：l希望了解阿米巴，但确实不知道阿米巴为何物；l希望运用阿米巴，但不知道从何下手；三、课程对象：●企业中高管；●部门骨干、负责人；四、课程收益：l了解阿米巴及其在中国的商业实践；l了解阿米巴的内涵与应用；l了解阿米巴操作的误区；五、课程时间：3小时l≥三小时u下午13:...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
讲为什么进行阿米巴经营1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲阿米巴经营概述1、稻盛和夫和他的经营哲学2、阿米巴概念阐述3、阿米巴经营四要素模型4、阿米巴经营的效果第三讲阿米巴经营的法则1、创新为王2、人单合一3、共同愿景4、用户为师5、自主管理6、自负盈亏第四讲如何经营阿米巴1...
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
阿米巴经营系统研习会内容部分什么是阿米巴经营1.1阿米巴的生物学特性1.2阿米巴经营的定义1.3阿米巴经营的根本目的1.4支撑阿米巴经营的三大支柱1.5阿米巴经营的本质第二部分阿米巴经营如何创造高利润2.1.经营哲学凝聚人心2.2灵活高效的阿米巴组织2.3核算系统精打细算，2.4内部交易与独立核算2.5考核与分配如何活用2.6内部PDCA的循环建立第三部分如...
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
《中国式阿米巴》 课时：3H
中国式阿米巴课程大纲【课程概述】※起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组等），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。※阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。...
讲师：杨荐民在线咨询下载需求表
《创造高收益的阿米巴经营模式》 课时：6H
创造高收益的阿米巴经营模式——稻盛经营模式课程背景：阿米巴经营模式，源自于日本京瓷的稻盛和夫先生，在“作为人，何谓正确”的经营理念指导下，把大组织划分成一个个小团体，通过精细化分部门核算、目标计划管理、人事评价制度加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导者，以实现全体员工共同参与的经营模式。阿米巴经营是京瓷的高速发展的奥秘，它之所以神奇，正在于稻盛先生体...
讲师：栾绍斌在线咨询下载需求表
阿米巴经营模式实战-构建与落地-2天 课时：12H
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常...
讲师：刁东平在线咨询下载需求表
阿米巴经营模式解析-1天 课时：6H
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企...
讲师：刁东平在线咨询下载需求表
阿米巴经营-经营会计篇-2天(有一定基础) 课时：12H
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修...
讲师：刁东平在线咨询下载需求表
对标学习-中梁1335核心激励机制与快周转投融资经营之道课程背景：中梁全年销售额190亿，行业TOP49中梁全年销售额649亿，行业TOP252018年，中梁全年销售额1015亿，行业TOP182019年7月，中梁登陆资本市场。。。百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，中梁只用3年！是什么成就了中国地产行业这匹千亿黑马？中梁核心优势是阿米巴...
讲师：张昌祥在线咨询下载需求表
阿米巴经营模式实战-构建与落地2天 课时：12H
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...
讲师：刁东平在线咨询下载需求表
阿米巴经营模式解析：1天（侧重于介绍基本概念） 课时：6H
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效...
讲师：刁东平在线咨询下载需求表
阿米巴经营会计2天 课时：12H
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。松下电器（日本）松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当...
讲师：刁东平在线咨询下载需求表
《成本管理实战与落地》课程大纲——阿米巴经营模式实战系列课程【课程简介】成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面的事...
