阿米巴理论及案例实操
阿米巴理论及案例实操详细内容
阿米巴理论及案例实操
阿米巴理论及案例实操
课程背景:
在企业经营过程中,很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政,销售
额增长缓慢,中高层激励不得法,面对新商业模式干到无所适从。
如果一个企业没有一套完整的经营管理模式,很难在竞争如此激烈的今天存活并发展
。日本经营之神稻盛和夫先生为什么能创造2家世界500强企业,又让濒临破产的日航在
极短时间起死回生?是因为他研发并采用了阿米巴经营模式。这是我们中国企业也应该
学习和使用的。
课程收益:
通过本次课程,让授课对象从战略高度认识企业的经营风险,了解阿米巴经营模式的
理念、要素和搭建。同时,本课程注重案例实施,帮助受训者以经营风险为导向,了解
并找出企业实施阿米巴经营的方法和步骤。
课程时间:1天
授课对象:企业中高管和部门负责人
授课方式:生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果最优
课程大纲
1. 重新认识经营
1.现实经营的“几大现状”
被动管理、月度经营、成本管理、财务核算、绩效管理
2.阿米巴经营的前世今生
2.1创始人稻盛和夫先生
2.2阿米巴经营体系的构建系统
2.3阿米巴经营为何能创造出高收益
案例:稻盛和夫先生如何让日航起死回生
2. “道”——阿米巴的经营哲学如何经营人心
1. 从传统组织机构到阿米巴组织架构
2. 阿米巴组织划分的步骤
3. 如何构架自己企业的阿米巴经营系统
4. 如何复制老板,经营人心
案例:打工皇后杨丽娟的成长路径
三、“法”——经营会计如何创造高利润
1、经营会计如何创造高利润
让数据说话:收入、支出、工时、人均小时利润
案例解析:解读阿米巴经营会计核算表的构造
2、内部交易如何实现全员参与经营
2.1 如何进行内部交易定价
2.2 如何进行公共费用分摊
课堂讨论:企业如何把内部交易落地
四、“术”——如何通过阿米巴经营找到企业的核心竞争力
1、阿米巴经营的四个前置思维
1.1分部门核算制度
1.2售价还原成本法
1.3 基于净现金流流入的收付实现制
1.4经营的实况直播
2、建立独立核算经营单元的方法
现场研讨(阿米巴经营组织在经营会计及利润提升的方法和路径)
1. 如何进行外部经营提升:
确定企业战略方向、构建定位,优化传播
2. 如何进行内部经营提升
2.1 优化运营(有效管控费用、提升企业利润)
2.3 培育员工和经营人才,建立有效分配机制
2.4 实现内部市场化,下放经营权,实现全员经营
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