公司治理课程体系
单元公司的涵义和分类公司的涵义☆COMPANY☆CORPORATION☆FIRM公司的分类☆有限公司△有限责任公司△股份有限公司☆无限公司△个人独资企业△合伙企业现代股份有限公司的4大特性☆投资人的有限责任☆投资人权益的自由转让☆法人人格☆集中管理第二单元国外的公司治理模式外部监控型公司治理模式(美国)内部监控型公司治理模式(日本)家族监控型公司治理模式(韩...
讲师：孙越在线咨询下载需求表
单元公司的涵义和分类公司的涵义☆COMPANY☆CORPORATION☆FIRM公司的分类☆有限公司△有限责任公司△股份有限公司☆无限公司△个人独资企业△合伙企业现代股份有限公司的4大特性☆投资人的有限责任☆投资人权益的自由转让☆法人人格☆集中管理第二单元国外的公司治理模式外部监控型公司治理模式(美国)内部监控型公司治理模式(日本)家族监控型公司治理模式(韩...
讲师：孙越在线咨询下载需求表
模块一、股权激励方案设计、规划及财务处理1.股权激励的意义和形式2.实施股权激励的条件3.股权激励方案的设计4.股权激励的审议和备案5.股权激励的会计处理6.股权激励的税务处理7.股权激励的法律约束【案例】广东生益科技股份有限公司股权激励方案讲解模块二公司治理结构与组织类型1.单层制、双层制2.单层与双层的比较3.我国实行的公司治理结构模式及存在的问题4.公...
讲师：汤婧平在线咨询下载需求表
课程大纲单元公司治理概述【案例导入】n公司治理介绍Ø公司治理的定义Ø公司治理的目标Ø公司治理的发展历程Ø公司治理与公司价值n公司治理结构Ø内部治理结构Ø外部治理结构n公司治理主要模式Ø英美公司治理模式Ø德日公司治理模式Ø家族治理模式n公司治理的组织结构模式Ø一会制Ø二会制Ø三角制Ø混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原则n公司治理涉及的法律法规Ø国有...
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
主要内容：l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
单元国企混改国企混改介绍国企混改方式国企混改一般流程国企混改需重点解决的问题国企混改需开展的准备工作第二单元企业内部重组企业内部重组成因如何实施内部重组企业重组税收筹划企业重组税收衔接第三单元企业并购概述并购与并购方式并购支付方式并购的类型并购8大流程8大交易结构并购成本【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR【案例分析】用友软件（600588）收购英...
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析...
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
一．股票上市与上市公司运作改善融资条件资产增值企业资本扩张管理规范化信息披露中外案例分析二.公司治理问题产生的根源公司所有者与管理权分离“代理人问题”的基本内容“代理人问题”如何导致公司治理问题中外案例分析三.上市公司独立性问题股东大会、董事会与监事会的规范运作公司人员独立性财务独立性资产独立性业务独立性中外案例分析四.关联交易与同业竞争关联关系的界定关联交...
讲师：蓝裕平在线咨询下载需求表
单元资本运作概述n资本运作的定义n资产运营与资本运营的区别n资本运作方式n一般企业资本运作模式第二单元风险投资与私募股权融资nPE/VC的概念与分类nPE、VC投资企业的形式nPE、VC的退出路径n融资准备n融资过程【案例分析】第三单元中小企业私募债n什么是债券融资n债券融资方式n中小企业私募债券【案例分析】第四单元企业并购重组n并购重组概述n企业内部重组n...
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
公司治理与中小企业的创新管理 课时：2H
一、公司治理与企业管理的涵义及战略目标是什么？（一）、公司治理的涵义及其本质与战略目标公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理。公司治理一词意味许多东西。在我国，理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、林毅夫、李维安和张维迎等观点。公司治理（或公司治理结构）有广义和狭义之分。我国企业治理的本质及其战略目标：1、企业...
讲师：刘卫平在线咨询下载需求表
课程大纲单元上市公司治理介绍n上市公司治理的含义n上市公司治理的目标n上市公司治理结构n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法规n【案例分析】安然事件第二单元股东与股东大会n股东股东权利股东义务n股东大会议事规则总则股东大会的职权股东大会的召集股东大会的提案股东大会的通知出席股东的登记股东大会的召开提案的提交与审议股东大会表决与决议股东大会公告股东大会记...
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏...
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
企业伦理和公司治理 课时：12H
（天上午）模块一：从实践看企业伦理1、商业实践中的乱象万福生科—创业板造假股蒙牛与伊利的勾心斗角三鹿奶粉地沟油上市公司流行“社会责任报告”陈光标的“绿帽子”……2、企业为什么要有伦理意识优秀企业的伦理纲领案例1：IBM案例2：福特汽车失败企业的伦理表现案例1：中华鳖精、三株口服液案例2：柯达伦理意识在企业成长中的作用3、透视企业伦理什么是伦理企业伦理的内涵和...
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
一、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的构建 2、董事会的会议与有效运作 3、董事会的委员会 4、董事的酬金与考核二、提高董事会的战略决策功能 1、提高董事会的战略决策功能 2、董事会介入战略制定过程深度的影响因素 3、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项三、董(监)事的战略与产业视野 1、战略管理获取战略竞争力 2、先看看外部：机会、威胁与竞争者分...
