集团管控课程体系
一、组织管理常见问题(一)战略发展与业务组合问题(二)组织职能分配问题(三)总部与分子公司问题(四)业务流程问题(五)薪酬绩效激励问题二、组织设计思路与流程三、集团管控与组织设计(一)组织设计前期1.组织生命周期2.商业模式设计3.主营业务流程(二)组织集团管控1.集团管控五种模式2.集权与分权3.基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控4.集团管控整合的...
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
(一)集团管控与集团财务管控v集团管控的挑战与总体框架v集团管控的模式选择v集团管控的实施路径v集团管控框架下的集团财务管控(二)集团财务管控体系构建的总体思路与方法(三)集团财务管控的组织架构与财务人员管理(四)集团财务管控的资金管理(五)集团财务管控的会计核算管理(六)集团财务管控的重要财务流程与风险管理(七)结语：集团财务管控的经验分享与启示...
讲师：马军生在线咨询下载需求表
集团管控本质集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例一、集团与单体公司管控差异二、集团管控本质的理论谬误三、集团管控本质剖析四、设计集团管控体系，推动集团战略与执行...
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
集团管控的现实与实践 课时：6H
集团管控的现实与实践【课程目的】----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠缠...
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
集团管控的流程与方法 课时：6H
集团管控的流程与方法【课程基本内容】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控...
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
《集团管控与案例分析》 课时：2H
集团管控与案例分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路➢掌握集团管控的3种模式及其选择➢掌握集团管控架构与功能定位➢掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心管理流程及其设计方法➢掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘...
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《吉利控股的集团管控与分析》 课时：2H
吉利控股集团管控与分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路➢掌握集团管控的3种模式及其选择➢掌握集团管控架构与功能定位➢掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心管理流程及其设计方法➢掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经...
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《企业集团管控：理论、案例与实战》 课时：12H
《企业集团管控：理论、案例与实战》课程时间：2天课程目标：令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。课程计划：两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计，第二天重点讲述管控机制的设计与运行。课程大纲：1.什么是集团a)什么是集团b)...
讲师：段磊在线咨询下载需求表
《集团管控之道》 课时：6H
《集团管控之道》课程时间：1天课程背景: 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的运作特点是什么？如何进行集团管控体系的设计？如何运营集团管控体系？管控是企业经营哲学的组成部分：推行有序、效果直接、刚柔相济、进退自如。 课程对象: 集团公司董事长、总经理、副总等授课风格：讲授+互动+案例+实战课程大纲：第一部...
讲师：段磊在线咨询下载需求表
一、集团战略体系1、集团型公司2、集团化运作3、集团战略整体框架4、集团战略规划的核心要素二、集团管控体系1、集团管控体系导论2、集团管控模式3、集团总部的功能定位4、集团治理结构及运作5、集团组织结构6、集团管控界面7、管控流程和制度8、集团绩效管理三、集团管控的主要条线1、战略管控2、财务管控3、人力资源管控4、企业文化管控5、审计/风险管控6、运营管控...
讲师：李波在线咨询下载需求表
《企业集团管控模式与方法》 课时：6H
《企业集团管控的模式与方法》课程大纲一、课程背景企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”对集团内部成员企业进行资源配置，从而达到协同效应，这是集团管控的优势。本课程通过实战案例，帮助学员明确企业集团管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授课主要内容（一）...
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
潘朝金老师《集团管控》 课时：12H
集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
集团管控实务 课时：12H
集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
部分:集团企业战略新思维◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择第二部分:如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应...
