执行力课程体系
《全员极速执行力》 课时：3H
部分：吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行？2、什么是执行力2、极速执行力的8字诀3、全员极速执行就是要快速度、低成本、少浪费达成结果！4、极速执行的7大理念第二部分：为何企业全员执行不力？全员执行不力的原因分析第三部分：打造全员极速执行力（过三关斩六将）一、全员极速执行的“态度关”二、全员极速执行的...
讲师：蔡鲲鹏在线咨询下载需求表
重塑责任心，赢在执行力 课时：6H
“学习强国”、“新时代”下的责任与执行责任心是血脉·执行力是命脉风靡全国党政机关、银行、企事业单位最受欢迎的全员专题培训课程中国著名员工培训专家张戴金老师17年3000+场演讲经历实力开讲“最实战”、“最激情”“最震撼”、“最超值”2751455183515重塑责任心©赢在执行力——责任到位，执行才不会缺位——执行到位，结果才不会错位主讲：张戴金-66675...
讲师：张戴金在线咨询下载需求表
全员执行力——执行必须到位 课时：12H
亮点主讲人张戴金老师，他十年如一日，十年磨一剑，专注于员工执行力培训，著书立说，讲课无数，被业界美誉为“中国员工执行力第一人”！亮点畅销书《执行必须到位》同名课程，已服务数千家企业，受益学员超过500000+人次，授课满意度高达97.8；16年来，创国内员工执行力培训开课最频繁、影响人数最多、范围最广、效果最好、评价最高的培训奇迹！“最实战”、“最实用”“最...
讲师：张戴金在线咨询下载需求表
培训主题：如何提升团队执行力一、【课程背景】执行力是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过：确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。二、【课程...
讲师：练登龙在线咨询下载需求表
培训主题：如何提升个人执行力一、【课程背景】没有执行与落实，哪怕最简单的工作任务也不可能完成，没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文，没有执行与落实，再理想的目标也不会实现，没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。二、【课程收益】１...
讲师：练登龙在线咨询下载需求表
如何提升下属执行力 课时：12H
培训主题：《如何提升下属执行力》一、【课程前言】没有执行与落实，哪怕最简单的工作任务也不可能完成，没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文，没有执行与落实，再理想的目标也不会实现，没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。二、【培训对象...
讲师：练登龙在线咨询下载需求表
责任心与执行力 ——赢在责任心，胜在执行力 课时：6H
课程大纲部分：重塑责任心——责任胜于能力一、重塑责任心之“建立责任意识”·责任高于一切，责任决定成败1、重新抛出话题：责任，责任，还是责任2、工作承载责任：选择了工作，就选择了责任3、你的责任心决定你成就的大小4、扩大“责任圈”，便放大了“成功圈”5、为企业工作就是为自己工作，对工作负责就是对自己负责二、重塑责任心之“解读两者关系”·责任胜于能力，责任提升能...
讲师：张戴金在线咨询下载需求表
全员执行力 ——执行必须到位 课时：6H
î课程大纲部分：吹响集结号·发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1、全员做执行就是要“成果”2、发起总动员：将执行进行到底三、为何全员执行不“力”1、全员不执行“三种毒品”文化2、向员工“老大难”问题重重开炮四、谁来执行？谁是执行者？1、公司上下全体执行，每一个...
讲师：张戴金在线咨询下载需求表
管理者如何提升下属执行力 课时：12H
一、课程前言：没有执行与落实，哪怕简单的工作任务也不可能完成，没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文，没有执行与落实，再理想的目标也不会实现，没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。二、课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、储备...
讲师：练登龙在线咨询下载需求表
全员执行力 课时：6H
领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！打造真正的全员执行力，让员工给您想要的结果！课程背景：为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在...
讲师：张戴金在线咨询下载需求表
团队执行力与目标达成 课时：24H
《团队执行力与目标达成》课程时间：2-4天。7小时-每天授课对象：企业中高层干部授课方式：讲解+工具+视频+方法+训练+点评课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成...
讲师：翁涛在线咨询下载需求表
《团队执行力与目标达成》 课时：2H
课程提纲：一，为什么执行难导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义@案例分享：全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍4，什么是战略，战略规划5，中国企业执行力调查结果与原因分析@故事：差不多先生6，中国三大糟粕文化剖析@团队活动：精神集中...
讲师：翁涛在线咨询下载需求表
培训大纲培训主题：《基于团队建设的管理人员职业素养提升和全员执行力提升》培训目的：基于团队建设的打造，帮助物业企业基层管理者从标兵到管理人员后的角色转换，由己及人，由内而外，由上至下正确看待什么是好的执行力，知道执行力差的原因，以及如何带领团队成员打造一支具有高执行力的团队。培训对象：物业各专业班长+主管+项目经理+物业经理培训课时：6小时（9：00-12：...
讲师：林文在线咨询下载需求表
中层执行力建设课程大纲 课时：6H
中层执行力建设授课方式：讲授+案例分析+体验活动课程时间：一天（6课时）课程价值：1、革新观念，培养企业骨干管理人员必备的全局观和缜密性思维2、掌握目标管理的技巧和步骤4、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围5、认识到培养与激励员工的重要性以及方法6、清楚的认知作为中层管理者的角色7、培养中层干部的执行能力8、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法...
