执行力课程体系
《从目标到成果——五维六步打造团队执行力》 课时：12H
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：公司战略目标如何制定？制定的战略为什么不能很好的落实和执行？作为管理层，你是否会有如下的困惑：如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力实战营 课时：12H
《执行力提升实战》【课程背景】战略制定之后靠执行。执行力决定了我们是否可以达到组织目标。我们的组织中是否有以下现象：想要强执行力团队，却不知如何打造；喊口号嗓门冲天，抓落实一无所有；简单执行照着做，做不到说战略模糊无资源；工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；总部和一线协调困难，部门和部门小圈子，要么推诿，要么争权；要么无人可用，要么业绩高不好管...
讲师：周道 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新人团队的职业化打造》【课程背景】 新人团队是企业的新生力量，给组织带来了活力和激情，他们能否快速职业化、快速融入企业文化和团队，塑造良好的职业技能和职业心态，直接决定了工作绩效的产出和角色转换情况，加速新老员工的融合时间，有利于减少新人挫败感和不必要的流失。时间管理、执行力、沟通等在推动业绩和结果达成的过程中，作用重大，是职业素养的重要组成部分，我们在实...
讲师：周道 咨询电话：010-82593357下载需求表
用结果说话—赢在执行力 课时：12H
《用结果说话——赢在执行力》【课程目标】 1.让员工清楚认识承担与责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作；2.培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”；3.教会员工如何让自己工作更有价值，懂得用价值交换来报酬，而不是简单的劳动过程。4.提升员工整体的执行力与职业化水平，从而让企业业绩得到...
讲师：田莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售心态与执行力打造》【课程背景】销售工作繁琐而辛苦，销售人员除了背负着销售业绩指标的压力之外，还承担着公司品牌宣传和提供客户服务的责任，很多销售人员常常会出现精疲力竭的疲惫状态。《销售心态与执行力打造》从全新的视角重塑销售人员的销售激情，打造高效执行团队，从而让销售人员用最好的工作状态创造销售业绩。【课程目标】➢改变销售员消极被动的工作态度，培养积极的工...
讲师：田莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
体验性高效沟通和执行力 课时：12H
《体验性的高效沟通和执行力大法》【课程背景】很多时候，简单的工作因为复杂的需求就会变得难以实施，要有超强的应变能力才能处理好工作中的各种问题。基层的小组长不仅需要扎实的专业技术，沟通技术，情绪管理等技能也是非常重要的。本次的团体课程可以让我们工作人员迅速掌握并且熟练运用这些技能。【课程目标】掌握安抚员工的情绪的方法，以便工作顺利进行深度了解自己，学会调动自己...
讲师：师晓曼 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高效执行力 课时：6H
企业高效执行力【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特定的方法工具，能真正...
讲师：孙婧婧 咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜中层--系统提升中层经理执行力 课时：12H
《决胜中层—系统提升中层经理执行力》主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、...
讲师：辛雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理干部执行力训练》 课时：12H
《中层管理干部执行力训练》讲师：辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、本...
讲师：辛雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学智慧解码企业执行力》 课时：12H
《国学智慧解码企业执行力》主讲：辛雪峰【培训目标】从基层员工、中层管理、企业运营等方面，全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。【培训对象】企业管理层【培训时间】2天【课程大纲】案例：从“两罐奶粉”看执行第一部分：关于执行力1.什么是执行力2.执行力备受关注的根源3.企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局1.心态浮躁急功近利1、心猿...
讲师：辛雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《医护人员商务礼仪与高效执行力》 课时：18H
医护人员商务礼仪与高效执行力【课程收益】1、通过培训了解医护场合中的礼仪规范与要求，掌握“空姐式”的医护服务礼仪，提高学员的服务水平，增加医院的社会美誉度。2、通过形体礼仪训练打造“空姐式”的个人形象及医院形象，树立医院优质品牌形象，为医院的发展带来更全面的收益。3、通过高效执行力的培训打造“军事化”的执行没有任何借口。【培训大纲】第一讲：医护人员职业形象塑...
讲师：檀娴颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀管理者领导力提升与执行力打造 课时：12H
《优秀管理者领导力提升与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升领导力，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与执行力打造 课时：12H
《管理者角色认知与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特定的...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上...
讲师：辛雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：医护人员职业形象塑造——“空姐”的职业形象深入人心1、尽显专业的外在形象发型发式标准要求男士修面要领及女士面部妆容要求工作服饰的规范及和谐配搭女士饰物的选择和搭配原则第二讲：医护人员行为举止礼仪提升——举手投足展现“空姐”般的自信1、健康自信的形体训练1）自信站姿2）端正坐姿3）优雅行姿4）标准蹲姿5）规范手势第三讲：医护人员的微笑服务礼仪——“空姐式”...
