项目管理课程体系
一、案例分析1.产品开发管理的发展历程2.对企业核心价值链的理解3.案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1.项目的定义2.项目与产品的区别3.产品、路标规划、项目的关联4.项目管理的定义5.项目管理的9大知识领域6.讨论：项目失败的主要原因7.产品成功的标准8.工具与模板讲解：a)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册b)《项目管理
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
部分：新IT项目管理知识体系框架1.IT项目管理的五大过程组、十大知识领域1.1.IT项目管理知识体系五大过程组精髓精讲1.2.IT项目管理知识体系所包括的十大知识领域精髓精讲1.3.IT项目管理知识体系所包括的47个过程精髓精讲第二部分：IT外包的基本概念1.两种外包形式2.外包项目的生命周期3.外包项目所面临的诱惑和挑战3.1.外包项目管理中容易被忽视的
讲师：王树文在线咨询下载需求表
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
部分、有关项目管理概述和要求一、什么是项目，项目具备哪些特征1、项目的定义2、项目的特征二、项目管理的两方面——软因素与硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）铁三角：时间、质量、成本（3）各种项目管理的工具和方法——甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等2、软因素（1）获得认可（2）沟通（3）承诺（4）士气（5）团队合作等三、项目经理应具备的特征1、项目的
讲师：李文发在线咨询下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
市场驱动的产品研发管理体系 课时：24H
市场驱动的产品研发管理体系（7天，42小时）培训课时42小时（7天）。本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天下午，0.5天）3、按照正确的方法做事：产
