项目管理课程体系

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,具体内容如下:培训阶段一:时间:1-2天本阶段以讲师讲授为主,结合较多小型案例分析,灌输新理念,熟悉新工具,更新思想、统一语言,掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧,为后续深入学习和全面应用项目管理,奠定统一的思想基础。阶段一大纲:现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、...

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一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么?项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具,可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程,可以发现,房地产开发过程就是一个复杂的系统项目,具有典型项目所应具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决,国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理,早已...

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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构,工作职能设计,各部门责任划分,组织架构与企业执行力、竞争力的关...

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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构,工作职能设计,各部门责任划分,组织架构与企业执行力、竞争力的关...

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培训阶段一:现代项目管理基础培训目的和方法:时间:1天以内课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容:1、专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变;2、专业工程公司的主要管理内容;3、专业工程公司的...

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一、目前地产业界问题分析案例研讨一:请列举,目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题?难道以往没有讨论过?为什么这类老生常谈,需要谈而再谈?1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二:作为具体管理者,你清楚知道你工作的目标吗?1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相...

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章地产项目管理的道与法1.地产项目开发全流程简介2.传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3.开发商与工程承包商在项目中的管理区别4.现代工程项目管理的3个核心思想5.龙湖的项目运营体系简介6.龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析:某央企地产项目因为什么,而大面积延误?7.开发商工程关键节点控制的系统方法8.计划管理的目的9.如何做好计划管理10.地...

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典型案例模拟训练及案例讨论案例研讨一:1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?2、PM该做的件重要工作是什么?案例讨论二:1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?2、项目工期延误或超出预算的影响因素;3、如何制定一个可实施的项目计划?案例讨论三:1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用?2、如何编制本项目的WBS...

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一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1研发质量概念2.2研发质量成本2.3研发质量责任3、研发项目管理的目标。。。。。。7、研发项目管理的两条核心主线7.1研发团队的项目管理7.2研发项目的阶段评审7.3团队项目管理与项目...

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本课程将按目前开发商投资管理的四个阶段分步展开,在此只是一般原则性罗列,难免挂一漏万,具体课程实施内容非常庞杂、具体:1、投资项目的可研论证,包括但不仅限于此:项目投资可行性研究;拟投资地区社会和商业分析;…..2、工程前期准备,包括但不仅限于此:履行安评、环评等各项政府监管程序;拿地、拆迁、补偿;规划设计;工程初步设计;有关设备、材料的采购招标;办理土地、...

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《房地产开发项目管理》课程大纲天上午章房地产开发项目管理概述1.地产开发项目全流程主要内容与阶段划分2.地产开发项下的三大子项目3.开发商项目管理之于开发商生存与发展4.开发商角色以及与乙方管理的区别案例分析:开发商不同管理带来的不同项目结果5.业内标杆公司的开发管理核心6.国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离7.,,,,,天上午下午部分时间第二章地产开...

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培训阶段一:时间:1-2天培训目的和方法:本阶段以讲师讲授为主,结合较多小型案例分析,灌输新理念,熟悉新工具,更新思想、统一语言,掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧,为后续深入学习和全面应用项目管理,奠定统一的思想基础。课程主要内容:现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开...

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为保证培训效果,在学习和今后实践中统一思想和语言,打造高效团队,我们建议用下述两个阶段,3-5天的学习和案例研讨,来实施本次项目管理培训,具体内容如下:培训阶段一:现代项目管理基础培训目的和方法:课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用,同时简要介绍工程业主投资项目程序,包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新...

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一、项目整体管理项目管理的五大过程(启动、计划、实施、控制、收尾)及相互关系◆项目启动阶段:如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析:XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段:房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析:XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段:案例分析:工程施工都外包了,地产公司管什么...

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一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么?项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具,可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程,可以发现,房地产开发过程就是一个复杂的系统项目,具有典型项目所应具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决,国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理,早已...

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