项目管理课程体系
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲J版 课时：12H
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务...
讲师：侯岚 咨询电话：010-82593357下载需求表
国际EPC项目管理实践 课时：18H
国际工程总承包项目管理实践通用大纲参加人员：从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；培训教学方式及培训收益：课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动...
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承包商工程项目管理 课时：12H
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务...
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一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么...
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通讯工程承包商项目管理（TX01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和...
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一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么...
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课程主要内容：典型案例模拟实践及案例讨论案例研讨一：1、项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？案例研讨二：2、开发商在不同中的角色和管理效果案例研讨三：3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？4、如何制定一个可实施的项目计划？5、施工组织计划与项目计划的区别？案例研讨四：6、开发商WBS在项目实施中的价值和作用？7、如何编制项目WBS和...
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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关...
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章房地产工程管理概述1.地产开发全流程主要阶段及其管理关系2.开发商工程管理与承包商工程管理的区别3.开发商工程管理2大目标4.开发商工程管理2大核心能力5.房地产工程科学管理核心6.开发商工程管理主要内容7.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色8.开发商工程管理者的必须/必要知识第二章工程进场前管理1.WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法2.开发商工程...
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《非项目经理的项目管理佳实践》1、课程概述：在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当...
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1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征；2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点；3、项目干系人对项目的影响及其管理；4、不同项目组织的不同管理绩效；5、项目管理方法论的主要内容和管理工具：5.1项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；5.2现代项目进度管理和控制的三步曲；5.3项目进度计划的科学含义；5.4项目进度计划与施工组织计划的区别；5.5编制项...
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1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管...
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案例研讨一：1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？2、PM该做的件重要工作是什么？案例讨论二：1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班？2、项目工期延误或超出预算的影响因素；3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具；4、课程演练：计划编制方法的主要流程；案例研讨三：1、项目实施中，总承包商的资源安排、项目团队组织设计；2、如何避免...
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案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相互影响4、地产工程基本的...
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课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。...
