项目研发课程体系
建设工程项目全过程成本与造价精细化管控----投标报价、二次经营（签证变更、索赔）施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计1.、投标阶段保中标、避陷坑2.、施工阶段二次经营增效益3.、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的造价管理（半天）、投标阶段造价管理的任务...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》课程提纲：第一部分全过程合同管理概述第一节合同要求对报价和成本的影响第二节根据合同约定制定不同的报价策略第三节结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节拟签订的合同与范本进行对比第五节合同这样签，变更索赔才有机会第六节防控合同风险的8个思维第二部分基于合同的变更索赔结算管理第一节不可不知的...
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《工程项目铁三角能力提升》1天 课时：6H
《工程项目商务管理与合同履约》项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务...
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《工程项目质量技术管理》一天 课时：6H
工程项目质量技术管理一、工程技术、质量、安全管理1、质量安全—工程建设永恒的主题2、质量安全管理理念3、质量安全管理的含义4、工程施工管理特点5、工程质量安全管理指导思想6、施工质量安全控制的基础环节7、质量安全控制的三个阶段8、工程细部质量及质量通病9、“四新”应用与技术创新的应用二、道路工程分部分项技术要点1、路基工程2、基层工程（什么是真正的两层连铺、...
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工程项目价差调整专题讲座工程项目价差调整概述（人材机）建设工程工程量清单计价规范、合同示范文本相关规定人工费调整专题、市政、房建工程人工费调整专题、公路工程人工费调整专题、省厅发布人工费调整属于政策性调整吗？效力分析及判例分析。、公路工程执行07清单、07定额，18年4月份中标，2022年5月份才竣工，合同约定人工费可以调整，但是18定额发布后没有发布针对0...
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《工程项目商务管理与合同履约、经营创效》1天 课时：6H
《工程项目商务管理与合同履约》项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务...
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《工程项目全过程商务经营创效》1天 课时：6H
《工程项目全过程商务经营创效》1天课项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段...
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《工程项目“铁四角”协同创效关键之经营合规、索赔与审计管理》项目管理“铁四角”协同创效概述当前建设工程项目管理的痛点及通病（投施分离、内外脱节）项目经营管理的核心要点项目精细化管理要围绕效益，技经结合、商法融合成本和造价是项目管理的核心项目全过程精细化管理的三阶段概述二、项目“铁四角”协同创效-----经营合规之合同精细化管理1、合规经营的概念，合规经营是长...
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《工程项目全过程商务管理》1天 课时：6H
《工程项目全过程商务管理》1天课项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商...
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《工程项目“铁三角”协同创效、变更索赔、EPC项目精细化管理》项目管理“铁三角”协同创效概述当前建设工程项目管理的痛点及通病（投施分离、内外脱节）项目经营管理的核心要点项目精细化管理要围绕效益，技经结合、商法融合成本和造价是项目管理的核心项目全过程精细化管理的三阶段概述二、项目“铁三角”协同创效-----项目分包精细化管理1、分包管理量价费的管理要点2、分包...
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项目前期阶段的策划与管理主要内容：一、为什么必须要做项目前期阶段的策划与管理（1）施工单位为什么必须要做而且要做好、做细项目施工管理前期策划工作？（2）凡事预则立，不预则废（3）项目还没开始，成功与否、效益高低已立判高下（4）项目施工管理前期策划目标及最关键的要素（5）优秀项目施工管理的效益展示----为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部优质奖...
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项目施工组织设计与技术方案编制要点主要内容：一、总述1、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2、施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3、施工组织设计编制应遵循的原则二、投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1、投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规、规范、技术标...
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《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》2天 课时：12H
《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》——2天课程内容：第一天上午：一、概述、施工管理现状的痛点、全过程精细化管理的核心要素，施工组织设计及方案的编制要点1、施工企业营改增下利润逐年下滑；基建投资缩减、竞争越来越激烈的现状困境；企业和项目突破困境迎难而上、不断壮大的管理核心要点。2、企业、项目管理的关键两大要点是什么，各类企业的管理模式和利润区别，工程项...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《建设工程项目全生命周期三次经营联动、经营创效》3天 课时：12H
建设工程项目全生命周期三次经营联动、经营创效一、总述（第一天上午）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到3、项目管理的几个核心公式4、工程盈利、规避亏损的关键手段5、工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的成本、造价管控成果、结算书展示工程成本管控专题（第一天上午+下午）1、...
