课程体系
一、企业战略定位◆什么是战略？如何进行战略选择？◆战略分析工具与方法。◆三大战略分析与运用。低成本、差异化、聚焦。◆财务报表与企业战略。二、产品战略◆产品生命周期分析◆产品组合策略◆产品矩阵模型分析与产品战略选择三、营销战略◆市场定位与市场细分策略◆市场战略选择——全面性、差异性、集中性◆营销矩阵模型分析◆营销战略选择——防御战、进攻战、侧翼战、游击战◆收入...
讲师：蒋华军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、学习与了解企业三大财务报表◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆企业发展瓶颈分析及改善。二、盈亏平衡分析◆企业盈利与亏损◆收入与成本分析◆盈亏平衡点计算，量本利分析与应用三、资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆全面预算管理与实际工作的关联◆理...
讲师：蒋华军 咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式MTP 《教练式管理者能力培养》 课时：12H
课程大纲：篇：自我管理课程时间：2天，6小时/天培训目标：帮助新晋经理快速适应新岗位，成功转换角色，学习提升管理者时间管理与情绪管理的能力；学习如何沟通与下属建立良好的关系；做好向上汇报及跨部门的沟通协调工作。课程大纲：引言：德鲁克论管理与管理者【讨论】专家、经理、主管的区别讲：管理者的角色定位一、环境的转变1、德鲁克：经理人不能将明天简单理解为今天的延续二...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
天上午8:30-9:00课程分组破冰活动1、团队组建2、团队展示3、共同语言4、学前激励调动学员的学习兴趣，建立轻松快乐的学习氛围，有利于学员对学习的消化和吸收，保障学习效果。上午9:00-12:0010:00-10:10茶歇讲：子帅以正1、领导的根本目标：不令而行1）西方领导力的内涵2）东方领导力的因果3）老子的领导力等级2、领导的根本源泉：为政以德1）西...
讲师：钱锦国 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程精要管理者的4大转换管理者六大角色及两大任务管理者能力与素质要求管理者的辅导角色管理者与团队执行力课程受益具体明确的自我角色认知学会时间与绩效管理的具体方法掌握带领团队的技巧与原则发展自我提升空间和渠道提升团队执行力课程纲要一、从出色业务骨干到管理者的转变互动：经理人该干什么？录像案例：东风日产汽车华尔兹团队1.经理人履行的五项职能互动：经理人不该干什么...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销环境分析◆市场环境信息调研与收集◆竞争五力分析◆市场细分与市场定位◆SWOT分析与营销战略制定二、消费者购买行为分析◆消费者购买行为模式 ◆影响消费者购买行为的主要因素 ◆组织购买行为模式 ◆组织购买的特点三、竞争对手分析◆竞争对手识别与研究◆竞争差异化分析与选择◆竞争策略制定四、营销战略◆营销品牌定位与广告投放策略◆营销矩阵模型分析◆营销战略选择—...
讲师：蒋华军 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一班组长的角色与作用课程讲授要点学员实战演练与讲师现场辅导引导案例1.班组长的管理现状与困境a)人才难得b)队伍难带c)成本难控d)问题不断e)执行力弱2.班组长对企业发展的作用a)基础团队的缔造者b)直接创造价值的指挥者c)控制质量、成本、交期的领导者d)控制问题、细节、终端的责任者e)企业价值流中的关键节点3.班组管理的四大特点a)班组结构的特点——...
讲师：袁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队管理1、团队需要什么样的人才练习与讨论：你身边的人才的特性2、识别人才的三个维度3、识别人才的方法工具：STAR模型工具：行为面谈法4、如何做到适才适岗工具：DISC模型5、员工执行力的四个来源6、管理者员工培育四个角色第二章团队考核和激励1、四项考核法2、指标量化的原则3、如何从职责提取指标工具方法：多快好省法案例分析4、指标分解的方法和工具5、绩效...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
l名片的作用2名片的分类3如何破译名片中的玄机1）、名片中的阴阳信息2）、名片中的五行信息3）、名片中的八卦信息4）、名片中的图像信息5）、名片中的文字信息4名片设计的风水要诀1）、式样选择2）、颜色搭配3）、位置安排4）、背景设计5）、整体布局5注意事项6名片上联想断法。递名片。看名片。收名片。...
讲师：倪可 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一从技术到管理的障碍课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.角色变化障碍1)技术骨干的角色2)管理者的角色3)管理者的工作任务2.核心技能障碍1)才干的障碍2)性格的障碍3)价值观的障碍4)沟通模式的障碍3.目标管理障碍1)技术与管理的目标不同2)管理目标的解读能力3)关键资源的匹配能力4.自我管理障碍1)自我管理2)时间管理3)问题管理4)沟通管理实...
讲师：袁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（一）市场、市场营销、市场营销管理◆什么是市场？什么是市场营销？◆市场思维与市场营销理念。◆什么是顾客满意？顾客价值分析。◆企业价值链分析与应用◆企业供应链管理（二）市场购买行为分析、STP战略◆消费者市场购买行为模式与应用◆组织市场购买行为模式与应用◆市场营销信息系统管理，大数据营销◆市场细分理论分析与解读◆什么是目标市场？目标市场的策略与营销方...
讲师：蒋华军 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：明心见性一、炼心之难l相由心生，境由心造l我执不除，心贼难破二、心系当下l一念不生，前后际断l不悲过去，非贪未来三、去欲明理l欲无止也，其心堪制l大学之道，在明明德四、知止不殆l大智知止，大慧达观l格物致知，诚意正心五、虚一而静l致虚守静，心无挂碍l此心不动，随机而动六、反躬自省l三省吾身，慎独内讼l仁者如射，反求诸己七、常做减法l为学日益，为道日损l损...
讲师：钱锦国 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一精益管理是企业的必经之路课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.简述精益思想的起源与发展a)精益管理产生的背景b)从精益生产到精益思想2.精益思想的核心与原则a)顾客确定价值b)价值流图与价值流动c)从需求拉动到尽善尽美3.走出精益管理的落地误区a)精益管理落地的常见八大误区b)走出误区需要一精三专四识4.精益落地必须掌握精益的本质a)精益管理与八大...
讲师：袁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言1.低效管理的四大乱象2.高效管理对企业发展的深远意义3.高效管理的特征4.高效管理模型5.课程目录及框架解读抓手一矫正管理思想统一管理行为1.案例剖析：某知名食品企业从辉煌到衰败的根源2.客户需求导向管理观念的产生1)客户需求导向观念产生的历史背景2)新旧观念的对比3)客户需求导向对管理指导思想的影响3.客户需求导向观念对中层高效管理的作用...
讲师：袁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆共享经济的三大特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆什么是共享经济？为什么说资源过剩是一切共享经济的根基☆共享经济的本质：互助互利、按需分配、连接一切为什么说共享经济商业模式是从所有权到使用权的转移？☆如何建立共享经济的信用体系：支付、评价、客服、沟通☆一个好的商业模式必须要解决的五个核心问题！☆打车软件烧钱大战后...
