课程体系
《借鉴预算管控先进经验 实现财务管理价值提升》 课时：6H
讲预算控制操作一、预算控制的目的二、预算控制的基本要求三、预算控制的内容（一）预算编制1．预算编制主要风险2．预算编制风险控制（二）预算审批1．预算审批主要风险2．预算审批风险控制（三）预算下达1．预算下达主要风险2．预算下达风险控制（四）预算指标分解和责任落实1．预算指标分解和责任落实主要风险2．预算指标分解和责任落实风险控制（五）预算执行1．预算执行主要
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讲班组建设一、班组的概念二、班组的特点三、班组的特征四、班组管理的基础工作五、班组的定岗定员管理六、班组长的职责和权限第二讲班组经济核算组织一、班组经济核算的目的和任务（一）目的（二）任务二、班组经济核算的作用（一）全员参与预算控制（二）全面落实经济责任（三）提高企业经济效益三、班组经济核算的要求(一)班组经济核算组织（二）班组经济核算形式1．业务核算2．统
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一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资
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《建筑施工企业财务管理与风险防范》 课时：6H
讲财务管理概论节财务管理概述一、企业财务活动（一）筹资活动（二）投资活动（三）收益及其分配活动二、企业财务关系（一）企业与投资者、受资者之间的财务关系（二）企业与债权人、债务人之间的财务关系（三）企业与国家税务机关之间的关系（四）企业内部各部门之间的财务关系（五）企业与员工之间的财务关系第二节财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富
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讲房地产企业财务精细化管理节财务管理制度设计一、企业存货管理制度二、货币资金管理制度三、项目融资管理制度四、内部财务管理制度五、日常财务管理制度六、项目审计管理制度七、会计电算化管理制度第二节财务管理工作流程一、资金管理工作流程二、财务审计管理流程三、财务融资管理流程四、固定资产管理流程五、工程款项支付流程第二讲房地产企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、
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讲涉税风险案例分析一.、业务流程设计不当的涉税风险二、对外投资活动中的涉税风险三.、原材料采购环节的涉税风险四’、代垫费用的涉税风险五.、企业内部活动过程中的涉税风险六.、处理残值资产过程中的涉税风险第二讲营运资金风险与防范一.、现金流量风险与防范二.、应收款超常风险与防范三、存货风险与防范.四、流动负债风险与防范案例一第三讲项目投资风险与防范一、项目投资风
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讲标准成本管理一、标准成本的含义二、标准成本制度（系统）的内容与作用三、标准成本的分类1、理想标准成本2、正常标准成本3、现实标准成本四、标准成本的制定与管理体系的建立1、直接材料标准成本的制定2、直接人工标准成本的制定3、制造费用标准成本的制定4、单位产品标准成本的制定五、标准成本的控制六、成本差异的计算与分析1、直接材料成本差异的计算与分析2、直接人工成
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《军用品成本控制培训》 课时：6H
讲成本控制概述节成本划分一、按管理环节划分二、按成本费用项目划分三、按产品成本可比性划分四、按编制计划与核算时间划分五、按企业内部经营管理要求划分第二节成本控制程序一、成本预测二、成本决策三、成本预算四、成本监控五、成本核算六、成本分析第三节成本风险一、成本风险识别二、成本风险分析三、成本风险衡量四、成本风险评价第二讲战略成本管理与成本监控节降低成本战略一、
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讲营业税改征增值税政策解读一、营业税改征增值税概述（一）营业税改征增值税主要文件简介（二）营业税改征增值税的内容（三）现行营业税改征增值税应税服务范围注释（四）营业税改征增值税对纳税人的影响二、应税服务范围与纳税义务人（一）本次税改中对扣缴义务人的规定（二）增值税纳税义务人（三）交通运输业的应税服务范围（四）现代服务业的应税范围（五）境内外收入的判断（六）不
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营销风险与危机管控 课时：12H
部分概论讲营销风险与危机的识别和管控体系的构建一、打造营销安全链二、构筑营销风险与危机管控体系三、企业生产经营环节的营销风险与危机第二讲营销风险与危机的管控原则一、营销风险与危机必须常抓不懈二、营销风险与危机管控的原则第三讲营销风险与危机的防范一、营销风险与危机的根源二、营销风险与危机的预警与诊断三、营销风险与危机的应对与补救第二部分策略风险与危机管控讲产品
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固定资产管理 内训 课时：6H
讲固定资产增、减核算一、固定资产增加（初始计量）1．外购固定资产2．自行建造固定资产3．投资者投入固定资产4．经营性租入固定资产5．融资租入固定资产6．非货币性资产交换换入固定资产7．债务重组取得固定资产8．接受捐赠固定资产9．盘盈固定资产二、固定资产后续计量1．固定资产折旧2．固定资产的后续支出（1）改建支出（2）日常修理支出（3）与固定资产有关的长期待摊
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《内部审计与风险防范》 课时：6H
部分内部审计章内部审计概述节中国内部审计职业前景第二节内部审计与注册会计师审计的关系第二章内部审计的职责与权限节内部审计的职责第二节内部审计的独立性与权限第三章内部审计机构的设置及审计师的职业胜任能力节内部审计机构的设置第二节内部审计师应该具备的职业胜任能力第三节升职业胜任能力的途径第四章内部审计业务的类型节确认服务与咨询服务第二节行为审计与报告审计第三节基
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讲现代企业非财务人员财务管理节财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二节融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三节投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四节资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五节成本管理与控制一、成本管理
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部份上市公司财务信息披露的主要现状一、上市公司财务信息披露的主要负面现象（一）财务信息缺乏足够的支撑（二）财务信息与经营信息不对称（三）财务信息披露不全面（四）财务信息披露不及时（五）财务信息披露程序不规范（六）财务报表附注不完整、不规范（七）表表不符（八）虚报盈亏（九）表账不符（十）报表附注不真实（十一）编制合并报表时弄虚作假（十二）根据行业平均比率指标，
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深度财务分析·揭秘经营风险·有效控制风险 课时：12H
部分财务报表分析一、资产负债表分析（一）水平与结构分析1．从横向分析中看风险2．从纵向分析中看风险（二）趋势分析（三）从资产负债表总体状态中看风险（四）从固定资产比重与结构中看风险（五）重点项目分析（六）指标分析二、利润表分析（一）水平与结构分析（二）从利润表数据构成中看风险（三）趋势分析1．环比分析2．定基分析（四）重点项目分析（五）指标分析三、现金流量表
