课程体系
《如何做好现场品质管理》 课时：12H
(课程特色：补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；客诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；没有品质，就没有明天！但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心……本课程，没有高深理论，只有老师三十年现场品质管理成功经验的现身说法……(课程收益：1、消除品质观念误区，树立正确品质观念2、掌握建立车间品质管理系统3、掌握具体...
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
《如何运用品质手法解决品质问题》 课时：18H
(课程特色：企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉由各种统计手法的运用，...
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《如何成为杰出的班组长》 课时：12H
《如何成为杰出的班组长》1.课程特色：※针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。※培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。※正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。※以生产管理业务流程为基点，将企业资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追...
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
《如何选人用人育人留人》 课时：12H
如何选人用人育人留人在企业中，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是部门主管重要的课题。因此，如何掌握最新的人力资源管理理念以及技能，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作效率，强化企业竞争力。壹、课程目标：※使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效...
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《高效的沟通技巧与激励技术》 课时：6H
高效的沟通技巧与激励技术1.课程特色：※针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合※针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术，作最详尽的介绍。※运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。贰、课程大纲：|一、基本的人际关系|四、激励的基本概念||1.沟通的三要素|1.激励的意义||2.沟通的媒介|2.罗森塔尔期望...
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《目标管理与绩效考核》 课时：12H
目标管理与绩效考核壹、课程目的：“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高质量和生产效率，追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程以制造业的管理体系为基点，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）六大关键成果领域的K...
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《6S活动的推行技巧及其运用》 课时：6H
6S活动的推行技巧及其运用【课程效益】1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解；2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助；3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。【课程大纲】一、6S与现场管理的基础...
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《部门的工作目标设定与管理》 课时：6H
部门的工作目标设定与管理部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标却是让人头痛的事情1.课程目标：本课程提升您在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。贰、课程效益：1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。2.使部门主...
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《QC七大手法实战演练》 课时：6H
QC七大手法实战演练1.课程特色：企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉...
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《成功的会议与简报技巧》 课时：6H
成功的会议与简报技巧壹、课程目标：※充实会议内容，提升会议的效率。※有效落实会议决议事项。※熟悉简报准备之步骤，增加个人简报的能力。※提升简报制作的效率，加强简报效果。贰、课程特色：※运用实务演练，实际探讨会议的内容，提升会议成效。参、课程大纲：|1．会议召开的计划与准备|3．简报的制作技巧|| ．会议的目的与三大要素| ．成功简报规划的步骤|| ．会...
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
談判精品班 12小時 版本 课时：6H
劉必榮教授談判精品班12小時12小時談判課程，包括2小時談判演練、點評。對所有想要精進談判技巧的採購、銷售及各級主管，這都是非上不可的精品課程！|時間|單元||第一天||09:00–09:50|單元一：談判發生的第一個條件|||如果不是只想学花拳绣腿，那就一定要学会谈判的「本」|||。谈判哪里是我们想坐下来谈，人家就跟我们坐下来谈的|||？谈判要发生，它有一...
讲师：刘必荣在线咨询下载需求表
课程名称:领导力训练培训对象：企业总经理、高层、中层及储备管理干部课程简述：改变世界所需要的最重要的一套技能就是领导力。现在各行各业的市场仍然处于竞争浑沌的状态，当我们需要努力去应对全球高手的竞争、努力去撑握自己的命运,引导我们的企业、组织、家族、社会和星球的命运时,卓越的领导力的必要性就越来越显而易见。卓越的领导力是通向未来成功和生存的一把钥匙。但是什么是...
讲师：蒋瀞莹在线咨询下载需求表
致胜管理策略模型授课对象：企业总经理、高层、中层及储备管理课程简述：在竞争、快速、变化、复杂及不确定的商业环境下……我们如何去管理越来越复杂的企业？我们如何快速内生人才？我们如何有效辅导下属？我们如何超越竞争对手？我们如何在商业竞技场上创造最佳业绩？….等已成为企业持续发展的问题。企业的持续成功=战略×组织的能力，实践证明，经验无法帮助管理者提升组织能力，所...
讲师：蒋瀞莹在线咨询下载需求表
课程名称:领导力训练培训对象：企业总经理、高层、中层及储备管理干部课程简述：改变世界所需要的最重要的一套技能就是领导力。现在各行各业的市场仍然处于竞争浑沌的状态，当我们需要努力去应对全球高手的竞争、努力去撑握自己的命运,引导我们的企业、组织、家族、社会和星球的命运时,卓越的领导力的必要性就越来越显而易见。卓越的领导力是通向未来成功和生存的一把钥匙。但是什么是...
