采购质量管理实务   课时：6H

采购质量管理实务一、质量管理理念1、质量意识的概念和十个内容2、质量的四个性3、质量的内涵4、质量管理的方法5、质量管理的原则二、采购质量管理1、检验标准（GB2828－2003）的执行2、抽样检验的方法和要求：AQL和抽样方案3、合格与否的判定4、对不合格的跟踪处理5、对生产过程的监控6、不合格的纠正预防三、采购质量信息管理1、信息的内涵和范围2、如何收集

 讲师：司徒开平在线咨询下载需求表

采购与供应链管理实务   课时：6H

采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br/>3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、

 讲师：司徒开平在线咨询下载需求表

采购管理与谈判技巧   课时：12H

《采购管理与谈判技巧》适合人员：采购人员、采购主管、采购经理课程时间：12H课程收益：以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:-认识采购-采购与供应的关系发展-采购管理的定义演变-采购的演变-采购功能发展的策略阶段演变-采购管理理念的进化演变-采购角色的演变-采购部

 讲师：司徒开平在线咨询下载需求表

烟草公司供应链管理与物流优化   课时：12H

烟草公司供应链管理与物流优化课程背景本课程是针对烟草商业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进

 讲师：顾枫在线咨询下载需求表

管理实战八“步”天龙   课时：12H

管理实战八步天龙【课程目标】掌握八项核心管理技能的方法与技巧；-构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。-【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。-【课程对象】企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。-【课程大

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以KPI为基石的绩效管理-谢玉雄   课时：12H

以KPI为基石的绩效管理课程背景：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。课程收益：　1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；　　2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；　　3、正确理解绩效管理并

 讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表

供应商管理与谈判议价技巧   课时：12H

供应商管理与谈判议价技巧【课程背景】中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆

 讲师：安岷在线咨询下载需求表

高效仓储管理实战训练   课时：6H

高效仓储管理实战训练【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为第三利润源，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特

 讲师：安岷在线咨询下载需求表

采购与供应商管理实务   课时：6H

采购与供应商管理实务【课程背景】中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采

 讲师：安岷在线咨询下载需求表

生产计划与物流管理   课时：6H

课程名称主要内容授课时间适合形式主要对象备注精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系2天公开课企业的总经理、副总经理等高级管理人员　如何进行价值流的描述如何利用价值流去识别改善流程沙盘实战演练企业推进精益生产的实际案例分析对企业推进精益的评估模型企业推进精益生产的变革管理精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系1天公开课内训企业的中高级管

 讲师：巩怿在线咨询下载需求表

供应商管理实务   课时：12H

通过理论讲解和众多优秀企业（联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程，、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议及可能存在的法律陷阱、供应商日常管理和质量控制的原则和方法、供应商考评等一系列的理论和实际操作技术，让你成为一个优秀的供应商管理专家和质量控制专家。与其他的课程

 讲师：黄熙华在线咨询下载需求表

供应链实战   课时：12H

一、为何要学习该课程？1,忽视供应链管理,易导致如下一系列问题(胡松评总结):1.1总经理里里外外忙活了数年,可帐上没钱,库存却一大堆;1.2财务部看着销售欠款和坏帐越来越多,却无能为力;1.3生产部面对接二连三催单,却无法确定何时能交货;1.4市场部吃不准物流成本到底占销售成本百分之多少;1.5采购部下单时无法掌控库存量和销售及生产的变化量;1.6销售部搞

 讲师：胡松评在线咨询下载需求表

生产制造型企业的优质采购   课时：12H

一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数

 讲师：周士量在线咨询下载需求表

如何做好跟单员   课时：6H

课程对象：总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、销售部经理、车间主任、班组长课程课时：一天（6H）课程大纲：一、何为跟单员1、跟单员的工作界定2、跟单员的工作定位3、跟单员的工作特点4、跟单员与老板、总经理5、理想与现实之间的跟单员6、跟单员的工作内容及知识、技能要求7、跟单员的培养与训练二、物料采购跟单（自行出口型企业跟单模式）1、适时的交货时间

 讲师：周士量在线咨询下载需求表

如何做好仓库管理员   课时：6H

课程背景：随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规

 讲师：周士量在线咨询下载需求表