电子商务与物流管理   课时：6H

电子商务与物流管理课程提纲：-电子商务概述-电子商务发展历史-欧美-中国-中国电子商务发展史-电子商务分类-第一种：综合商城-第二种：专一整合型-第三种：百货商店-第四种：垂直商店-第五种：复合品牌店-第六种：轻型品牌店-第七种：服务型网店-第八种：导购引擎型-第九种：在线商品定制型-电子商务应用领域-电子商务类法规-网络购物类法规-电子支付类政策-应用系统

 讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表

制造型企业物流规划实战训练课程   课时：12H

制造型企业物流规划实战训练课程课程效果物流运作顺畅，资金周转加快，效益明显提升，企业管理水平有明显提高课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：15天/120小时课程大纲第一章　物流及物流规划概述一、物流定义、认识与作用（一）、定义（二）、制造型企业物流形态的转换过程（三）、物流与供应链的关系　1、供应链的定义与作用　2、物流与供应链的关系

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表

制造业库存控制技术与策略——库存计划与控制系统设计   课时：12H

课程目标：库存如同糖尿病一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？5、如何有效地监控库存与现金周转？6、库存多了到底是谁的责任？为什么？培训对象：总经理、

 讲师：程晓华在线咨询下载需求表

集成供应链管理技术与策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流   课时：12H

课程目标：1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师

 讲师：程晓华在线咨询下载需求表

工厂精益物流管理技巧   课时：12H

课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与

 讲师：程晓华在线咨询下载需求表

CEO战略库存管理   课时：6H

课程目标：－什么说库存问题是企业的生死问题？－库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么？－针对库存这个战略问题，如何科学地考核各个职能部门？培训对象：CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物流总监、供应链管理总监、生产总监。培训形式：讲师授课、问题解答、案例研讨课程大纲：1、库存管理决定企业生死2、库存转就能赚3、库存是个无底洞

 讲师：程晓华在线咨询下载需求表

实用采购管理技术-易剑波   课时：12H

实用采购管理技术【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购，不仅仅是一个节流赚钱的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用

 讲师：易剑波在线咨询下载需求表

战略采购方法   课时：12H

战略采购方法【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程大纲】一、战略采购概述1.战略采购的定义和原则2.战略采购的基本步骤二、建立采购类别1.确认采购类别的定义2.采购类别的基本特性3.了解采购类别的供应市场三、建立供应商名单1.发现并先期筛选潜在供应商2.建立评估标准与方法3.取得信息并进行分析，完成供应商的预先核准四、制定采购策略1.采购策略的

 讲师：易剑波在线咨询下载需求表

供应商的管理与评估   课时：12H

【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】俗话说：店大欺客，客大欺店，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的

 讲师：易剑波在线咨询下载需求表

采购成本分析与谈判技巧   课时：12H

采购成本分析与谈判技巧【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管

 讲师：易剑波在线咨询下载需求表

物流、采购与供应链管理实务   课时：6H

物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估

 讲师：司徒开平在线咨询下载需求表

物料管理绩效提升及库存控制   课时：6H

物料管理绩效提升及库存控制『课程目标』帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。『课程对象』采购人员、库管、生产主管、生产经理『课程时间』6小时『课程纲要』-采购管理-采购活动的内容和流程-采购的重要性-采购策略-供应商

 讲师：司徒开平在线咨询下载需求表

供应商成本控制与质量意识培训   课时：6H

供应商成本控制与质量意识培训一、前言1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值，七种浪费7.价值流图分析－案例8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先

 讲师：司徒开平在线咨询下载需求表

仓储管理与库存控制-司徒开平   课时：6H

仓储管理与库存控制前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方

 讲师：司徒开平在线咨询下载需求表

仓储安全管理规范课程   课时：6H

仓储安全管理规范课程培训对象：企业仓库安全管理人员、其他基层管理人员（员工代表、领班、主管等）。培训目标：1、掌握安全的基本概念；树立仓库管理、操作人员的安全意识；2、了解仓库安全工作关键风险点，及如何预防；3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。培训内容：-安全管理基本概念-何谓安全-安全意识范畴-危害金字塔-冰山原则-了解安全管理的基本概念、理论，增加安

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