供应商管理与谈判技巧   课时：12H

【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应商管理与谈判技巧》课程。【培训

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供应商评估与采购成本控制   课时：12H

【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应商评估与采购成本控制》课程。【

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制造业库存控制技术与策略——库存计划与控制系统设计   课时：12H

课程目标：库存如同糖尿病一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？5、如何有效地监控库存与现金周转？6、库存多了到底是谁的责任？为什么？培训对象：总经理、

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集成供应链管理技术与策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流   课时：12H

课程目标：1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师

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工厂精益物流管理技巧   课时：12H

课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与

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CEO战略库存管理   课时：6H

课程目标：－什么说库存问题是企业的生死问题？－库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么？－针对库存这个战略问题，如何科学地考核各个职能部门？培训对象：CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物流总监、供应链管理总监、生产总监。培训形式：讲师授课、问题解答、案例研讨课程大纲：1、库存管理决定企业生死2、库存转就能赚3、库存是个无底洞

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实用采购管理技术-易剑波   课时：12H

实用采购管理技术【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购，不仅仅是一个节流赚钱的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用

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战略采购方法   课时：12H

战略采购方法【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程大纲】一、战略采购概述1.战略采购的定义和原则2.战略采购的基本步骤二、建立采购类别1.确认采购类别的定义2.采购类别的基本特性3.了解采购类别的供应市场三、建立供应商名单1.发现并先期筛选潜在供应商2.建立评估标准与方法3.取得信息并进行分析，完成供应商的预先核准四、制定采购策略1.采购策略的

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供应商的管理与评估   课时：12H

【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】俗话说：店大欺客，客大欺店，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的

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采购成本分析与谈判技巧   课时：12H

采购成本分析与谈判技巧【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管

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物流、采购与供应链管理实务   课时：6H

物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估

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物料管理绩效提升及库存控制   课时：6H

物料管理绩效提升及库存控制『课程目标』帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。『课程对象』采购人员、库管、生产主管、生产经理『课程时间』6小时『课程纲要』-采购管理-采购活动的内容和流程-采购的重要性-采购策略-供应商

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供应商成本控制与质量意识培训   课时：6H

供应商成本控制与质量意识培训一、前言1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值，七种浪费7.价值流图分析－案例8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先

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仓储管理与库存控制-司徒开平   课时：6H

仓储管理与库存控制前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方

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仓储安全管理规范课程   课时：6H

仓储安全管理规范课程培训对象：企业仓库安全管理人员、其他基层管理人员（员工代表、领班、主管等）。培训目标：1、掌握安全的基本概念；树立仓库管理、操作人员的安全意识；2、了解仓库安全工作关键风险点，及如何预防；3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。培训内容：-安全管理基本概念-何谓安全-安全意识范畴-危害金字塔-冰山原则-了解安全管理的基本概念、理论，增加安

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