供应链实战
一、为何要学习该课程？
1,忽视供应链管理,易导致如下一系列问题(胡松评总结):
1.1总经理里里外外忙活了数年,可帐上没钱,库存却一大堆;
1.2财务部看着销售欠款和坏帐越来越多,却无能为力;
1.3生产部面对接二连三催单,却无法确定何时能交货;
1.4市场部吃不准物流成本到底占销售成本百分之多少;
1.5采购部下单时无法掌控库存量和销售及生产的变化量;
1.6销售部搞不清到底哪些订单能如期完成,哪些只能置后;
1.7仓储运输部门更是风箱里的老鼠,两头受气,横竖不是人;
1.8计划部常说计划不如变化,用尽预测法仍难把准市场脉搏;
1.9研发部尽心竭力开发出来的新品却很快成了滞销品沉戈仓库;
1.10品牌管理部门骂完所有部门,最后仍不知问题到底出在何处;
1.11售后服务部面对供应过程中出现的各种问题常被问得哑口无言;
1.12人力资源部试图去管理各专业部门的作业绩效却常无功而返;
1.13信息技术部面对企业内外部信息孤岛和IT黑洞只能望钱兴叹
1.14外协加工的执行情况和材料耗用信息常是一再催促下姗姗来迟;
1.15供应商时而质量不稳定时而送货不及时,常令采购员夜不成寐;
1.16外包运输成本固然低些但时而因拼车时而因超载而耽误交货期;
1.17好不容易定下来的采购加工外协计划却被一些插单给打乱了;
1.18对仓储资源的投资与日俱增却仍无法改变断货和积压的并存;
1.19紧急采购后却突然发现仓库的某个角落里积压有大量该物品;
1.20入库单出库单发料单领料单退料单换货单报单满天飞找不到;
1.21财务仓储销售采购部门整天对帐,但谁也说不清所以然……
2，“若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争”(杰克韦尔奇)
3，“一只手抓住了用户的需求,另一只手抓住了可以满足用户需求的全球供应链,把这两种能力结合起来,这就是企业的核心竞争力。”(张瑞敏)
4，“供应链管理是第三种商务新知识”.(胡松评)
“以传统MBA为核心的知识体系和以IT为平台的现代知识框架，都无法保证你能在将来市场竞争中胜出，因为未来不是今天简单的线性延续，很难预测，而是由你自己去创造出一个最适合你核心业务的供应网络，这才是真正的核心竞争力。”-――胡松评博士
5，学习供应链管理的八大理由―――胡松评博士
•使自己更好地适应新的全球经济环境的变化；
•进一步增强企业利用新技术的弹性以强化竞争力；
•利用供应网络，便于企业迅速进入新的相关领域；
•使企业跟上相互依存度日益增强的供应管理新步伐；
•使企业更好地适应信息渗透不断加剧的新的客观要求；
•使职业经理人在百忙中能注意到竞争的新态势：SCM;
•使职业经理人能结合实践，全面了解供应链的新知识；
•使职业经理人能将七大核心理念应用到市场竞争中。

二、课程目标与对象：
A,课程目标: 该课程有助于促进营销/计划/研发/采购/生产/库存/物流/财务/人事等部门之间和供应商/制造商/外协厂/经销商与物流商之间的高效合作(即供应链内外部网络协作).
B,课程对象: 制造业/零售业/批发贸易等服务业各部门高级经理.

三、课程内容概要：
涉及如下七大内容(每次讲课都会有适当更新调整,以讲课时为准)：
供应链的三流合一(附有相关统计和调研数据分析)
供应链的三大支柱(附有相关统计和调研数据分析)
供应链的七大理念(附有相关统计和调研数据分析)
供应链的十大原则(附有相关统计和调研数据分析)
供应链运营14大工具(附有供应商考评实用表单和物流等数据)
供应链流程虚拟化与核心价值(附有相关统计和调研数据分析)
中外供应链管理标杆（26家企业代表）(附案例讨论和课堂作业)

四、详细大纲(每次讲课都会有适当更新调整,以讲课时为准)：：
1，为何要谈供应链？
1.1 何谓供应链？
1.2 为何要供应链管理？
1.3 供应链管理前沿趋势
1.4 中外企业家论供应链
总结提问
何谓和为何要供应链管理？
什么是21世纪竞争新模式？
您怎样理解：
•市场细分与专业服务
•研发对路与个性网络
2，供应链流程信息化

…………

以下略，具体内容备索：010--62863354

总结提问：
您会用哪些参数定义您的核心竞争力？
虚拟化有何战略意义？
虚拟化有何现实困惑？
虚拟化有何相应对策？
供应链管理有哪些原则？
4,中外供应链管理标杆
4.1 全球十大行业供应链代表
4.2 全球十大物流商竞争优势
4.3 国内具竞争力的六大物流商
总结提问：
全球有哪十大行业供应链代表？
全球有哪十大具竞争力的物流商？
国内有哪六大具竞争力的物流商？
结语提问
您从该课程中获得了哪些新信息？
您能用上哪些理念原则和工具？
您将如何突出您的核心价值？
课后您还会做SWOT分析吗？
您将标杆哪些代表？Why?

胡松评老师的其它课程