制造型企业库存技术与策略   01.01

一、目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础（Objectives）1、需求与供应链管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……3、库存控制就是“仓库管理”吗？4、为什么要“库存控制”？5、什么叫库存周转率？－库存周转率计算模型6、为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？7、库存周转率VS资产回报率模型－库存持有

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制造业库存控制技术与策略——库存计划与控制系统设计   09.03

课程目标：库存如同糖尿病hellip;一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户hellip;1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？5、如何有效地监控库存与现金周转？6、库存多了到底是谁的责任

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集成供应链管理技术与策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流程   09.03

课程目标：1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师

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工厂精益物流管理技巧   09.03

课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与

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