商业银行服务营销   课时：12H

商业银行服务营销第一章商业银行客户服务1.1认识银行服务1.1.1银行服务特点1.1.2银行服务应对策略1.2评价银行服务1.2.1体验式服务1.2.2银行优质服务1.2.3银行服务质量调研1.2.4服务补救第二章商业银行营销准备2.1银行营销调研2.2寻找蓝海2.2.1市场细分2.2.2目标市场选择2.2.3市场定位2.2.4树立银行形象2.3银行营销组合

 讲师：宫同昌在线咨询下载需求表

电子商务与网络营销   课时：12H

电子商务与网络营销一、理论篇1、电子商务概述及发展趋势1.1、美国、英国、澳大利亚、日本、韩国等发达国家电子商务的发展状况分析；1.2、以上国家发展趋势及其发展战略；1.3、中国电子商务发展现状与未来发展分析；1.4、行业电子商务的发展与分析；2、电子商务技术及其应用框架2.1、电子商务技术基础2.1.1Internet基础知识2.1.2EBXML技术2.1

 讲师：宫同昌在线咨询下载需求表

营销执行力   课时：12H

课程背景：营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问

 讲师：林俞丞在线咨询下载需求表

客户拓展策略   课时：12H

对象：销售人员、售前技术人员适用：向复杂的大型机构客户销售产品的销售方法和步骤简介：在客户组织内部发展向导；收集制胜的客户资料；组织结构分析；挖掘和引导客户需求的方法；竞争分析和竞争策略；销售谈判技巧；向客户销售的常用手段；课程引申出的销售管理方法。建议人数：30－40学习方式：讲授、角色扮演、分组讨论概述：向复杂的大型机构销售产品与通常的销售方法不同，销售

 讲师：付遥在线咨询下载需求表

打造巅峰销售团队—销售团队管理   课时：12H

传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果：整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮助销售主管在实际的工作中使用

 讲师：付遥在线咨询下载需求表

打造颠峰营销团队   课时：12H

第一章、团队基础知识一、雁行的启示二、什么是团队三、团队VS群体四、高效团队的６大特征五、团队发展的５个阶段六、团队的10种角色第二章、团队沟通技巧（案例与分析讨论、图片观看、录像观看、自我测试）一、知人善任：团员的性格、观念、能力、潜力、需求与期望识别（一）、四种性格的特点描述（二）、四种性格人的录像片断（三）、分析、测试：自己属于什么性格？（四）、团员观

 讲师：陈毓慧在线咨询下载需求表

销售团队的建设与管理   课时：3H

合格的经理50靠磨练，50靠培训。---松下幸之助课程收益：通过本课程的学习，您将了解到，作为一个销售队伍的管理者，在组织中究竟应该担任哪些角色及其所必备的素质和技能，并学会如何使用这些技能组织自己、管理下属，学会引导并激励销售员工使其具有责任感、成就感，调动其工作积极性，顺利建立高绩效的销售团队并加强部门凝聚力和员工间的交流与沟通，了解目标在企业中的重要作

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表

出色经理9项核心技能   课时：3H

课程内容：前言：培训与教育的区别序：现在经理人面对的环境挑战？原则与技巧的发展与关系（录像）经理人提升的3个阶段经理人优良的品格是七项技能的基础9项技能之间的关系第一项技能：经理人的自我管理1．经理人首先管理好自己才能更好的管理他人2．经理人的角色认知3．出色经理的4种角色4．如何培养管理者感染别人的能力5．如何做一名销售式经理第二项技能：团队建设技能1．如

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表

成功销售的六项修炼   课时：12H

课程内容：前言：培训与教育的区别1．什么是销售？2．简单的认识市场营销3．市场营销中的4p与4c案例分析4．卖产品到底卖什么？--案例训练5．销售的四种力量第一项修炼：卓越的素质1．成功的销售人员的特征2．积极的心态带来的效益3．态度与绩效之间的关系4．销售人员的目标管理5．如何设定正确的目标的原则与方法6．积极的心态对团队的影响7．Sevenhabits之

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表

区域经理市场营销管理

市场营销管理课程对象：市场部，服务推广部；销售计划（二手车）主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：区域市场分析法与消费者分析法1、市场分析法SWOT分析法、PEST分析法为什么要做市场调研，市场调研的六种方法介绍市场调研的报告编写与汇报分析竞争对手分析调研、有效媒

 讲师：马诚骏在线咨询下载需求表

市场营销认知与解析培训   课时：6H

市场营销认知与解析培训学习收益:通过学习市场营销课程，了解人性的七大本质核心。结合市场营销需求的产生与发展的规律，运用创新营销模式与策略应对市场的变化，快速提高市场占有率、品牌度、转化率等最终目的，从而真正实现企业盈利目标的快速提升。本课程从思维、人性和模式策略三个方面，简要分析当下市场运营和营销推广的误区与核心要点。通过学习营销核心卖点的设计的创新，逐步学

 讲师：陈元方在线咨询下载需求表

国际市场营销   课时：12H

课程模块三：国际市场营销授课目的理解国际市场开发的基本概念；理解不同目标市场国家的机会与挑战；理解国际大客户开发的要点和难点；学习国际大客户开发的关键步骤授课时长6-12课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导分享著名企业的海外营销案例课程特色课程集多个案例和图片，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点

 讲师：黄兆华在线咨询下载需求表

《决胜新商业时代市场营销》   课时：3H

第一讲：认识全新商业时代一、新商业时代市场营销核心逻辑及对传统商业的影响1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化案例：丰田MONET二、产品思维转型1.从经营商品到经营客户的转变行业案例：从特斯拉探寻新兴行业市场营销全新商业变革2.从被硬件所定义到更关注整体软件环境、AR交互，数据无缝对接三、危机下市场机遇与挑战1.硬件VS软件？2.如何让自己成为超级接口化公

 讲师：史杰松在线咨询下载需求表

中小企业區域市场营销战斗力强化

中小企业区域市场营销战斗力强化一.课程题目：中小企业区域市场营销战斗力强化二.课程收益：掌握与上司相处的策略和技巧三.课程对象：中小企业中阶营销主管基层营销人员四.课程特色：你是否遇到以下问题：●感觉市场开发越来越不易●感觉在对比同行中销售优势难建立●感觉订单取得越来越困难●感觉销售能力进化重点不明了●对企业市场战斗力强化改善方向茫然五.课程大纲：你好，我是

 讲师：左凤山在线咨询下载需求表

市场营销拓展思维   课时：6H

市场营销拓展思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：市场营销拓展思维二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新态势下销售管理创新突破的营销思维(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●2025中国制造与贸易战●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管

 讲师：左凤山在线咨询下载需求表