通信工程项目管理-半天_敖建强_企业内训课程

通信工程项目管理-半天

培训讲师：敖建强

讲师背景：
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

通信工程项目管理-半天详细内容

通信工程项目管理-半天

通信工程项目管理
项目背景
建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。
受施工条件等不确定制约及相关方影响，，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作，缺乏对风险的控制和管理，导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。
运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点
◇学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。
◇项目管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
培训适合
机电、通信、IDC工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等
课程形式
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程时间:0.5天
授课老师:敖老师
国内资深项目管理专家，多家商学院特约讲师，为国内600余家建设单位业主及总承包单位、环保、机电、电力、市政、石油、新能源、房地产、监理等企业提供了高品质的项目管理培训，具有丰富的项目管理授课及实战经验，涉及进度、成本、风险、总承包等方面。
课程大纲
一、通信项目管理的发展及管理角色认知
项目管理体系及流程的认知
通信行业项目管理的应用与发展
通信工程中常见的问题？（以通信项目背景为例）
项目成功管理的目标认知
项目的管理过程与项目管理的十个维度
项目经理管什么？管全局？管过程？管专业？
优秀项目经理的角色认知与素质要求
互动：如何成为一名优秀的工程项目经理？
二、通信项目的整体组织与策划
指哪打那，疲于应付：如何做好项目的统筹与整体管理
通信工程特点、生命周期及项目策划重点
解读项目的需求：合同交底与技术交底
整体策划：项目的实施组织与管理策划
项目的目标管理与里程碑节点策划
项目实施全过程的重点和难点分析
项目管理组织策划：项目团队组织与项目启动会
实战：从启动到项目交付，某工程总承包管理策划
三、建立有效的项目计划与进度管理
如何制定可实施可跟踪的项目计划？
项目计划编制和管理的核心要素
明确项目范围:应用WBS工作分解
优化与分析：甘特图与关键路径法
责任到位：RAM责任矩阵与界面管理
实战：项目计划管理工具：运用Project编制与监控项目进度
四、项目实施过程的管理与控制
基于PDCA的项目管控机制
工程项目现场的实施过程管控
项目实施过程的相关方沟通与协调
项目现场管理与偏差分析
项目的调试与验收管理
提炼与总结

敖建强老师的其它课程

总承包项目的沟通与利益相关方管理 08.29

总承包项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应

讲师：敖建强详情

总承包项目经理的团队管理课程 08.29

总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】通过本课程学习，帮助学员深入了解项目团队管理的内涵；学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法；掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧；了解关注团队成员，增强他人意识，征求他人意见的工作方法；掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】6学时【授课讲师】敖建强老师（介绍详见附件）【课程内容】项目

讲师：敖建强详情

组织级项目管理 08.29

第一节：组织战略、项目运营与项目管理1.企业战略规划及项目管理与运营框架2.组织战略管理和项目管理3.项目是推进组织战略执行的有效手段4.5.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径讲解：战略项目的组合管理（Portfolio）6.输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（1学时）1.介绍：组织的项目管

讲师：敖建强详情

业主方建设项目全过程管理（3d） 08.29

业主方建设项目全过程管理培训（纲要版）授课讲师：敖建强老师时间：3天课程内容纲要课时第一部分工程建设项目管理项目管理的认知项目管理的体系与方法论工程项目的特点与管理要素中国的工程项目建设程序工程项目的发包与管理模式工程总承包/DBB平行发包案例研讨12学时第二部分建设项目前期管理项目立项管理项目可行性研究（规划方案）规划许可环评安评案例研讨21学时第三部分建

讲师：敖建强详情

制药研发项目管理 08.29

培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员，从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员，特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？为什么要学项目管理？项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五

讲师：敖建强详情

制造及汽车零件企业-项目全过程管理与项目管理能力提升（2d ） 08.29

《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险

讲师：敖建强详情

制造企业-项目全过程管理与项目管理能力提升（2d） 08.29

讲师：敖建强详情

制造业项目精细化管理 08.29

制造企业项目精细化管理课程背景：企业的项目管理中存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。项目管理中有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高企业项目管理的水平，降低消耗、减少或消除项目浪费、降低成本，提高项目执行效率，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为企业亟需解决的问题。精细化管理是企业运行的核心工程。精细化管

讲师：敖建强详情

新形势下项目经理的能力提升 08.29

十四五规划和2035远景目标新发展阶段项目经理的能力提升（6小时，200张ppt20个视频）一最新国标《项目管理指南》和项目管理人才三角形对于项目经理的要求：1.1.中国新国标《项目管理指南》要求的项目经理十种能力整合和范围、利益相关者、沟通、时间、质量、费用、资源采购风险1.2项目管理技术+领导力+战略和商务二项目经理亟待补缺的领导力提升：（精讲）2.1项

讲师：敖建强详情

研发团队的建设与管理（1d） 08.29

研发团队建设与管理（工作坊形式）团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干，把它用到最好的地方基于研发组织及研发项目特点，从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目

讲师：敖建强详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行