战略人力资源与规划

战略人力资源与规划课程大纲：战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。下图显示了人力资源规划的程序：认识组织愿景、组织目标和战略规划：人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人力资源管理面临的挑战与新趋势   课时：3H

人力资源管理面临的挑战与新趋势【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人力资源规则-1天    课时：6H

企业人力资源规划设计与实操【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力资源规划与实操的内容。通过本课程的学习，以

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人力资源行业先进理念及实战培训 -8H

人力资源行业先进理念及实战培训——人力资源管理角色认知与价值呈现【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人力资源管理的新理念   课时：3H

人力资源管理新理念【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人力资源管理新理念与战略定位、新时代人力资源从

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人力资源管理技能提升课程 -2天   课时：12H

　企业人力资源管理技能提升课程——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人才

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人力资源管理技能提升课程 -3天    课时：18H

　企业人力资源管理技能提升课程——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人力

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人力资源管理技能提升课程 -6天

　企业人力资源管理技能提升课程——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人力

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人力资源管理角色定位与价值呈现-1天   课时：6H

人力资源管理角色认知与价值呈现【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

人才盘点与人力资源规划－（1-2）天   课时：12H

《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏：心态如

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

非人力资源经理的ＨＲ课程-２天

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！ 本课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

非人力资源的人力资源管理   课时：12H

非人力资源的人力资源管理主讲：胡金华课程目的使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力资源管理工作。掌握人才面试选拔的技能，帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才。通晓绩效管理的工具与方法，通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作，带领团队创造高绩

 讲师：胡金华在线咨询下载需求表

人力资源沙盘   课时：12H

人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力

 讲师：冉斌在线咨询下载需求表

《非人力资源经理的人力资源管理—高绩效团队建设之道》（2天）   课时：12H

《非人力资源经理的人力资源管理—高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水

 讲师：罗建华在线咨询下载需求表

《理解人性，了解人心——人力资源管理》   课时：18H

《理解人性，了解人心——人力资源管理》【课程简介】本课程与市场上其他同类课程最大的差异，是从人性的视角，介绍人力资源管理体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。通过本课程的学习，学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念，并掌握如何运用人力资源管理的基本工具和方法，对员工进行有效管理，并充分调动员工的积极性的思路。【适合对象】中高层管理人

 讲师：王新宇在线咨询下载需求表