《制胜社区金融,生态链营销策略与创新》
《制胜社区金融,生态链营销策略与创新》详细内容
《制胜社区金融,生态链营销策略与创新》
一、社区银行实践情况
1. 各级银行在社区银行建设中的典型困惑
2. 社区银行客户经营的核心思路
3. 案例:舌尖上的红旗东街
4. 社区银行客户经营的五大关键点
二、银商联动生态链构建
1. 银行与商户合作的价值提升
2. “羊毛出在猪身上,让熊买单”的创新思路
3. 案例
某银行联名卡如何抓住目标客户的痛点
某银行南京分行仙林大学城银商合作营销案例
如何发现主动买单的“熊”
银商联动要接地气
4. 不同主流客户群的银商联动
5. 异业联盟的目的与策划思路
6. 案例:多方共赢的 “小小银行家”活动
7. 商户联盟的困难
消费频率高客流量低的商户
消费频率高客流量高的商户
消费频率低客流量低的商户
消费频率低旺季客流量高的商户
8. 和商户、中小企业主沟通的关键点
二、社区活动模型
1. 社区获客活动的组合拳
2. 社区银行情感类活动的实践
3. 社区客户批量获客的突破
4. “情感”批发做
给爸爸妈妈的一封信
17Bank俱乐部
5. 互联网思维做流量
某银行铜陵分行互联网信息传播案例
利用智慧银行设施进行流量提升案例
流量提升类活动策划
6. 网点娱乐营销活动的技巧
某银行桂林分行网点娱乐营销案例
网点娱乐营销活动策划
给客户一个资金归集的理由
三、社区主流客群借力营销
1. 互动游戏:优劣势转换
2. 不同客户的典型特征与营销定位
3. 社区客群服务方案——工薪收入居民
礼品赠送技巧
让客户欠下你人情的关键
工薪收入居民开发方向
工薪收入类客户提供哪些场景?
4. 社区客群服务方案——老年客户
客户经理的营销工作是什么?
老年居民开发定位
老年客户提供哪些场景?
5. 社区居民服务方案——白领居民
客户经营心诀:先卖自己,再卖产品
塑造银行网点品牌影响力
银行品牌影响力的高境界
白领居民提供哪些场景
6. 和居民客户沟通的关键点
王志强老师的其它课程
社区客户经营与生态链构建 01.01
课程名称:《社区客户经营与生态链构建》主讲:王志强老师6-12课时课程对象:社区支行店长、小微支行行长、客户经理课程收益:1.帮助学员按资产细分客户类型,掌握不同类型客户的典型需求和消费特征;2.辅导学员掌握个人客户经营流程和方法,打好营销组合拳的实用技巧;3.分析客户经营的经典案例,指导学员制定营销活动方案的思路和流程,实践演练使客户经理具备方案策划的能力
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社区商圈开发实战训练 01.01
课程名称:《社区商圈开发实战训练》主讲:王志强老师6-12课时课程对象:社区银行网点客户经理课程收益:1.提升一线营销人员对社区商圈开发的认识;2.提升一线营销人员社区商圈调研能力;3.提升一线营销人员社区商圈营销方案制定能力;4.提升一线营销人员社区营销活动实战能力;授课方式:方法学习案例分析实践分享课程大纲/要点:一、社区商圈开发的意义(0.5小时)二、
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社区银行产能提升解决方案 01.01
课程名称:《社区银行产能提升解决方案》主讲:王志强老师6-12课时课程对象:商业银行网点各岗位人员、个金零售业务管理人员课程收益:1.了解国内外社区银行实践情况,经营特点;2.掌握社区型网点客户经营的基本流程,社区活动策划与组织;3.掌握社区网点管理的内涵,具备推动社区网点管理效率的能力。授课方式:方法学习案例分析实践分享课程大纲/要点:一、社区银行实践情况
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社区银行客户经营能力实战提升 01.01
课程名称:《社区银行客户经营能力实战提升》主讲:王志强老师6-12课时课程对象:社区支行店长、小微支行行长、客户经理课程收益:1.帮助学员按资产细分客户类型,掌握不同类型客户的典型需求和消费特征;2.辅导学员掌握个人客户经营流程和方法,打好营销组合拳的实用技巧;3.分析客户经营的经典案例,指导学员制定营销活动方案的思路和流程,实践演练使客户经理具备方案策划的
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社区银行客户经营实战策略 01.01
课程名称:《社区银行客户经营实战策略》主讲:王志强老师6-12课时课程对象:商业银行零售业务管理者、社区银行网点支行长、客户经理课程收益:1.了解各类商业银行在社区银行客户经营中的实践情况,经营特点;2.提升一线营销人员对社区商圈调研、营销方案制定的能力;3.掌握社区网点客户经营的基本流程,社区商户合作联盟活动的策划与组织;4.提升网点人员社区营销活动实战能
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一、银行网点实际情况1.各级银行在银行网点建设中的典型困惑2.银行网点客户经营的思路3.银行网点发展的四类模式二、网点营销渠道解析1.网点获客渠道选择2.网点活动平台构建3.联动开发渠道的分析吸客类营销技巧进社区情感维系技巧某银行杭州分行玉泉金晖俱乐部案例头脑风暴:情感维系活动策划利用互联网引流技巧某银行铜陵分行互联网信息传播案例利用智慧银行设施进行流量提升
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《零售业务发展趋势及主流客户群差异化营销》 01.01
一、经济新常态下零售银行差异化发展模式与特色支行打造1、零售银行转型发展背景商业银行零售银行转型的发展进程利率市场化、金融脱媒、互联网金融的冲击以终为始,融入零售客户生活场景2、案例分享:美食特色支行项目——舌尖上的红旗东街3、特色支行建设的目标与核心思路4、零售银行差异化经营的五大关键因素二、商业银行营销创新方法1、零售客户开发的模型——从吸客到吸金的组合
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《社区银行经营模式与营销策略》 01.01
一、社区银行实践情况1、各级银行在社区银行建设中的典型困惑2、社区银行客户经营的思路3、社区银行发展的四类模式二、构建社区客户活动生态链1、社区获客渠道选择2、社区活动平台构建3、联动开发客户的实战方法吸客类营销技巧进社区情感维系技巧某银行杭州分行玉泉金晖俱乐部案例头脑风暴:情感维系活动策划利用互联网引流技巧某银行铜陵分行互联网信息传播案例利用智慧银行设施进
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