高绩效团队建设—网点团队建设与客户分层营销管理
高绩效团队建设—网点团队建设与客户分层营销管理详细内容
高绩效团队建设—网点团队建设与客户分层营销管理
一、高绩效团队建设概述
1、团队的定义
团队的概念
团队与群体的差别
团队的基本五要素
销售团队绩效管理
2、网点角色与管理
网点角色分工
网点角色销售价值
3、高绩效营销团队特征
4、高效团队沟通策略
二、销售活动量管理与业绩管控
1、销售活动量平台
有效销售活动
销售平台模型
塑造销售风格
团队成员销售风格分析
2、网点营销动作分解
营销流程
关键步骤
3、提升业绩的来源
找对客户:市场分析能力
建设渠道:稳定的客户来源
提高活动量:提高士气
提高成交率:营销能力
保住老客户:关系维护能力
4、商业银行顾问式销售概念
三、网点客户分层管理与营销方式
1、网点客户分层管理与差异化营销
案例分析:三家网点给我们的启示
网点综合分析是营销的前提:网点所在地特点、主要客群、需求、营销方式
建立客户管理档案
2、网点营销特点
3、商业银行网点营销与管理
优秀网点服务营销具备的特质
网点营销的目的
网点营销六要素
网点服务营销四个关键点
4、网点主动营销方式
网点营销
电话、邮品、短信、电邮
组织营销
社区营销
会议营销
客群营销
转介绍拜访
陌生拜访
例子:社区营销案例
5、重点类型及寻找的策略
高资产净值
经商经营类
财富积累期
管家型客户
权利关键人
集群式客户
客户开发渠道:内部挖掘、客群营销、信息工具、情感关系、结盟共赢、网络拓展
四、网点高绩效业务团队管理
1、了解你的团队成员
性格分析
全面了解,建立“情感账户”
工作意愿与能力
责任与优势
2、团队成员辅导
辅导的意义
辅导的类型
GROW模型
辅导练习
3、团队成员激励
激励的作用
挖掘内在需求
激励过程
激励方法
4、压力与情绪管理
压力的来源
压力与绩效的关系
压力与情绪管理的方法
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