高绩效团队建设—网点团队建设与客户分层营销管理

  培训讲师:杨树峰

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实战型营销问题解决专家:杨树峰【专家简介】:工行全国外拓团队营销技能大赛特聘资深辅导专家12年银行营销项目咨询管理培训经验工行、农行、中行、建行各地市分行零售业务特邀实战培训专家光大、中信、华夏、浦发、招商、广发等股份商业银行特聘营销活动策 详细>>

杨树峰
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高绩效团队建设—网点团队建设与客户分层营销管理详细内容

高绩效团队建设—网点团队建设与客户分层营销管理

一、高绩效团队建设概述

1、团队的定义

团队的概念

团队与群体的差别

团队的基本五要素

销售团队绩效管理

2、网点角色与管理

网点角色分工

网点角色销售价值

3、高绩效营销团队特征

4、高效团队沟通策略

二、销售活动量管理与业绩管控

1、销售活动量平台

有效销售活动

销售平台模型

塑造销售风格

团队成员销售风格分析

2、网点营销动作分解

营销流程

关键步骤

3、提升业绩的来源

找对客户:市场分析能力

建设渠道:稳定的客户来源

提高活动量:提高士气

提高成交率:营销能力

保住老客户:关系维护能力

4、商业银行顾问式销售概念

三、网点客户分层管理与营销方式

1、网点客户分层管理与差异化营销

案例分析:三家网点给我们的启示

网点综合分析是营销的前提:网点所在地特点、主要客群、需求、营销方式

建立客户管理档案

2、网点营销特点

3、商业银行网点营销与管理

优秀网点服务营销具备的特质

网点营销的目的

网点营销六要素

网点服务营销四个关键点

4、网点主动营销方式

网点营销

电话、邮品、短信、电邮

组织营销

社区营销

会议营销

客群营销

转介绍拜访

陌生拜访

例子:社区营销案例

5、重点类型及寻找的策略

高资产净值

经商经营类

财富积累期

管家型客户

权利关键人

集群式客户

客户开发渠道:内部挖掘、客群营销、信息工具、情感关系、结盟共赢、网络拓展

四、网点高绩效业务团队管理

1、了解你的团队成员

性格分析

全面了解,建立“情感账户”

工作意愿与能力

责任与优势

2、团队成员辅导

辅导的意义

辅导的类型

GROW模型

辅导练习

3、团队成员激励

激励的作用

挖掘内在需求

激励过程

激励方法

4、压力与情绪管理

压力的来源

压力与绩效的关系

压力与情绪管理的方法

 

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