企业高管卓越演讲十项技能修炼

**项修炼：角色认知---准确的定位

每个管理者都应该是演讲者。演讲跟一般的讲话有什么区别和联系？为什么管理者必须学会演讲？演讲者应该具备什么样的素质和能力？

一、 一个概念：演讲含义

二、 两种角色：演讲者和听众

三、 三个职责：演讲的三大职责

四、 四种风格：演讲者掌握自己的风格特点，发挥优势，控制不足；掌握听众的个性，针对性演讲。

五、 五种素质：明确作为一位演讲者具有的基本素质和技能，高标准的要求自己，不断的自我提升。

实战演练及辅导：一分钟MINI展示，学员**次展示自我。培训老师总体点评。

第二项修炼：演讲稿的制作---演讲者的核心技能

如何掌握听众的需求？如何开发演讲稿？如何设计结构？如何构思名称？如何突出演讲的亮点？

一、 演讲中的常见错误

二、 演讲稿的制作的基本流程

三、 需求调查的流程和方法

四、 标准化的八种结构模型

五、 演讲稿的三种标准化模型

六、 各种素材的选择原则和要求

七、 提升演讲亮点的三个方法

实战演练及辅导：学员课件检查接现场回答学员疑问；“需求调查”实战演练。

第三项修炼：突破紧张---登上讲台的**步

如何突破紧张？如何克服讲台恐惧症？怎么样展示佳形象？如何树立讲台的信心？如何克服各种讲台的障碍？

一、 常见紧张的十二种表现

二、 紧张的三个来源

三、 克服紧张的十二个方法

四、 注意三个事项

实战演练及辅导：学员展示，现场指导帮助学员克服上台紧张。

第四项修炼：专业形象---良好的讲台形象

如何树立讲台专业的形象？如何树立良好的**印象？如何建立和保持你的知名？讲台上如何展示你的形体？

一、 常见的五种形象不专业的表现

二、 专业形象的四个作用

三、 专业形象的三个要求

四、 专业形象的四个方面

五、 标准化的专业形象的具体内容

六、 关于讲台形象的几种误解

实战演练及辅导：训练学员的站姿，走姿，讲台形体及身体语言，讲台表情、眼神的训练。

第五项修炼：开场白---一开始就充满魅力

如何做到“一鸣惊人”？如何让课程引人入胜？如何快的时间内吸引学员，如何抓住听众的注意力？如何树立你在讲台的知名？这就需要专业的开场白。

一、 常见的十种错误导入方式

二、 开场白的四个作用

三、 常用的八种课程导入的方法

四、 提升开场白的四个方法

实战演练及辅导：学员集中展示3分钟的开场白训练，结合课程针对性的辅助和指导。

第六项修炼：内容呈现---让你的内容精彩纷呈

如何将精心准备的内容能够精彩的展示出来？如何衔接各个内容使之成为有机的整体？如何讲述案例和故事？如何展现亮点？如何让表达更加精彩？

一、 内容呈现的六个内容

二、 标准的三种呈现结构

三、 有效的过渡的四种方式

四、 紧密衔接的十个方法

五、 有力论证的三种标准模型

六、 案例选择的四个原则和五个方法

七、 流程表达五个技巧

八、 优美声音的四个要求

九、 规范身体语言五个方面

实战演练及辅导：语言流畅性训练；讲故事训练；声音训练

第七项修炼：精彩互动---活跃现场的艺术

如何调动听众的积极性？如何让大家都积极参与？如何营造良好的现场气氛？如何避免唱独角戏？这就是互动技巧

一、 互动的四个作用

二、 互动的三个原则

三、 缺乏互动的六种表现

四、 精彩互动的十五个方法

五、 营造课堂良好氛围的六个方法

六、 互动的三个注意事项

实战演练及辅导：学员授课展示，互动技巧的实战演示和指导

第八项修炼：高效控场---顺利演讲的保障

如何避免场面混乱？如何保证演讲的顺利进行？如何有效应对各种现场挑战？如何保证一切尽在掌握？这就需要专业的控场技巧，这是演讲进行的必备的保障措施

一、 控场的四个作用

二、 缺乏控场的六种表现

三、 高效控场的七个方法

七、 应对挑战的三个原则

八、 处理挑战的六个方法

九、 正确的四个技巧问题处理

实战演练及辅导：控场技巧的实际操作，应对课堂意外的场景模拟训练

第九项修炼： 时间把控---讲台的真功夫

时间管理是对演讲者的基本要求之一。如何让演讲重点突出、主次分明？如何防止提前结束或者延迟下课？如何有效的把控过程进展？如何规划各个内容板块？这就需要有效的掌握好课堂时间。

一、 时间控制的不足的七种表现

二、 控制时间的三个要求

三、 控制时间的十种方法

四、 巧妙的判断时间的五种技巧

五、 时间控制的三个注意事项

实战演练及辅导：训练和演示把控时间的技巧，结合课程做针对性的指导

第十项修炼：完美结尾---让你的演讲充满力量

如何做到结尾有力？如何避免虎头蛇尾？如何让培训结束后促使学员行动？如何让结尾余音绕梁？如何让人对你的内容记忆深刻？

一、 结尾的三个作用

二、 结尾不力的五种表现

三、 有力结尾的八个方法

四、 结尾的三个注意事项

实战演练及辅导：结尾技巧的设计和运用，演练“双结尾模式”

总结篇：卓越演讲成长之道—GROWAY模型

实战演练及辅导：整体考核：十分钟的展示和考核，包括突破紧张，课程导入，语言表达，内容衔接，故事展示，互动技巧，控场技能，时间把控。结尾方式等主要内容，给学员提供持续的成长方案。

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