职业化九项修炼
职业化九项修炼详细内容
职业化九项修炼
**单元、职业化的概念与意义
一、职业化内涵
二、职业化意义
1. 没有职业化就没有执行力,无法确保战略目标达成
2. 职业化程度越高,管理者的身价就越高
3. 职业选手和业余选手之间存在着巨大差异
4. 职业化是一个持续修炼的过程
一、职业化宗旨
1. 实现自我价值的提升;
2. 实现职业目标的需要;
3. 为客户创造价值的前提;
4. 履行社会责任的基础
案例一:一位走到“宝塔尖”的卓越经理人的自述
分组讨论:如何实现从经理人到职业经理的蜕变
第二单元、职业化的标准
一、专业——职业技能
1. 专业是标准;
2. 专业是经验;
3. 专业是态度;
三、敬业——职业精神
1. 敬业是百分百的责任;
2. 敬业是对职业无限热爱;
3. 敬业是对创造价值的持续激情。
二、职业——毕生的信仰
1. 行为准则
2. 价值引领
3. 人才培养
4. 卓越贡献
案例二: 某知名职业经理人如何自毁前程
案例三: 向德国企业学习职业化
第三单元、职业化修炼的九项内容
一、由员工到管理者的转变
二、职业化修炼晋级九大角色转变
1. 别人与自己
2. 苦劳与功劳
3. 批评与表扬
4. 过去与现在
5. 对人与对事
6. 感情与原则
7. 友谊与商业
8. 社会与职场
9. 检查与信任
案例三:某企业YCYA结果应用实例
分组讨论:职业化修炼过程中管理方式的转变
第四单元、职业化九项修炼成长阶梯
一、如何才能做到职业化,体现专业
1. 职业形象的树立及规范
2. 职业技能方面的持续提升
3. 职业精神方面的持续弘扬
4. 职业道德方面的持续规范
二、职业化九项修炼的核心内容
1. 行为约束
2. 技能提升
3. 品德修炼
4. 精神升华
5. 赢得尊重
6. 获取信任
7. 真知灼见
8. 境界修炼
9. 人生信仰
案例四:某优秀职业经理人的成功之道
案例五:王家卫的职业精神
实战演练:职业化修炼对于经理人所产生的影响
分组讨论:如何加强自身的职业化修炼
第五单元:职业化过程中应该注意的问题
一、职业发展出现瓶颈
二、职业信任产生危机
三、职业精神出现倦怠
四、职业目标出现迷失
案例六:某职业经理人如何走出职业“盲区”
分组讨论:职业化瓶颈问题的解决方法景元利老师的其它课程
6.向华为学管理系列六《“狼性”团队智慧》 09.11
《狼性团队智慧》主讲:景元利企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。——任正非向华为学管理系列课程之六“狼性”智慧课程大纲课程介绍:华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界500强,成为海内外知名
讲师:景元利详情
7.向华为学管理系列七 《向华为学管理》 09.11
《向华为学管理》主讲:景元利学习美国的先进技术,吸取日本的优良管理,像德国人那样一丝不苟,踏踏实实,兢兢业业。对人的能力的管理是华为的核心竞争力。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源,唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿……——任正非向华为学管理系列课程之一:向华为学管理课程大纲课程介绍:华为可以
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4.向华为学管理系列四《管理创新三部曲》 09.11
《管理创新三部曲》主讲:景元利华为是一个商业组织,在商言商,如果我们为了追求创新而创新,会把公司带到不归路。而很多公司对创新没有管理。华为长期坚持的战略,是基于“鲜花插在牛粪上”战略,从不离开传统去盲目创新,而是基于原有的存在去开放、去创新。鲜花长好后,又成为新的牛粪。——任正非向华为学管理系列课程之四管理创新三部曲课程大纲课程介绍:当下,大众创业、万众创新
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5.向华为学管理系列五《“灰度”领导力法则》 09.11
《“灰度”领导力法则》主讲:景元利一个领导人重要素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。——任正非向华为学管理系列课程之五“灰度”领导力法则课程大纲课程介绍:华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界500强,成为海内外知名企业。华为是中国最了
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3.向华为学管理系列三《价值管理三要素》 09.11
《价值管理三要素》主讲:景元利一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及企业的价值观管理系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。——任正非向华为学管理系列课程之三价值管理的三要素课程大纲课程介绍:华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业
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3.向华为学管理系列三《价值管理三要素》 09.11
《价值管理三要素》主讲:景元利一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及企业的价值观管理系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。——任正非向华为学管理系列课程之三价值管理的三要素课程大纲课程介绍:华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业
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1.向华为学管理系列一《人力资本管理哲学》 09.11
《人力资本管理哲学》主讲:景元利资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源,唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿……——任正非向华为学管理系列课程之一:人力资本管理哲学课程大纲课程介绍:华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界5
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2.向华为学管理系列二《文化建设四大法宝》 09.11
《企业文化建设四大法宝》主讲:景元利资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源,唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿……——任正非向华为学管理系列课程之二企业文化建设四大法宝课程大纲课程介绍:华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了
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华为人力资本之道 11.16
课程背景:华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界500强,成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读,但是无论哪种解读方式,都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业,对于知识型人才的管理而言,无疑它是成功的,并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。
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华为企业文化之道课题大纲 11.16
课程目的本课程主要讲述华为企业文化成功之道与华为成功的关键驱动因素,通过大量生动的案例,以实际解决问题为课程指导思想和出发点,遵循学习方法,吸收经验,掌握精髓,刷新理念得原则,以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式,帮助客户实现企业文化管理模式的升级与更新换代,将企业文化建设提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验,强调方法工具实
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