《无敌终端店面管理》
《无敌终端店面管理》详细内容
《无敌终端店面管理》
**章:
一、未来家居建材市场发展趋势
1、竞争激烈化 (钱难赚)
2、竞争品牌化 (争蛋糕)
3、竞争精细化 (定位准)
二、终端家居建材行业竞争情况分析
1、大部分都是夫妻店(竞争层次低)。
2、很多商户还停留在“产品好,天下无敌”(无品牌感念)。
3、营销和服务没有提到“计划日程”。
4、没有良好的用人机制。
三、经销商成功经营的“三只手”
1、买手(选择品牌)
2、卖手(零售)
3、操盘手(店面管理)
四、品牌是终端店面的黄金踏板
1、品牌能够带给消费者的好处(节省时间,质量应该不错,有服务)
2、怎么才叫专业的品牌化运作(SI,店面管理,标准化操作)
3、品牌的带给老板好处(辛苦赚钱-躺着赚钱,赚搬运工的钱—富人的钱)
第二章
一、终端店面业绩五大诊断
1. 品牌
2. 产品
3. 渠道
4. 营销
5. 团队
二、店面管理的五一工程
1、五个优秀
2、五个一流
三、永远做不大的经销商
1. 个人英雄(我是劳模,不是老板)
2. 甩手掌柜(与我无关,你来搞定)
3. 拖等靠要(再等几天,不防大碍
4. 归因于外(你的原因,我很无辜)
四、优秀经销商应规避的问题
1、没有发展远景,小富即安;
2、等待厂家的支持,不主动开发市场;
3、“花心”,有钱就不专一;
4、不赚钱,不找自身原因,而一味怪企业;
5、不愿意学习,不懂、不专、不爱所从事的行
第三章
一、小区推广执行要点
1、胜出竞争的三大要素
2、小区推广的四大核心
1) **时间深入小区
2) 细化方案,完善细节
3) 重点准备,核心执行
4) 信息数字化,准确明晰
二、品牌联盟操作九关键
1、联盟合作伙伴选择要素与标准
2、如何规避内部竞争
3、联盟必备的四大核心领导力
4、邀请卡的营销---卖卡比赠卡显得直线
5、实现品牌“黏性“大化的六个方法
6、如何刺激顾客早下单、多下单
7、品牌联盟活动四大战前培训
8、战略合作伙伴导入及户外广告投放
9、品牌联盟必备的沟通机制
三、组织团购
1、团购类型和方式
2、团购成功的四大核心关键
3、团购价格制胜法则
4、签单跟进三步骤
第四章
一、终端赢利系统—信任
1、如何赢得别人的信任
2、老板与员工,不隔心
3、信任的来源和动力
二、店面管理的机制
1、留住优秀的人才
2、砍掉混日子的庸人
3、分配机制、股权改革、薪酬体系
三、团队执行力
1、调整的四大心态
2、PK文化
3、让管理变简单
四、如何实现公司化运营
1、构建公司化组织架构,明晰管理体系
2、规范各部门工作职责及流程
3、建立各项管理制度,制定公司运营计划
4、学会放手带领团队,靠打造高效团队提升公司化
5、建立科学薪酬体系,靠绩效管理提升公司化
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